医院三年发展规划[

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1、WORD文档下载可编辑医院三年发展规划[　　医院三年发展规划[-]　　根据集团公司召开的“关于进一步深化辅业部门经营改革”会议的指示精神，结合刘副总经理11月9日来医院指导工作的讲话，通过深入分析医院实际情况，本着持续、快速发展的原则，制订医院三年发展规划。一、总体发展目标：专业资料整理分享WORD文档下载可编辑医院三年发展规划[　　医院三年发展规划[-]　　根据集团公司召开的“关于进一步深化辅业部门经营改革”会议的指示精神，结合刘副总经理11月9日来医院指导工作的讲话，通过深入分析医院实际情况，本着持续、快速发展的原则，制订医院三年发展规划。一、总体

2、发展目标：专业资料整理分享WORD文档下载可编辑医院三年发展规划[　　医院三年发展规划[-]　　根据集团公司召开的“关于进一步深化辅业部门经营改革”会议的指示精神，结合刘副总经理11月9日来医院指导工作的讲话，通过深入分析医院实际情况，本着持续、快速发展的原则，制订医院三年发展规划。一、总体发展目标：专业资料整理分享WORD文档下载可编辑坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，坚持以科学的发展观统领规模、效益和质量，抓住国家促进医疗卫生事业发展的有关政策，加快速度，提升医院管理水平，增强竞争能力。坚持以社会需求为导向、

3、以学科建设为龙头，以人才培养为中心，以医、教、研、管理工作为主体，深化改革、发展特色、强化管理，全面提高医、教、研综合水平。经过全院职工三年的努力，培养出一支业务精、技术硬的职工队伍，形成几个具有相当实力和影响力的专科，培育起有医院特色的医院文化，把我院建设成为地区一流的三级综合医院。二、实现医院三年工作规划和奋斗目标的基本思路是：以学科建设为先导，以队伍建设为重点，以提高竞争能力为根本，以完善制度建设为保障。专业资料整理分享WORD文档下载可编辑突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。打造品牌，稳定员工队伍，突出骨干人员作用，加快学科建设步伐，提升自

4、主创收能力，逐步缩小员工薪酬与市其他医院平均水平的差距，力争创收突破7000万。三、-经济指标明细：根据年创收增长率10%，业务支出增长率20%测算医院未来三年各项经济指标：～预计收入、支出万元年份收入预计600066007260上级拨入预计810810810支出预计　　其中：固定费用项目　　收支结余专业资料整理分享WORD文档下载可编辑6800　　3080　　107860　　3650　　-4509372　　4300　　-1302　　～预计收入、支出二级明细　　万元　　年份业务收入　　其中：医疗收入　　药品收入专业资料整理分享WORD文档下载可编辑60

5、00　　3400　　26006600　　3700　　29007260　　4100　　3160业务支出　　其中：医疗支出　　药品支出6800　　3800　　30007860　　4412　　34479372　　5261　　4110专业资料整理分享WORD文档下载可编辑　　～预计支出三级明细　　万元　　年份医疗支出　　其中：公用支出　　人员支出3800　　1846　　19544412　　2392　　20205261　　3085　　2176药品支出　　其中：公用支出　　人员支出专业资料整理分享WORD文档下载可编辑3000　　2896　　1043230　　31

6、21　　1093972　　3852　　120　　专业资料整理分享WORD文档下载可编辑　　四、今后三年整体工作规划　　当前和今后一个时期，医院要切实抓好以下几方面工作：宏观管理规划　　抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的发展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务社会化改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。到自主创收力争达到7000万，员工的平均收入与市兄弟医院同步增长。学科建设规划　　加快学科建设,提升整体水平

7、。大力加强学科建设，突出专业特色，把握重点学科、提升优势学科、创造特色学科。以重点学科建设为重点，带动其它学科的发展和医院学科群的形成。　　目前，从宏观角度来看，我们医院内科发展相对比较均衡，心血管内科、神经内科、内分泌内科等专业基础扎实，梯队合理，在我市具有较强竞争实力；外科发展相对薄弱，但普外、骨外、泌尿外、肿瘤外科已经显示出跨越发展的趋势；医技科室的发展已经显示良好的态势，检验科、影像中心、药剂科已经成为在省内较有影响的科室。　　因此，医院未来三年专科建设，应该把握“以提高社会效益促进品牌建设，以提升经济效益强化竞争能力”这一原则。在稳步提升内科

8、各专业科室业务能力的同时，加大对外科的投入，力争实现外科的跨越发展，同时兼顾医技科室，抓住机遇