石化公司2009年工作会议大会汇报发言材料

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1、石化公司2009年工作会议大会汇报发言材料  推进节能降耗实现科学发展**石化公司  “十一五”以来,**石化坚持质量至上、节约发展,大力推进节能降耗,努力建设节约型企业。在原油加工量增长32%、化工产品产量增加66%的情况下,能耗总量下降2%,cod总量减少10%。2008年,公司万元产值综合能耗比2005年下降30%。  加快结构调整淘汰落后产能石化公司2009年工作会议大会汇报发言材料  推进节能降耗实现科学发展**石化公司  “十一五”以来,**石化坚持质量至上、节约发展,大力推进节能降耗,

2、努力建设节约型企业。在原油加工量增长32%、化工产品产量增加66%的情况下,能耗总量下降2%,cod总量减少10%。2008年,公司万元产值综合能耗比2005年下降30%。  加快结构调整淘汰落后产能石化公司2009年工作会议大会汇报发言材料  推进节能降耗实现科学发展**石化公司  “十一五”以来,**石化坚持质量至上、节约发展,大力推进节能降耗,努力建设节约型企业。在原油加工量增长32%、化工产品产量增加66%的情况下,能耗总量下降2%,cod总量减少10%。2008年,公司万元产值综合能耗比2

3、005年下降30%。  加快结构调整淘汰落后产能石化公司2009年工作会议大会汇报发言材料  推进节能降耗实现科学发展**石化公司  “十一五”以来,**石化坚持质量至上、节约发展,大力推进节能降耗,努力建设节约型企业。在原油加工量增长32%、化工产品产量增加66%的情况下,能耗总量下降2%,cod总量减少10%。2008年,公司万元产值综合能耗比2005年下降30%。  加快结构调整淘汰落后产能结构调整是转变经济增长方式,实现节能降耗的重要措施。几年来,我们加快结构调整,加速淘汰落后产能,取得明显

4、成效。  一是坚持规划高起点,加快产业升级。充分发挥炼化一体化优势,以“用好俄油、做强芳烃”为基点,3年内建成投产了8套技术先进、能耗低的大型炼油、化工装置。在新建装置中,坚持设计高起点,狠抓源头控制,努力做到节能优先。3年来,公司新增产能的万元产值综合能耗为吨标煤,仅为原有能耗的45%。  二是关闭鞍山炼油厂,淘汰落后产能。鞍炼年加工原油只有100万吨,加工手段不配套。集团公司从发展全局出发,要求**石化全力推进鞍炼关闭工作,经过几个月的艰苦努力,关闭鞍炼的总体效应十分明显,每年可减少效益损失6亿

5、多元。  三是缩短产业链条,精干主营业务。辽化有炼油、乙烯、芳烃、化纤四大产业,特别是作为传统的“四大化纤”基地之一,有着浓重的“化纤情结”。根据产业发展定位和市场竞争的实际,必须做到精干主业,缩短产业链条,我们先后关停11套装置,迈出了由“大化纤”向“大芳烃”转变的重要一步,节能效益明显。  加大科技攻坚促进深度节能技术进步是促进节能降耗的有效手段。**石化应用“四新”技术,抓住关键,全力攻关,不断增强节能降耗的推动力。  一是采用炼油新技术,赶超国际先进水平。作为国内第一家全部加工俄罗斯原油的企

6、业,经过几年的探索,我们已经基本掌握了俄罗斯原油的加工技术。通过采用新技术,优化压缩机运行方式,使加氢精制新氢压缩机功耗下降50%,年节电228万千瓦小时。目前,辽化的炼油综合能耗为45千克标油/吨,各项指标达到行业领先水平。  二是发挥芳烃联合优势,实现能量有效利用。通过采用热联合技术,特别是有效利用低温位热能,使芳烃综合能耗由千克标油/吨降到千克标油/吨。通过优化p装置的运行,将低压乏汽全部回收利用,消灭了对空排放,节能效果明显。同时,通过采用先进的压缩机尾透节能技术,回收p氧化尾气焚烧产生能量

7、,年做功发电达8000万千瓦小时。正常生产情况下,除满足本装置用电外,还大量外送电能,吨产品耗电量因此比传统工艺减少369千瓦小时。  三是大力开展科技攻关,降低乙烯能耗。去年,我们消化吸收了“一大一小两台裂解气压缩机并联运行”,“丙烯精馏塔二串一并、三塔联合操作”等特殊工艺,完成了乙烯扩能降耗改造。通过裂解料“轻质化、优质化”,实行了分炉裂解技术;采用先进技术改造乙烷炉,集中加工自产乙烷和芳烃尾气,使乙烯收率提高个百分点。通过采用烧焦新工艺,将裂解烧焦时间缩短一半,每年节约蒸汽5500吨、燃料气1

8、000吨、公用风3300吨。目前,小乙烯综合能耗降到790千克标油/吨,同比降低7%。  加强精细管理深挖节能潜力  精细管理是做好节能降耗工作的重要基础,管理创新不仅可以有效控制成本,而且可以大幅度节能降耗。  一是转变思路,创新煤炭采购管理。**石化每年消耗原煤约200万吨,占能耗总量的30%以上。创新管理,变“按吨采购”为“按热值采购”,建立质价联动机制,规范供应商的价值导向,从源头控制煤炭掺假问题。在此基础上,大力缩减煤炭中间供应商,提高向国有矿直接采购的份额

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