外购动力费用的归集和分配四

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1、外购动力费用的归集和分配外购动力费用:外部购买的各种动力,如电力、热力等所支付的费用。外购动力费用的用途直接用于产品生产：生产工艺用电间接用于产品生产：车间照明用电用于经营管理：行政部门照明用电和取暖等。一、外购动力费用的归集1、收集原始数据：各部门、车间有电表的情况下：抄录电表数据车间生产多种产品而只有唯一的生产电表的情况下：需要把生产用电按标准在产品间分配生产用电的电表在产品间分配照明用电的电表其他部门：照明、办公等的用电电表生产车间2、外购动力费用的核算（1）付款时运用“应付账款”账户作暂付款处理，而非直接计入相关成本账户即，借：应付账款贷：银行存款并非，借：****成本

2、贷：银行存款一、外购动力费用的归集8月23日支付电费9月1日9月23日支付电费9月31日付款期间成本核算期间应扣除的动力费用应补记的动力费用9月份的动力费用图示如果在付款时计入相关成本费用账户，则核算工作量太大。如果通过“应付账款”账户，则每月只需要登记一次动力费用。这样就大大简化了核算工作。即：本月实际所付动力费用本月应付的动力费用若为借方余额，为多付的动力费用，可以抵冲下月的应付费用若为贷方余额，为应付未付的动力费用，可以在下月支付应付账款二、外购动力费用的分配通过编制外购动力费用的分配表来进行。直接用于产品生产的：记入“基本生产成本”账直接用于辅助生产的：记入“辅助生产成

3、本”账用于基本生产车间的照明用电：记入“制造费用”用于辅助生产车间的照明用电：辅助生产成本或制造费用-辅用于行政管理部门的用电：记入“管理费用”账二、外购动力费用的分配方法：在各动力使用车间没有安装动力计算仪器、仪表的情况下，可按生产工时比例分配动力费用。需要的资料数据：（1）各产品的生产工时数据汇总（车间报送数据）（2）各车间、部门用电数据汇总（各部门人工抄报或者远程抄报用电量）（3）动力费用单价（供电局通知）分配方法：分配率=待分配的动力费用受益各产品的生产工时之和某产品应分配的动力费用＝该产品所用工时×动力费用分配率长江股份公司的第一生产车间生产加工三种产品：甲、乙、丙。

4、该车间的生产用电为2500度，折合电费2000元。生产记录中甲产品的生产总工时2500工时，乙产品的工时为1400工时，丙产品的工时1225工时，甲、乙、丙合计工时为5125工时。分配该车间的电费。生产用电费用分配率=生产用电的电费总额甲、乙、丙生产工时之和甲产品分配电费=甲生产工时*分配率乙产品分配电费=乙生产工时*分配率丙产品分配电费=丙生产工时*分配率分配率=2000/5125≈0.3902甲产品分配电费=2500*0.3902=975.5乙产品分配电费=1400*0.3902=546.28总计=975.5+546.28+478.22=2000元丙产品分配电费=2000-

5、975.5-546.28=478.22如果用分配率按照公式计算，有可能三种产品分担的电费总和与2000元不符。只有减，才能保证分配完2000元电费实际工作中，动力费用的分配是通过编制“动力费用分配表”进行的，不是列式计算。如下页表。外购动力费用分配表（略表）2007年6月费用分配率电力耗用量合计分配电量合计分配电费实际工时分配率用电记录（度）甲产品乙产品丙产品小计200025000.80.80.80.825001400122551250.48780.48780.48781219.5682.92597.58975.60546.34478.06还可以直接分配电费根据动力费用分配表编

6、制会计分录：借：基本生产成本-甲产品-乙产品辅助生产成本-供水-供电制造费用-基本生产车间管理费用贷：应付账款（或银行存款）然后据以登记各相关账簿。