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1、市政工程施工管理探讨分析：近年来,随着社会经济的快速发展,市政工程建设大幅上升,市政工程是现代经济发展的起搏器,它的社会效益是人人得益。我们必须竖起“百年大计,质量第一”的目标,将提高工程质量作为今后建设企业工作的重中之重。因此做好施工过程中的质量控制工作,才能保证市政工程建设的顺利进行。文中详细分析了施工全过程跟踪检查等方面，探讨了市政施工中的质量管理。 关键词：市政工程;质量管理施工阶段 Abstract:inrecentyears,entofsocialeconomy,municipalengineerin
2、gconstructionsoared,municipalengineeringisthemoderneconomicdevelopmentofpacemakers,itssocialbenefitsisforeveryone.uststandup"importantproject,qualityfirst"asthegoal,provethequalityoftheconstructionoothprogressoftheconstructionofthemunicipalengineering.Thispaperan
3、alyzestheconstructionprocesstrackingcheck,etc,thispaperdiscussestheconstructionofthemunicipalqualitymanagement. Keyunicipalengineering;Qualitymanagementconstructionphase ：TU99：A： 1、项目质量控制的要求 控制是一定的主体,为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正,使其处于稳定状态的连续管理行为。所以
4、对市政工程项目质量控制的基本要求有: 2、项目质量管理要有明确的目标 工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标,分目标是实现总目标的具体步骤,例如为了达到某项城市道路工程的优良,就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良,这样才能形成整体工程的优良。所谓确定的目标有两方面的意义,一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行;二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后,项目经理部在制定质量管理计划时,就要以技术标准为依据
5、,对实施工程过程中的主要因素进行科学合理的分析,制定保证实现目标质量的切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。 3、质量重于生命，以质量求生存是每个企业的共同的目的。 任何一个建设项目，无论对于施工企业，还是对于建设单位，都力争工期短、质量优、成本低。在这三个要素中，工程质量显然最为重要，它直接影响到工程建设的成败，也直接关系到施工企业的经济效益和声誉。所以，在工程建设中，只有在保证工程质量的前提下，才能追求到“优中求快，优中求省”。施工阶段质量管理主要包括四个主要方面，一是，以人为本，建立高效
6、的组织机构；二是，工程前期准备工作的质量控制；三是，用于施工中的主要材料、半成品、成品、构配件等的进场验收和复检；四是，施工过程质量控制。3.1.以人为本,建立高效的组织机构 3.1确保工程质量，必须要有一个健全的项目管理机构———项目部施工阶段必须建立一个高效的组织机构———项目经理部，该机构要人员配置合理并通过赋予的权利，所具有的组织影响力在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员问关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、技术管理、质量控制等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面
7、负责。 3.2施工人员是工程施工的直接操，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为确保工程顺利进行，这要求施工管理人员首先必须要有强烈的事业心和责任感；其次要有相应的专业技术水平和组织管理能力；另外对一些特殊工种的作业人员还要经过培训，持证上岗。真正做到人员到位，责任到位，技术到位，管理到位。确保工程质量，必须要有配套的施工劳务队伍。专业性强的技术工种类根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训考核后，持有相应上岗证上岗
8、。普通技术工种类这类工种有：钢筋工、砼工、泥工、管道工等，公司将派曾施工过类似工程的施工班组进场，根据工程施工需要，安排人员进场。1.3.3.非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。 4前期准备工作及质量控制 4.1学习相关规范、标准，制定各项目标及责任制在工程准
