企业多元化经营的风险及其规避

《企业多元化经营的风险及其规避》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业多元化经营的风险及其规避摘要：我国的多元化经营与发达国家相比尚处于低级水平。多元化经营实际上“鲜花”与“陷阱”并存，但存在的众多风险并未得到企业界的高度重视。本文在系统分析多元化经营风险的基础上，提出了有效规避风险的途径。　　关键词：企业多元化经营风险规避　　　　多元化经营是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务而进入不同市场的一种经营战略[1]。近年来多元化经营作为企业资产重组的重要手段之一，越来越多地被我国企业界重视。但在一些企业成功实施多元化经营战略的同时，因多元化经营而

2、失败的案例也比比皆是，如陕西太阳神。企业如何有效地进行多元化经营，是企业战略经营中必须认真研究的课题。　　一、多元化经营及其困惑　　1、多元化经营的涵义及类型　　多元化，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式[2]。它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。根据多元化经营与原行业（主业）的关系，在实践中一般将多元化经营分为三种类型：　　（1）圆心多元化。是指企业围绕某

3、一产品，充分利用自己的资源和技术优势，进一步拓展与原有技术、工艺相近的不同产品领域，形成多品种多行业的经营格局。（2）水平多元化。指企业利用自己在市场上的优势及社会某一层面上的较高声誉，根据同一服务对象（用户）的需要，去从事不同技术的产品开发和生产。（3）混合多元化。指企业生产和销售与原有行业毫不相关的产品，从事与原有技术、市场及产品没有直接联系的领域的业务经营。　　2、企业多元化经营的发展途径　　多元化经营的发展，其进入新领域的途径主要有两条：一为内部发展，二为外部购买。前者必须考虑的是“入侵”威

4、胁。所谓“入侵”威胁[3]，即当企业涉足某一新行业时，必然会遭到该行业对其“入侵”的障碍和威胁。后者通过兼并购买进入新业务领域，卖方的底价、产权市场状况、买方的能力三方面具有决定性的意义。　　3、企业多元化的困惑　　企业在选择多元化战略时，存在着诸多的困惑，其中最大的冲突是：企业多元化是企业发展过程中不可避免的阶段，拥有诸多的利润空间和市场机会，是企业挡不住的诱惑；但是却存在着巨大的风险，一旦失败，企业可能会遭受各方面的损失，甚至破产。　　（1）挡不住的诱惑。多元化经营可向企业提供多方面的经济利益，

5、使得很多企业挡不住多元化经营的诱惑。首先，多元化经营扩展了企业的市场空间；其次，多元化经营为企业内部闲置资源的利用创造了条件；第三，多元化经营实现了对关键经营资源的控制，保证了企业经营的稳定性；第四，多元化经营分散了企业的经营风险[4]。　　（2）“鲜花”后面有“陷阱”。虽然多元化经营可能会给企业带来诸多的利益，分散企业的风险，但是多元化经营战略的成本及风险很高。首先是企业的资源分散，其次是决策困难，第三是难于管理。　　二、企业多元化经营的多重风险　　1、企业多元化发展的显性风险　　（1）行业进入风

6、险。主要包括：第一，行业进入壁垒。不同行业的政策要求、技术要求、规模经济、资金需求、转换成本、产品差异、销售渠道等因素构成行业的进入壁垒。第二，行业市场状况和竞争状况。一般而言，企业进入市场规模大、边界宽、增长速度快的行业所承担的风险较小。如果行业内竞争过于激烈，而企业对这一行业在产品技术、性能、质量、价格等方面又没有明显的竞争优势，则在竞争中将难以获利，甚至难以立足，存在较大风险[5]。　　（2）主营业务受影响风险。稳定而有优势的主营业务，是企业的生存基础和利润源泉，也是多元化经营的前提。企业进入

7、新行业要对资源进行重新分配，必将使有限的资源分散至每一个发展的产业领域，从而减少主业的投入。一旦主业被削弱，不仅公司的多元化经营将面临危机，公司的生存也将受到严重影响。　　（3）营销渠道再建风险。企业从事非相关多元化经营时，原有的销售渠道与新行业的要求会有一定的差异，这要求重建营销X络，在再建的过程中会遭遇来自营销策略、营销资源、营销环节等各方面的不确定性，加大企业发展的风险。　　（4）财务风险。由于多元化经营对资金需求量大，容易使负债偏多，加重利息负担。同时，我国企业的资金周转率普遍不高，许多企业

8、不懂如何合理配置资金结构以及协调企业资产结构与资本结构，也不善于处理盈利性与流动性的协调等财务问题，这都为资金的有效运作带来了巨大的困难，很可能陷入债务危机，恶化财务状况，给企业的生存带来严重危害[6]。　　2、多元化发展的隐性风险　　（1）时机把握的风险。任何行业都将经历幼年期、成长期、成熟期和衰退期几个阶段。在把握实行多元化的时机时，企业应该结合行业生命周期理论，不仅考虑自身所处产业的阶段，更要考虑即将进入的新行业的阶段。　　（2）研发风险。研发风险来自企业在研究