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时间:2018-10-27
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1、企业人力资源开发与管理中存在的问题及对策摘要:人力资源开发与管理对于企业的发展具有重要的意义。在我国企业人力资源开发和管理中,存在着观念滞后、招聘缺乏科学性、培训缺乏针对性、激励机制不健全等问题。为提升我国企业人力资源开发与管理的水平,要不断地更新管理理念、完善招聘机制、提升培训的针对性和有效性、健全人员激励机制。 关键词:人力资源开发与管理问题对策 一、企业人力资源开发与管理的重要性 人力资源开发与管理是企业管理的重要方面,对于提升员工的个人绩效、实现职业发展目标、提升企业的核心竞争力都具有重要的作用。首先,人力资源管理能提高企业员
2、工的工作绩效[1]。合理的开发与管理能够提升员工个人技能和工作热情,从而带动员工个人工作绩效的提升。其次,人力资源开发与管理有助于员工实现个人的职业生涯规划,增强员工的成就感,并增强员工个人的职业忠诚度。最后,人力资源开发与管理有助于提升企业的核心竞争力。 二、当前我国企业人力资源开发与管理中存在的问题 (一)人力资源开发与管理的观念滞后 人力资源开发与管理的观念滞后是我国企业普遍存在的一个问题。现代人力资源管理的概念起源于西方,经历了传统人事管理和现代人力资源管理两个阶段。我国部分企业还没有完成这一过渡,没有完全认识到人力资源在知识经济
3、时代的重要性,因此对人力资源开发与管理工作重视不够。 (二)人员招聘缺乏科学性 人员招聘缺乏科学性主要表现在招聘工作制度化和规范化不够。以国有企业为例,在国有企业,特别是垄断性的国有企业的招聘中,招聘的透明度不够,人为操作严重,这导致企业招聘进来的人员并不是企业发展所需要的人员,或者是不能完全满足岗位的需求。在民营企业中,人员招聘缺乏科学性的问题也同样存在着。人力资源管理部门没有进行科学的岗位分析,盲目地到人才市场招聘,难以确保招聘的科学性。 (三)人员培训缺乏针对性 在人员培训方面,企业人力资源管理部门没有扎实地进行培训需求调查,而是
4、按照自己的规划开展培训。结果,由于培训形式枯燥单调,重理论不重实践,忽视企业人员的年龄、心理特征,造成培训低效[2]。培训主要是为了提升员工技能和职业忠诚度,因此,要围绕着员工个人素质和岗位要求之间的差距来进行,并要结合着企业的战略规划。但是,当前企业缺乏系统的培训需求调查,导致培训工作缺乏针对性,员工参加培训也是为了例行公事。 (四)激励机制不健全 有效的激励机制可以充分调动员工的工作积极性和主动性。我国企业当前的激励机制还不健全,薪酬激励缺乏弹性和公平性,还不能充分发挥物质激励的作用。同时,工作激励不足,未能充分地实现工作的丰富化和挑战
5、性,对员工进行内在的激励。再则,组织激励不够。在国有企业里,金字塔形的组织结构对企业内部的信息沟通形成障碍,也不利于员工主人翁精神的体现。最后,我国的企业文化建设还处于起步阶段,文化激励的缺失也是一个重要的问题。 三、提升我国企业人力资源开发与管理水平的对策 (一)更新人力资源开发与管理的观念 要提升我国企业人力资源开发与管理的水平,首先要更新人力资源开发与管理的观念,树立“以人为本”的思想[3]。观念的转变是最根本的,“以人为本”是现代人力资源管理的基本理念。我国企业要高度重视人力资源开发与管理工作,真正将人看做企业最为宝贵的资源,重视
6、人的需要,尊重人的价值,实现企业的发展和个人的发展之间的协同推进。川庆钻探长庆井下技术作业公司非常重视企业人才开发、企业核心竞争力所在等方面的研究和讨论,充分认识到了知识经济时代人的价值,树立了“以人为本”的理念。 (二)完善招聘机制 在员工招聘方面,企业要逐步实现招聘工作的制度化和规范化。在招聘之前,根据岗位分析确定招聘的标准,在招聘过程中严格按照这一标准选拔人才,将那些认同企业文化,并具备岗位技能的人员选拔到企业中来,从源头上把好人才观。同时,加强对招聘工作的监督力度,确保招聘工作能够公开、公正、公平地进行。川庆钻探长庆井下技术作业公司
7、通过招聘反馈与评估的方式不断提升招聘的科学性。 (三)提升培训的针对性和有效性 在员工培训方面,要开展培训需求调查与预测,确保培训的针对性和吸引力,调动员工参加培训的积极性。同时,不断更新培训的方式和方法,将案例分析法、角色扮演法、情景模拟法等行之有效的方法应用到员工培训中,确保培训效果。企业还要将培训结果与员工的奖惩、晋升等结合起来,变“要我学”为“我要学”。川庆钻探长庆井下技术作业公司建立了培训跟踪体系,由被培训者的直接上级来评估被培训者的工作业绩是否有所改善,收到了良好的效果。 (四)健全人员激励机制 企业管理无非就是调动员工的积
8、极性[4],因此,我国企业要逐步健全人员激励机制。完善物质激励机制,不断增强薪酬激励的弹性和公平性,发挥物质激励的作用。同时,通过工作轮换和工作丰富化
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