如何做好高层建筑工程施工中安全管理问题

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1、如何做好高层建筑工程施工中安全管理问题：由于高层建筑相对施工周期长，混凝土浇筑量大，工程质量及安全等方面有它的特殊性，本文首先分析了建筑施工中存在的安全问题，并就如何加强高层建筑的安全管理进行了讨论。　　关键词：高层建筑；施工；安全管理　　Abstract:Duetoitsspecificityaspectsofthelongrelativeconstructionperiodofthehigh-risebuildings,alargeamountofconcretepouring,engineeringqualityandsafety,thispape

2、rfirstanalyzesthesecurityissuesthatexistintheconstruction,anddiscussesonhoanagementofhigh-risebuildingsdiscussion.Keyanagement　　　　：TU714：A：2095-2104（2012）02-　　　　目前，我国已有大批高层、超高层建筑在建设中，还有一些更高、更先进的高层建筑正计划兴建，可以预期，我国高层建筑将以更快的速度向前发展。但由于高层建筑层数多，施工量大的特点，它的出现又给人们带来了更多安全问题。因此，加强对高层建筑施工安全的探

3、讨非常必要。　　一、建筑施工安全存在的问题　　（一）建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够　　在管理工作中，未能将建筑施工的安全文明管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工现场，安全文明施工监管薄弱，检查不到位，“三定”未落实，处罚不到位，而且部分企业领导、项目经理日常忙于事务，对安全生产及文明施工的形势和大政方针、对建筑施工安全生产的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件无暇顾及，只停处于口头上讲安全生

4、产和文明施工，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全生产及文明施工工作的铺开落实。　　人员素质低，安全意识差。建筑行业的许多施工人员缺乏安全意识和事故的应急能力，这是事故高发的重要原因。一些建筑企业招用农民工、临时工，未经必要的安全教育和技术培训就上岗。这使得施工现场管理混乱，事故层出不穷。　　（二）分包管理不到位　　目前，大部分一、二级资质的企业已演变成纯管理型的企业或部分管理型的企业。虽然具有一定的管理能力和水平，但较多公司并无过硬的劳务施工队伍。试想，一个大公司一年承接几十个亿的施工任务，需要多少劳务队伍去完成？因此，有些公司一旦工程中标后，

5、全部或大部分包给有关的专业队伍，公司仅派几个技术人员到现场配合管理。人员配备本身不足，分管安全的专业人员更是少之又少。有的公司任命的项目经理是挂牌的，现场基本不到，或者很少到；要么是有职无权的。　　1、建筑安全管理落后　　我国很多地区没有专门的建筑安全管理机构和专职人员。很多企业趁转换经营机制之机，撤销或合并安全管理机构，削弱安全人员，使得施工中安全工作无人负责，无人监督管理。　　2、建筑市场混乱，缺乏制约措施。在当前市场经济过渡时期，由于缺乏严格的安全控制措施，一些企业非法转包，越级发包现象严重。还有一些建发单位和非法中介人利用手中的权利，收受贿赂，不

6、顾企业安全资质，使得一些建筑企业资质与所承接工程等级不符，给施工带来不安全因素。　　（三）建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制匀不健全　　建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，安全生产机构、文明施工机构、卫生保卫机构、消防防火机构的工作无从开展。　　建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业——项目部——班组——施工作业人员，逐级落实安全生产指标，且目标管理及考核，未能认真如实的执行和落实。　　1、建筑安全立法滞后于建筑市场的发展　　全国普遍存在无证设计、无证施工、越级设计、越级施工、层层转

7、包以及伤亡事故误报、漏报、瞒报、不报现象。　　2、安全措施经费的投入不足　　当前建筑行业安全经费严重不足，直接影响着施工现场安全防护标准化的实施。经费的欠缺使得一些必要的安全防护措施不能落实。　　二、如何加强高层建筑施工安全管理　　（一）施工中的安全管理　　1、明确建筑工程项目的安全生产责任人　　在施工中，明确安全控制由项目经理全面负责，要制定安全管理工作的要点。明确施工安全的承诺与目标，要编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全保证体系。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组

8、织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。　　2、抓好施工前与施工中的安全管理。