企业立于不败之地的核心竞争力

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1、企业立于不败之地的核心竞争力　　【摘　要】　企业的发展需要核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。企业文化是企业做大做强的深厚土壤，是企业的真正灵魂。俗话说得好“一年企业靠运气，十年企业靠市场，百年企业靠文化”。　　【关键词】　企业文化；核心竞争力；大院文化；七星服务；煤机　　一个百年老字号，凭什么延续数百年而不衰？他们又是凭什么力压竞争对手？又是什么力量促使他们战胜困难，渡过难关？那就是他们背后的企业文化。俗话说得好：“一年企业靠运气，十年企业靠市场，百年企业靠文化”。　　同仁堂，创于清朝康熙八年（166

2、9年），至今已有340多年的历史。几个世纪以来，同仁堂历经清朝九代变迁，闯过民国数十年战乱，金字招牌始终屹立不倒，从未失去在中国中医药界最强势最品牌的地位。同仁堂之所以长盛不衰，并不断发展壮大，靠的是什么？靠的就是一直坚守的“德、诚、信”的文化理念。　　全聚德，建于清同治年间（1864年），闪光的金匾已历经百年沧桑。“不到长城非好汉，不吃全聚德烤鸭真遗憾”，这句发自国内外五洲宾朋内心的赞美，使“全聚德”同中国长城一样，成为中华民族又一象征。百余年来，是什么让它总能高朋满座？是什么让它依旧灿烂夺目？我想是它“全而不缺、聚而不散、仁德至上”的

3、文化理念，铸就了它永恒的品牌价值。　　1958年，中煤北京煤矿机械有限责任公司(以下简称“北煤机”)在北京西南一片蛮荒之地拔地而起。50多年，北煤机人携风伴雨，经历过革除沉疴的痛楚，扛过市场萧条的难关。凭着卓越的技术与顽强的毅力，一直追寻着“国内第一，世界先进”的目标，现在的北煤机已经轻装上阵，站到了打造中国煤机装备“梦之队”的起点上。　　企业的发展需要核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。在市场竞争愈演愈烈的今天，越来越多的企业都深知：要想使自己具备坚实的核心竞争力，使自己发展具有真正的可持续性，一定要

4、形成自己独特的企业文化。只有这样，企业水到渠成的发展动力和凝聚力，才能解决此时可能面临的竞争压力或是未来发展中出现得各种困难。作为行业“老字号”的北煤机，自1958年诞生以来，就不断重视和加强文化建设，50多年的锤炼和培育，缔结了自身的企业文化精髓，以至于屡克难关，持续发展。　　1998年到2001年，整个煤机行业陷入低谷。当时，北煤机的线因欠费被掐过，工资很低却欠账，医药费更是要排队等着报销……巨大的经济压力造成了技术和管理人才严重流失，职工从4000人锐减到1800人。但是，北煤机却靠着独有的‘大院文化’挺了过来，并且培养出一种危机意

5、识和团队协作精神。　　大院文化，有着北京四合院的内核，是北煤机人以厂为家理念的升华。同甘共苦，团队作战，党政工团齐心协力，这种独特的工作劲头，让北煤机人在困难的时候顶得住，在市场复苏时迅速迸发出活力，快速发展。　　当年，北煤机还隶属于煤炭部的时候，有着“近水楼台先得月”的独特优势，企业职工的服务意识比较淡薄。如今残酷的市场竞争，让北煤机感受到了发展的紧迫性，同时也明白了服务质量的重要性。经过多年的市场历练和学习，在酒店行业五星服务的启发下，北煤机终于形成了一套中西合璧的“七星服务”标准：以“客户至尊、服务至上”为理念，建立“质量、价值、专

6、业、成套、安全、可靠、完善”七星服务体系。2011年，北煤机加大蒙陕、宁夏基地建设，实施交钥匙工程、保姆式服务、一站式服务，承接了大同同忻煤矿大修项目，成功诠释了“七星服务”的理念。　　为了实现“国内第一，世界先进”的企业目标，北煤机坚定不移的走“专、精、强”之路，并充分发挥企业自身技术、人才、品牌及高端制造优势，全力突破关键技术，提升核心竞争力，力争形成煤机制造业的世界品牌。　　北煤机打造的优质企业文化，充分发挥了导向、凝聚、激励、辐射、品牌等功能，大大提高了自身的核心竞争力，从而在2011年使自己的产品成功打入国X、国电、华电、华能、

7、国投五大电力市场，两次中标神华集团合同，并成功进军澳洲国际市场。　　企业文化是企业做大做强的深厚土壤，是企业的真正灵魂。北煤机的发展，充分体现了企业文化的强大动力。未来的北煤机，将始终重视企业文化在提高企业核心竞争力中的作用，并有效推行企业文化建设　　【摘　要】　企业的发展需要核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。企业文化是企业做大做强的深厚土壤，是企业的真正灵魂。俗话说得好“一年企业靠运气，十年企业靠市场，百年企业靠文化”。　　【关键词】　企业文化；核心竞争力；大院文化；七星服务；煤机　　一个百年老字号

8、，凭什么延续数百年而不衰？他们又是凭什么力压竞争对手？又是什么力量促使他们战胜困难，渡过难关？那就是他们背后的企业文化。俗话说得好：“一年企业靠运气，十年企业靠市场，百年企业靠文化”。　　同仁