建筑工程施工质量和安全管理措施探究

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1、建筑工程施工质量和安全管理措施探宄身份证号码：44092319650721xxxx【摘要】建筑行业属高危行业之一。近几年来建筑工程发生的安全事故及死亡人数并没有明显下降的趋势，这说明建筑工程施工质量与安全管理中仍然存在着很多问题。由于施工质量与安全关系到人民群众的生命财产安全，也影响社会的稳定和国民经济的可持续发展，因此这些情况理应引起建筑行业的从业者和政府监督部门的高度重视。以下木文论述了建筑工程施工质量与安全管理成效的相关措施。【关键词】建筑工程；施工质量；安全管理；措施1工程施工质量与安全管理成效不显的

2、原因1.1企业质量管理缺位，安全管理意识不足施工企业大都缺乏长远目标，看重短期效益就是“以代管”。很多企业极少过问和指导项目部的质量、安全管理。企业内部很少设置质量安全职能科室，即使配置了这样的科室，人员也不是企业的骨干，而是作为老弱病残的安置点。这样设置必然不会产生高水平、高质量的管理成效。加上企业把经济利益摆在首位，只看重工程进度，安全管理意识自然而然地弱化了。施工现场的安全管理机构多半成了摆设，以应付质量安全监督机构。而施工队伍和人员培训不足,自我保护意识不够，安全事故频发也就见怪不怪了。1.2政府行业

3、监管不利，项目承包人只顾赶工目前，建筑行业普遍存在项目实际承毡人并非项目经理的现象。政府为了加强建筑工程质量安全管理对项目部关键岗位人员实行计分制，但它对项目实际承伍人影响很小。由于建筑市场竞争白热化，施工企业利润微薄，项目承包人也面临很大的风险，停工所带来的损失无法承受，为了利润而漠视质量安全。政府方面对安全事故的处罚往往不够严厉，不“伤筋动骨”则对项目承人没有很大的约朿力。还有一个现象是不少地方监督机构热衷于突击式的检查，缺乏常态化监管机制的建设。总之，政府与行业监管不利、效率不高是建筑工程质量安全问题频

4、出的一个重要因素。1.3质量管理体系不健全，安全生产责任制不落实施工质量管理体系是否健全，安全生产责任制是否落实，直接影响到建筑工程施工质量和安全管理成效。不少施工企业为了节约吋间，减少开支，质量技术交底、安全交底和图纸审核也免了。再加上检测机构对工程检测、验收不规范，其中不乏缺乏自律和见利忘义的检测人员，罔顾职业道德，使不达标材料进入工地，不合格工程蒙混过关。建筑工程安全生产责任不明确、落实不到位，则使安全施工无法得到保障。1.4施工人员技能水平低，流动性太强难于管理0前，建筑施工人员缺乏的现象比较普遍，这

5、也直接造成人员素质参差不齐。大量的农民工既非建筑技术工人，也不是真正的农民。他们不光技能水平低，而且缺乏主动改进的积极性。在工地农民工按自己的方式工作，对于整改通知往往采取敷衍、消极的态度，过于严厉的要求会导致他们怠工甚至罢工。而农民工问题涉及工程建设地政府、劳动力就业管理部门、建筑行业管理部门和施工企业，也关系劳动力输出政府，相关政府部门建立全方位、多层次、多形式、持久性的协调和培训机制，才有可能持续提升农民工的素质。2建筑工程施工质量与安全管理措施2.1完善质量管理体系，落实安全生产责任制建筑工程质量管理

6、体系由施工企业的质量保证体系、监理单位的质量管理体系和政府行业的监管体系组成。首先，施工企业要建立完善的质量保证体系,确保施工质量右效可靠，预防和减少质量通病和质量隐患。监理单位应加强现场质量监督工作，保障施工质量。政府部门须加大工程质量的监督力度，加强设计单位和施工现场质量的监管。安全生产责任必须分层落实，建设单位必须承扪安全生产的主要责任，勘察设计单位要对设计安全负责，冋吋要充分考虑施工安全，对涉及安全生产的重点部位、关键环节予以明确。监理单位和施工单位也应按照相应规定履行各自的安全责任。2.2健全安全管

7、理法规，严格责任操守要求法律法规既是规范相关单位责任、权利和义务的权威性文件，也是相关单位和个人维护其合法权益的最后一道屏障。建筑工程质量相关部门应针对当前质量安全管理中的薄弱环节，查原因，找对策，完善现行法律法规体系，使建筑工程质量安全管理有法可依、有法必依、执法必严。同吋，要加强相关从业人员社会责任和职业操守要求，深刻吸取质量安全事故教训，严格履行职责和义务，并强化施工企业和从业人员信用体系建设，不能让项0实际承包人游离于质量安全责任体系之外。2.3应用科学管理方法，推行风险控制模式对建筑工程质量安全进行

8、管理，采用科学管理方法可以提高成效，例如精细化管理用于质量管理，绩效管理用于安全管理等，下面介绍风险控制模式用于安全管理的方法。建筑工程作业多为高空、露天和野外，建设周期长，流动性大，不安全因素较其他行业多，所以适合应用风险控制模式，在施工过程应用风险控制模式的流程为确定及辨别风险范围、彻底排查潜在风险、评价风险等级、采取控制风险方法与措施、对风险管理有效性进行最终评审等。2.4注重教育培训工作，持