如何提高工程结算审核的质量

《如何提高工程结算审核的质量》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、如何提高工程结算审核的质量【】工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算。竣工结算书是一种动态的计算，是按照工程实际发生的量与额来计算的。经审查的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。　　　　竣工结算是工程造价控制的最后一个关口，工程前期的所有问题及矛盾都集中在结算环节。而施工单位和造价咨询单位由于各自的立场不同，所服务的对象不同，即所谓各为其主。因此，矛盾不可避免要激烈上演，双方冲突也会加剧。　　在以往送审的结算中，常发现有工程结算

2、多报、虚报、瞒报的现象，这就要求我们做好以下工作：　　1与业主沟通、全面完整地搜集与本工程结算相关的竣工资料　　竣工资料包括：　　1.1招投标文件、招标答疑，中标人的投标函即商务标和技术标，若是清单计价合同的一定要有清单单价具体组成及工程项目特征描述以免在结算时发生纠纷。　　1.2施工合同及补充协议，经审批的施工组织设计，图纸会审纪要、工程竣工图、设计变更通知、各种经济签证。业主提供的甲供主材的单价及经审批的自购材料价格、甲供材料出库单等。　　1.3地质勘探报告、场地操平记录、土方挖掘的原始记录各种隐蔽记录等。　　1.4如果是大型工程，还要尽量收集本工程的初步设计和概算，以及其他可收

3、集的相关资料，如政府及当地定额站发布的各种文件和材料信息价格等。　　收集了这些资料还要判定某些资料的真实性，如我们在住宅楼的结算中就发现了有些单位的操平记录严重失真，与周围其他住宅楼的操平记录相比，误差很大，挖方高度比其他单位超出很多，经详查果然是资料造假。因此，收集的结算资料一定要是原件，坚决杜绝复印件，防止施工方钻空子。　　有些施工方在结算时为了自己的利益，对自己不利的、减少的工程量不予提供，这就要求总价人员在收集资料时要认真、负责，有必要时甚至要不怕麻烦，从档案馆借出相关资料资料，以确保资料的完整性。　　2踏勘现场、深入工地，全面了解、掌握精准的工程量　　工程量的准确度是决定工

4、程结算的前提，它的准确与否直接影响结算的准确性，必须熟悉和了解定额中的各项说明和计算规则的含义。建筑安装工程造价是随着工程量的增加而增加，因此，在工程量计算阶段必须要深入工地现场核对、丈量、记录才能准确无误。施工图纸往往与现场出入很大，造价人员必须深入工地，掌握工程的实际情况，仔细校对。准确地核实各分部分项的工程量，应熟练地掌握全国统一的工程量计算规则。工程量的准确度是决定工程结算的前提，因此，必须熟悉和了解定额中的各项说明和计算规则的含义。只有这样，才能保证工程量计算的准确性。才能防止少出差错，有些大型工程要多次深入现场，与现场的业主及监理人员及时沟通，准确无误地核对工程量，保证结

5、算的完整性、正确性。　　工程量的计算也是最繁琐，花费时间最长、耗费精力最大，因此，必须在工程量的审核上狠下功夫，才能保证结算的质量。工程量的审核要注意以下两点：　　2.1口径必须一致。审核工程量时，应注意审查施工图列出的细目（工程细目所包括的工作内容和范围）与预算定额中的工程细目是否相一致，只有一致才能套用预算定额中的预算单价。　　2.2计量单位必须一致。防止计算单位不一致而造成工程量的小数点错位及计算错误。核对工程量时，应注意审查施工图列出的计量单位，是否与预算定额中的计量单位相一致，只有一致才能套用预算定额中的预算单价。　　例如：施工方把核对后的钢筋公斤数错误地弄成了吨位数，工程

6、造价就大幅度上扬，最后从三材表种发现了错误，及时纠正，避免了业主的损失。　　审查工程量时要运用自己多年形成的一定的方式方法，决不能跟随施工单位的思路顺序来审核工程量。　　例如：土建工程结算中砌砖墙的工程量，按规定扣除的门窗洞口、过人洞和嵌入墙身的钢筋混凝土柱、梁、过梁等所占砌体的体积。施工单位往往先计算砌体量，在扣除构造柱砼时，粗算构造柱的体积，马牙槎的体积根本不计算，而在第五章计算砼时，构造柱的马牙槎却计算的很仔细，这就导致了砖砌体工程量多计算，为了防止这种现象，可以不按顺序审核，而先审核砼的工程量，再来审核砌体的工程量，就基本杜绝了此现象。还有的单位，往往故意不扣除圈梁、雨蓬梁、

7、过梁所占的体积，结果多算了砌砖墙的工程量。　　对于已经多次审核的、变化不大的项目如住宅楼工程，要抓住工程结算中工程量大的或造价较高的项目进行重点审查。而对于初次接触的比较复杂的工程，就要全面审查、做到面面俱到，逐项检查，一丝不苟，较为费时。可也是最准确、差错率最少、编制结算质量最好的方法。　　3严格审查审计变更单和现场经济签证单　　工程变更包括工程量变更、工程项目的变更（如发包人提出增加或者删减原项目内容）、进度计划的变更、施工条件的变更等。工程变更分为设