如何进行企业财务管理工作

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1、如何进行企业财务管理工作：ISSN1006—656X（2014）05-0037-01　　随着现代企业制度的建立，加强企业财务管理工作日趋重要。财务管理担负着为企业稳健理财，促进生产发展和提高经济效益的重任。财务管理人员必须更新观念，将原来守财、保值、记账型的财务管理转变为生财、增值、决策型的管理，真正肩负起财务管理和会计核算的责任。　　一、制订与实施企业财务战略　　财务战略的制订与实施就是依据企业整体战略的要求，按照一定的程序，通过对财务环境及财务能力的分析，编制财务战略方案，并组织实施与控制。　　1.制订财务战略的程序。企业财务战略的制订，除考虑

2、企业内外环境外，还要着重考虑企业整体战略要求，制定财务战略首先要对财务战略环境进行分析，即要收集各环境的信息及其变化过程与规律，分析预测环境的未来状况及其对资金流动所产生的重大影响，如影响的性质、程度、时间等；其次要分析企业自身的财务能力，并结合企业整体战略的要求，编制、设计具体财务战略方案；最后通过对各战略方案的评价，选出满意的方案。　　2.实施与控制财务战略。财务战略的实施与控制也就是努力遵照前面所述的各战略原则，以此为指导思想，评价各分期目标实现情况，进行有效地控制。制订与实施前，除了考虑财务战略要求，还得关注组织情况，即建立健全有效的战略实

3、施的组织体系，动员全体职工参加，这是确保战略目标得以实现的组织保证；同时明确不同战略阶段的控制标准，将一些战略原则予以具体化。比如，定量控制标准辅以定性控制标准；长期控制标准辅以短期控制标准；专业性控制标准与群众控制标准相结合等等。　　二、完善成本管理机制，在提高企业经济效益过程中发挥财务管理的中心作用。　　1.发挥财务部门信息优势，运用科学分析方法，确定成本控制额。财务部门可运用量本利分析法，在科学测算盈利水平、生产规模的基础上，合理确定成本控制；同时，运用成本边际分析法，为企业提供成本利润模型.通过提高边际效益来实现整体经济效益的最大化。　　2

4、.以科学管理为重点降低产品成本。一是开展责任成本核算。企业责任成本就是根据生产过程和成本项目来划分责任，以测定的责任目标为依据，按照干什么，管什么的原则，划分企业内部责任层次和责任范围，把成本与经济责任结合起来，使生产单位、管理部门以及班组或个人对成本支出负有一定的责任，并对其完成的好坏程度进行考评，奖罚兑现，使成本支出处于有效的控制状态，最终达到降低成本的目的，二是以内部承包、内部银行、内部核算、经营调度的有机结合控制成本，并贯穿企业全过程的管理是很可贵的，这种管理方法能把企业的各项承包指标落到实处，并能真正做到纵向到低，横向到边，群体意识和紧迫

5、感增强，及时进行信息反馈，纠正工作中的偏差和失误，做到承包有责任，控制有目标，考核有依据，管理有成效。　　3.切实转变观念提高全员成本意识和成本管理素质。切实转变观念，提高全员成本意识和成本管理素质。思想是行为的先导，观念是行动的指南，没有先进的管理理念作指导，就不可能有高效的管理实践活动。为此，必须从高起点、高标准、高目标出发，更新观念，锐意改革，不断在实践中创新、提炼、完善，确立先进的管理理念，指导企业的生产经营工作。从价值工程的角度而言，衡量产品价值的高低，是用产品功能与产品成本的比值，瞄准同行业成本管理的先进目标，外应改革大势，内练管理真功

6、，大作成本管理文章，以此提高企业整体效益。首先，领导对成本管理的作用必须要有充分的认识，深入学习先进企业工作经验，把成本管理落到实处。其次，配备必要的有能力的成本管理人员，是顺利开展成本工作，发挥成本管理作用的重要条件。这就要求从事成本管理的人员除了应具备会计职业道德之外，还应树立强烈的经营意识、竞争意识、技术进步意识和效益意识；不仅要懂得成本会计，还应熟悉生产技术、熟练掌握现代化的成本管理理论和方法。此外，提高其他人员的成本意识和素质，特别是工程技术人员更要增强成本意识和素质，把经济性与技术性很好结合起来，对于降低企业成本，提高经济效益具有重要意

7、义。　　4.开展科学的经营决策推行目标成本管理。完善事前成本管理，开展科学的经营决策，推行目标成本管理。成本管理深化改革，必须研究各种方案的可行性，从中选取最优方案，以谋取企业最：ISSN1006—656X（2014）05-0037-01　　随着现代企业制度的建立，加强企业财务管理工作日趋重要。财务管理担负着为企业稳健理财，促进生产发展和提高经济效益的重任。财务管理人员必须更新观念，将原来守财、保值、记账型的财务管理转变为生财、增值、决策型的管理，真正肩负起财务管理和会计核算的责任。　　一、制订与实施企业财务战略　　财务战略的制订与实施就是依据企业

8、整体战略的要求，按照一定的程序，通过对财务环境及财务能力的分析，编制财务战略方案，并组织实施与控制。　　1.制订财务战略的