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时间:2018-10-27
《班组长选聘、使用、培养》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、WORD文档下载可编辑班组长选聘、使用、培养机制山西宏盛安泰煤业有限公司专业资料整理分享WORD文档下载可编辑班组长选聘、使用、培养机制 班组长是煤矿企业生产一线的管理人员,班组长人员质量水平的高低,直接关系到煤矿的安全生产,没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员,就没有好的工程质量和安全基础,就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理,现特制定班组长的选聘、使用、培养制度和机制。 一、班组长选聘程序及任用原则 1、选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则,公开选拔的具体程序为:队长提名或自我推荐,全班组民主选举,
2、选举时一律采用无记名投票差额选举的办法;然后由分管矿领导审核,最后报矿长审批,由办公室发放正式任命文件并备案。2、任用应当遵循以下原则: 1)采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长; 2)经选拔的班组长,要按规定履行正式聘任手续,不得随意更换班组长; 3)撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议,严格按相应程序办理。 二、班组长任职条件 1、热爱煤炭事业,关心企业发展,思想政治素质好、责任意识强,具有良好的道德品质; 专业资料整理分享WORD文档下载可编辑2、认真贯彻执行党的安全生产方针,模范遵
3、守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施; 3、熟悉本班组生产工艺流程,掌握矿井相关专业灾害预防知识,具备现场急救技能; 4、服从组织领导,坚持原则,公道正派,有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神,在职工中具有较高威信; 5、一般应当具有煤炭相关专业中专以上学历、3年及以上现场工作经验,具有较好的身体素质。 6、思想观念新,工作有起色,对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成,并具有较强的分析和解决问题能力。三 、班组长的职责1、班组长是本班组安全生产的第一责任者,主要职责有:贯彻落实企业各项管理制度,执
4、行现场安全管理及技术措施,推进班组安全文化建设,健全班组安全生产责任制,建立安全奖惩激励约束机制,强化班组安全教育培训,开展安全生产标准化,加强现场安全管理和隐患排查治理,严格安全责任追究,抓好全员、全过程、全方位安全管理,严把安全生产第一道关口,确保实现安全生产。2、生产管理职责细化分解班组生产任务,做到天天有计划,班班有目标。科学安排劳动组织,合理配置生产要素。搞好现场精细化管理,狠抓节支降耗,提高生产和工作效率。3、质量管理职责加强质量标准化建设,抓好现场管理和质量管理,全面提高工程质量和工作质量,全面落实岗位责任制,努力实现班组管理工作
5、制度化、标准化、科学化、规范化。专业资料整理分享WORD文档下载可编辑1、团队建设职责做好班组思想政治工作和民主管理工作,帮助职工解决困难。组织开展群众性技术革新活动,抓好以岗位技能为核心的职工教育培训。加强制度建设,健全班组对个人的绩效考评分配机制,不断提高班组管理水平。2、负责组织落实班组的工作计划,完成各项任务指标。3、班组长要积极参加上级有关部门组织的班组长岗位培训,不断提高自身的政治业务素质。四、班组长的权利1、安全管理权班组长有安全生产决策权和组织指挥权。有检查职工安全作业情况、制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。在对作业现
6、场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权,在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件,且自身无能力解决时,有拒绝开工或停止生产权。2、生产组织权有权根据工作需要和本班组实际情况,确定目标,制定计划,分配任务,合理调配劳动组织、人员、设备、材料等,现场指挥协调,检查工作情况,调整工作部署。3、考核分配权有权按照“按劳分配”原则和上级规定,对班组成员的工作绩效设定考核标准,检验工作成果,核算指标完成情况,对班组职工合理分配收入,进行物质和精神激励。4、学习培训权享有定期接受培训、复训的权力,并根据安全生产实际需要和职工个人的劳动熟练程度,对本班组职工
7、培训、轮训进行安排。专业资料整理分享WORD文档下载可编辑1、对安全生产过程中的违章指挥者,有权提出批评拒绝执行并向有关部门反映情况。2、当工作条件和工作环境限制安全生产正常进行,有权向上级反映情况并要求及时解决,当发现危及职工生命安全的重大隐患时,有权组织职工迅速撤离工作现场,并迅速向上级有关部门报告。3、其他权力班组长有制定班组工作的具体办法和实施细则等管理制度、向上级提出合理化建立的权力、推荐或选拨班组副职及生产骨干的权力、推荐本班组优秀职工参加推优评先、学习深造等权力。五、班组长工作标准1、班组长在入井前组织开好本班组班前会,将本班工作
8、任务向本班组员工明确各自的工作任务并讲清安全注意事项。2、班组长负责在现场落实各项安全制度。3、完成当班的工作任务。4、必须监护好本班组所有作业人员的
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