企业经济管理的重要性分析

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1、企业经济管理的重要性分析：经济管理是一项涉及企业经营活动全过程的具有综合性的科学管理活动。企业经济管理水平的高低直接关系到企业的投资、筹资等方面的决策，直接关系到企业经济战略的选择。纵观实际情况，不管是大型国有企业，还是中小型企业，只要经济管理的好，其效益也一定很高。　　关键词：国有企业中小型企业经济管理重要作用　　Abstract:economicmanagementisainvolvingenterprisebusinessactivitiesoftheanagementactivities.Theenterpriseeconomicma

2、nagementleveldirectlyrelatedtoenterprise'sinvestmentandfinancing,andotheraspectsofthedecision,relatesdirectlytoenterprisestrategiceconomicchoice.Throughouttheactualsituation,allandmedium-sizedenterprise,aslongaseconomicmanagementofgood,thebenefitismustbehigh.　　Keyallandmedi

3、um-sizedenterpriseseconomicmanagementanimportantrole　　　　　　：D922.292：A：　　一、建筑企业经济管理的基本做法　　1、经济管理的概念：所谓经济管理，是指建筑企业内部对某一具体开发项目实施经营及管理的一整套相关的措施、制度、方法的统称。进行项目经济管理的根本目的是为了确定公司与项目管理部门之间的经济关系。通过高效率的运作，采用最佳激励机制，促使项目管理部最大限度地实现该项目的盈利目标。　　2、经济管理现行做法的一般描述：其做法是统一核算、分工管理、责任归上、奖罚不定，即项目策划由公

4、司统一决策，经济由公司统一核算和管理，项目人员只分工负责具体的前期开发、设计委托、工程管理、广告销售等工作。通常不定量化指标．也不分解落实到岗位人头。项目搞得如何由上级负责，项目经办人员没有风险和经济责任。奖励事先亦不确定，项目完成后由公司酌情考虑；万一项目“搞砸了”公司负责，项目经理通常不受处罚。　　3、核算分析：上述做法虽然便于统一管理和监控。但随着开发企业规模的扩大和项目数量的增加，其弊端是显而易见的：一是项目开发责，权，利脱节。难以充分调动一线项目部人员的积极性，而恰恰是一线人员熟悉情况，了解程序，懂得规则，掌握关系。没有他们的主观能

5、动性和高度责任感，以及通过利益机制唤发出来的工作积极性，项目成功的把握将大打折扣。仅靠公司决策层的积极性，不如充分发挥公司和项目部两个层次的积极性来得更好；二是公司内部各项目部之间互相攀比现象严重，不利于协调配合。由于没有具体的业绩衡量指标，干好干差凭感觉，就不免出现突出者遭嫉妒，平庸者乐逍遥，长期下去就会涣散斗志，影响效率；三是开发成本不易控制。由于项目管理部门本身利益与节约费用开支没有直接关系，在遇到矛盾和困难时他就不可能去操心费力、千方百计多做工作，要么矛盾上交，要么项目停顿，造成费用增加，成本加大；四是风险利益机制不完善。公司老板作为

6、企业法定代表人无疑应该承担最终的一切风险，但如何将公司承担的风险分摊到项目经理及每个项目岗位，则是管理的艺术所在。公平而论，风险一人承担，利益大家沾，绝对不符合社会主义市场经济的公平原则。当然，完善企业的风险共担机制，也有职工的心理承受能力和社会保障问题，需要一个渐进过程。　　二、经济管理在大型企业管理中的重要性　　大型企业的资金运转的一个显著特点是流量大，运转频率高。因此，要实现大型企业经济和社会效益最大化的目标，就必须高效组织企业的经济和资金活动，重视企业的经济管理，使组织内部从上到下都认识到经济管理对其企业生存和发展的重要性。　　1、有

7、利于提高大型企业对市场需求的灵敏度，实现企业决策的科学化　　对于大型企业来说，充分了解国际和国内市场对于企业中高层管理人员做出正确而科学的决策至关重要。通过对经济管理的具体分析，企业管理者不仅能够了解企业自身运作情况，更能把握企业对市场的敏感度，从而做出相应的市场决策。对企业经济的管理可以反映大型企业盈利状况，通过对盈利状况的分析就可以使企业在盈利较好的时间段制订较好的销售策略，进一步提高自己的市场份额；同时，针对在盈利较弱的时段状况做详细调查，分析原因，采取应对策略。经济管理也可以反映出企业负债情况，针对企业负债的高低采取不同的应对策略，对

8、企业持续健康发展也有着重要意义。　　2、有利于提高大型企业资本运作的能力，促进企业的长远发展　　大型企业资金量大、流动频繁，一旦资本运作不畅，那么企业再生产就出现困