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1、企业会计控制研究改革开放以来.民营企业为社会创造了巨大的经济价值,而且推动了就业.在不断的摸索中,它们由弱到强,无论在财政管理方面还是公司完善方面都有很大的提高。但是,不能忽视的是,很多企业在会计控制方面还存在着很多不足。本文将对这些不足进行总结,并探讨它们未来的发展趋势。1、民营企业会计控制中存在的问题1.1内部管理制度混乱民营企业不仅对外不能按会计工作基本规范的要求组织会计工作.内部控制也经常处于失控状态。许多民营企业最后演变成为家族企业,他们的员工很多都是自己家族的人员.特别是在管理财政方面的部门.只对自己的亲人放心.任人唯亲。但是很多人不能完全承担这个责任,而且在心理上,因为是自己家人
2、的企业,财政方面负责人约束力不那么强,许多企业都发生过资金缺失事故。举一个例子,江西南京有一家民营企业,老板任命自己的外甥作为财政主管,并把公司所有的资金交给他管理,结果令老总想不到的是,自己的外甥在任期间,公司财政出现了很大的漏洞,他挪用了公司资金百万元。因为是亲戚关系.而且相比于整个企业收入,挪用的这部分资金数额不是特别大,这件事不了了之。纵观全国,这是一个特别典型的例子,很多民营企业几乎都存在这种问题。他们对别的会计不信任,只任命自己的亲人。家族式企业在管理方面的确有很多便利之处,但是无规矩不成方圆,如果不建立起一个完善的会计控制制度.很多制度不强制执行,员工的约束力就会下降,直接后果就
3、是对企业造成很大的经济损失。.当企业发展到一定阶段以后,家族式管理模式容易导致企业决策权的独统化.使得决策的正确性和准确性大打折扣,企业容易出现短期投机行为,经营中往往重利润,投机取巧.其结果是杀鸡取卵.得不偿失。许多企业内部现金管理、稽核、成本核算、财务收支等基本会计制度不健全,即使有几项制度,也是执行不到位。会计机构设罝简单.会计人员分工不明确,没有形成有效的内部牵制约束机制。所以希望以后在这方面有关负责人能行动起来,并将一些规章制度切实运用到实践中。1.2处理企业账务时不按照国家规定很多民营企业的财务负责人只有一个人,而且他们很多人没有管理基础和经验,只是凭借以往经验进行简单管理.单纯记
4、载收入和支出,而且很多时候由于内部控制制度不健全,导致票据、档案管理混乱,丢失严重.财务管理漏洞多.效率低下.损失浪费严重。这样是不行的。凡事都要做于细,特别是在有关企业发展的会计控制方面。这就需要企业建立起完善的管理体系,每一个地方都有相关负责人,只有这样.才能保证每一个过程万无一失。在会计控制的过程中,存在着部分违法违纪现象。很多民营企业没有严格按照国家统一会计制度的规定进行会计核算.会计处理存在着很大的随意性,其主要表现在:人为捏造会计事实、纂改会计数据、设罝账外账、乱摊成本、隐匿收入和利润等。除此之外,很多管理人员管理不规范.比如在记账、转账时不完整记载,不能反映企业真正的收入和支出情
5、况,这就为企业真正审査资金带来很大不便,也不利于这些账目的保存。其实归根究底,这是会计基础工作薄弱的原因。很多企业虽然设立了会计机构,但由于管理制度混乱,就造成管理滞后的现象。1.3会计人员管理能力不高对于一个企业来说.决定企业长远发展的就是企业的人才建设。其实,会计控制这方面也需要大量的优秀人才,而且这些人才的素质对企业的规划有很大的影响作用。例如,有关的会计人员需要非常了解企业的财务情况,并在总经理等负责人在进行项目规划时根据企业资金提出具体意见,将企业的资金发挥到最大作用,不能忽视了每一个部门的影响力,而是要把每一个部门都发挥到最大的作用。但是,纵观社会,很多民营企业的会计人员很少出现高
6、学历.有的甚至没有学历,有的只是根据以往的从业经验就被聘用。针对社会中普遍存在的会计人员素质低下的现状,进行了深刻思考。民营企业作为私有企业.与国有企业相比还是有很大的差距。首先,从民营企业的特点来看.很多民营企很多都是小型企业.资金少,工作周期短,而且工作环境差,他们不能为员工提供假期或者保险,很多员工的工作压力大,因为老板的观念里,如果员工不努力就不能保证企业的收益。正因为这些特点,真正有实力的人才很少有意愿来民营企业就职,因为在他们看来,很多方面得不到保障,对民营企业充满了不信任。即使有个别人来应聘,经过一段时间后还是很多选择离开。所以留下的基本上都是一些能力不强、素质不高的从业人员。其
7、次,民营企业很少对会计从业人员进行培训。其实很多情况下也是因为考虑到企业小,不需要太多的专业知识.或者资金有限,或者是担心能力得到提高的会计人员会离幵,总之因为种种原因,会计从业人员的水平一直处于中等或较低水平。而且,在很多人眼里,民营企业基本都是家族式企业,内部纠纷比较多,他们很多人只考虑自己的利益,只要是对自己构成威胁的人或事情他们都会排斥。在这种环境下工作.很多人才得不到提升和发展。主动辞职