公司资金管理办法

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1、潼圃资金管理办法9资金管理办法目录第一章总   则第二章财务支付款及费用报销流程----------------------------------------------6第三章财务支付款及费用报销审批权限------------------------------------------7第四章公司员工出差费用补贴标准----------------------------------------------89资金管理办法第一章总   则第一条为加强公司财务管理控制费用支出，提高公司经营效益，本着合理、节约的原则，根据公司财务资金管理的有关规定，制定本制度。第二条本制度中所称费用

2、项目是指公司筹资、投资、研发、采购、生产、行政、营销等项目费用。第三条本制度适用对象:公司(含分公司)所有人员。第四条适用范围:本规定适用于集团及所属子集团、子公司的资金管理。第五条组织架构一、整个资金系统根据管理职能和职责分为四部分：(一)总公司财务部:是整个总公司的资金结算管理中心，为公司最高财务管理部门，由董事会、董事长直接领导；(二)总公司控股的子公司财务部门，是总公司的资金结算管理部门；(三)总公司公司控股公司以及总公司控股子公司财务部门，是本公司的资金结算部门；(四)公司下属的分公司财务部门。二、在总公司财务部集中统一管理下,具体管理本公司及下属分公司的资金业务活动。其下属

3、分公司具体管理本公司及下属各分厂的资金业务活动。三、总公司直属分公司财务部门及项目总公司财务部集中统一管理下，具体负责本公司的资金业务活动。第六条管理原则一、资金业务集中管理原则(一)总公司公司财务部是集团所有公司的资金管理中心，统一掌控总公司、子公司资金，负责整个总公司公司资金的预算、计划和内部调拨，负责整个公司资金的筹措和管理；负责整个集团公司资金的结算业务。(二)子公司财务部门负责本公司的资金预算、计划和管理；负责收入结算，在财务部批准的支付额度内具体办理子公司资金支出结算业务。(三)分公司负责本公司的资金预算、计划和管理；负责本公司收入结算，在直接上级财务管理部门批准的支付额度

4、内具体办理本公司资金结算业务；9(四)出纳根据上级部门指示，具体办理资金收支结算业务。二、资金人员分开管理原则(一)分公司财务、出纳工作人员的聘用、委任由集团公司财务部负责。被聘用、委任人员的人事由其管理，工资奖金由其考核发放。(二)分公司财务部门负责其管理公司，被聘用、委任人员的人事由其分公司管理，工资奖金由其考核发放。第七条管理办法一、实行收支两条线:法人公司都有独立的银行账号，进行独立核算，拥有现金的经营权和决策权。总公司财务部为各分公司分设收入、支出两个账号。各公司收到货币收入时，除特殊情况外，必须存入收入账户，不得擅自挪用。对于公司各种支出必须通过本公司支出账户结算。当支出账

5、户余额不足时，由公司提出申请，总公司公司财务部从该公司收入账户中拨入资金。二、预留储备金:根据总公司公司发展战略，各公司利用资金进行投资、扩建、设备更新改造以及资本运作时，应首先保证公司现有的正常生产经营活动所需资金，并且在此基础上预留一定的储备金，以充分满足生产经营的需要并防备资金短缺所带来的经营风险。三、资金的核销和稽查:总公司公司财务部成立专门资金稽查小组对各个公司的资金业务和管理进行严格审查，并通过资金网络对整个公司资金的流动，结存进行全方位的监控。在资金部监管的基础上由总公司组织财务部门定期对整个资金部门进行业务检查，并由总公司审计部门进行日常审计监督。第八条　管理手段一、支

6、出实行预算制度:公司日常费用开支、机器设备开支、工程项目开支、生产经营等各种开支实行严格预算管理制度，超过预算的支出和未列入预算的特殊事项要有特别的审批程序或有特殊的付款书面授权文件。二、支出申请批准制度:公司各种支出用款除特殊情况外，必须事先书面申请并经审核批准后方可支付。三、支出授权批准制度:为了加强经营决策管理集团公司建立严格的授权审批制度，不同的权限有不同的审批额度，不同的支出由不同的权限审批，重大支出必须集体审批。各种支出的批准必须在授权额度内，严禁越级审批。第九条　收入管理　销售收入除赊销外必须坚持钱货两清的原则，先收钱后发货。对于赊销在调查客户信用的基础上必须经过严格的审

7、批。重大销售必须签订合同，约定收款金额、方式、期限及违约责任。对于应收账款应建立严格有效的管理制度以加快资金的回收，以防止坏账的发生。9第十条支出管理对于支付控制，在不影响公司信誉的前提下尽可能展期付款或分期付款，有现金折扣时，尽可能的享受折扣。第十一条　融资管理一、总公司财务部根据整个总公司生产经营状况、投资发展方向统一对外筹措调度资金，各下属分公司必须给予积极配合，但不能单独对外融资。融资工作必须统筹兼顾：(一)融资实行以投定筹:筹资必须在