如何做好工程施工技术的管理工作

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1、如何做好工程施工技术的管理工作　　　　【】工程项目管理的成败，将直接影响到工程能否如期完成以及工程的质量和效益，尤其是社会效益。本文笔者结合多年工作经验，针对现工程项目建设的各施工单位(标段)施工技术总负责人如何做细、做好施工技术管理工作提相应的措施。　　【关键词】施工技术；施工管理；措施　　　　引言　　在目前市场经济条件下，每一项工程都是通过激烈的投标竞争而得，往往是低价中标，质量要求高，工期紧。如管理不善，将难以避免浪费或不必要的返工，对工程施工工期、质量、效益以及企业信誉都将产生极大的负面影响。因此，在工程施工项目实施中

2、，管理是关键，其中技术管理又是重中之重。本文笔者结合多年工作经验，针对现工程项目建设的各施工单位（标段）施工技术总负责人如何做细、做好施工技术管理工作谈谈自己几点看法：　　1明确自身的责任　　作为一个工程项目的施工技术负责人，应对整个项目的施工质量负有全面的责任。对于工程”质量“二字。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设计意图的基础上，把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说，凡是可能影响工程施工

3、进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。　　2编写经济、合理、适用的施工组织方案　　在编写施工方案前，首先必须熟悉各专业图纸，明确各工序安排，然后踏勘现场，将图纸内容与现场结合。再后根据施工技术要求及规范，对工程的结构，施工及业主要求情况等形成一个清楚的轮廓后再编制施工方案施工方案应结合现场的实际现状、工程特点、施工难点以及单位的机械设备情况进行编写。方案中应包含工程的概况、施工组织及管理、工期安排及保证措施、重点及难点施工方法（尤其是关键工序的施工方法）、技术措施（包括新技术、

4、新工艺、新材料的采用）、工程施工质量目标及控制方法、安全及文明施工保障措施等内容。方案应详略得当，重点突出，各项内容适用，针对性强。并且随着现场施工条件变化，对工期和施工组织安排作出及时合理的调整。　　3加强工程施工质量的严格控制　　技术负责人对工程施工质量的过程控制也是工作的关键内容。对工程质量的控制应包括以下两个方面：一方面是随时巡视现场。除收集、解决施工中存在的技术总问题外，还应检查各施工环节是否按规范施工，对影响工程质量的做法及时制止，对不合格的工序督促质检，实验人员监督整改；另一方面是督促实验人员对进场材料、半成品以

5、及砼配合比、回填密实度等及时进行检验试验，以数据说话。工程施工过程中，督促实验人员对砼送检、分析；对各种进场材料如水泥、砂石等进行送检。查验其合格性：提前索取如砼、砂浆等配合比数据随着工程进展随时检测分析、工序合格性，如回填密实度、施工配合比及砼坍落度等．技术负责人应随时提醒实验人员并收集相关资料。确保工程施工过程每一个环节均达到和符合规范要求，满足质量目标。　　4对材料的用量及质量进行控制　　技术负责人对工程材料控制应包括两方面内容：一是对材料质量的控制，工程材料是工程结构的骨架，并最直观地反映出工程质量中，技术负责人应不定

6、期对进场常规材料进行外观检查，如管材，砂石地方材料等。需进行实验确定材质的材料如水泥、钢筋等。应督促送检，并对实验结果进行核查，不合格材料严禁使用。在我们建设区内已发生过因施工砼强度达不到设计标号和施工技术负责人的不认真度而引发的施工质量和整改工程实例。对工程中所采用的新材料，应以科学、认真的态度，先了解其特性及工艺要求后，方可使用于工程必要时可先作现场试验段。二是对材料用量的控制，工程最大实施成本于材料，材料用量直接影响利润指标。技术负责人在工程实施前应对工程的材料需求量计算清楚，针对施工段落、施工工序材料用量进行合理分布过

7、程控制中以计划控制用量、以用量核定产值，在工程项目管理中逐步实现阶段性成本控制。　　5配合项目经理进行成本核算　　现管理要效益，工程成本核算是关键，技术负责人应全力配合项目经理做好成本分析、核算及控制工作。每月应根据现场实际完成情况计算出产值。再根据现场人工、材料、机构费等支出情况计算现场投入，然后初估利润。结果出现赤字，应多方面查找原因，提出控制措施，以便及时纠正偏差，而不是向业主发联系单。　　6随时对工作进行梳理　　施工技术工作内容繁杂，为了防止工作疏漏，每隔7天至10天应进行一次全面梳理工作。梳理工作包括：已施工的工程段

8、落中还需要完善的技术工作如签证、变更内容，正施工的工作段技术准备工作是否满足施工要求。施工中又出现什么新问题待解决，准备施工的工作段是否已具备条件，是否还有欠缺。工作内容梳理后，各项内容以条款形式显示，以后每完成一项均在该项后面作上相应的记号。对那些本次梳理工作中因条件不成熟