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《小型生产企业管理规章制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、.WORD文档下载可编辑.规章制度目录前言3第一章总则3第二章员工守则3第三章员工薪酬制度6第四章安全生产管理制度6第五章人事制度7第一节员工的招聘7第二节员工的录用8第三节员工证件办理8第四节员工培训9第五节人员调动9第六节考勤打卡规则9第七节请假规则11第八节员工投诉规则11第九节奖励种类12第十节惩罚种类12第十一节辞工制度12第十二节解除劳动关系条款13第十三节奖惩处理程序14第十四节厂服管理规定14第十五节员工福利待遇15第十六节优秀员工评比16第十七节保险制度17第六章车间管理制度18第七章质量管理政策18第一节质
2、量方针及目标:18第二节产品质量标准:19第三节品管组织人员编排:19第八章设备工具管理制度20第九章装配车间制度21第一节工作程序21第二节定置管理实施要求22第三节基本要求22第十章仓库管理制度23第十一章公共生活区管理制度24第十二章员工住宿管理细则25第十三章安全操作规程27第十四章消防制度28第十五章附则28专业资料整理分享.WORD文档下载可编辑.前言 为了保障劳资双方的合理利益,加强公司的治理工作,维护和保障正常生产,提高生产效益,结合我厂实际情况,要求每位应聘者必须具体了解和自觉遵守公司的各种规章制度。第一章总
3、则第一条为完善公司管理制度,逐步健全现代化管理机制,使内部管理走向科学化、系统化、规范化,使之管理有法可依、违章可究,从而督导全体员工遵纪守法,共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行,特制订本管理章程。第二条在当地政府有关部门领导下,本厂最高领导权力属于总经办,并由以总经理为首的办公室领导机构开展具体工作,聘用职工解雇职工和开除职工以及其他重大事项由行政部共同批核。第三条凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理章程的各有关条款,同时享有本章程所规定的一切权益。第四条凡违犯本章程的职员,由有关部门依有关制度为准绳,按程序公正处理。
4、第五条各部门可依据本章程有关指导原则,根据本部门实际具体情况,制订相关的管理细则,报公司审核批准生效。第六条各部门单位负责人,应当经常教育所属人员遵守本管理章程。第七条对违犯本管理章程的行为者,任何人都有劝阻和投诉的权力。第八条本章程由颁发之日起生效,凡与之相抵触的旧条款,一律作废。第九条本章程经公司扩大会议集体讨论通过,公司总经理签署生效,其解释权及修改权归本公司。第十条本章程于二零一零年九月一日正式颁布实施。第二章员工守则第一条员工守则是职员在公司从业期间,所必须遵守的基本行为准则。第二条努力学习科学知识,认真钻研生产技能
5、、工艺技术,不断提高自身素质,做一名现代化企业有用之才。第三条遵守国家法律、法规和公司的有关规章制度,做遵纪守法的优秀社会公民和企业员工。第四条服从领导,听从指挥和分工,树立团结协作、积极奉献、顾全大局的集体主义精神。第五条严禁参与煽动他人怠工、罢工、打架斗殴及违犯厂规和任何危害社会安定的违法行为。第六条树立关心、互助、团结、文明、礼貌、尊重同事工友的处世作风,严禁拉帮结派、损人利己、破坏公司集体凝聚力的各种不良言行。第七条热爱公司、忠于公司、忠于事业,以厂为家,树立“厂兴我荣、厂衰我贫”的正确创业观念,反对“淘金”庸俗思想,
6、自觉维护集体利益和公司声誉,积极为厂的各项改善工作提供合理化建议。第八条热爱本职工作,忠于职守、勤奋工作,对工作认真负责,对技术精益求精,按时、保质、高效、低耗出色完成工作任务,做公司出色员工。第九条专业资料整理分享.WORD文档下载可编辑.加强个人品德、职业道德修养,严禁偷窃公司和同事的财物,以及聚众赌博的一切道德品质败坏的行为。第一条遵章守纪、服从大局。严禁任何人以个人理由抗拒、威胁、恐吓、殴打执行公务人员。第二条积极配合公司各项管理工作,出入车间大门和仓库等公共区域都必须自觉规范佩戴工作证(厂牌),要自觉维护公共区域的环
7、境卫生,不乱吐乱扔,并服从执勤保安人员的检查、监督,自觉维护公共区域整洁环境。第三条按时上下班;不迟到早退,不无故缺勤,自觉遵守签到制度。未经主管同意不得擅自外出或接待亲友和外宾第四条工作时间内,员工严禁看报纸杂志、闲谈、窜岗、打闹、大声喧哗,不得接听私人电话,有事应长话短说,以免扰乱工作秩序。第五条公司提倡勤俭节约,能源、用品及各种材料,不损坏公共财物、因个人原因造成损失的,公司将据情节轻重予以处理。第六条每天生产操作之前先检查机器是否正常。操作之后或下班后收好各种文件、资料、工具、零件、产品、关好门窗、水、电、气源。按规定
8、位置摆放工具及物品。每个星期三、五、日为清洁日,搞好个人及集体卫生,经主管检查后合格方可下班。第七条按质、按量、按时完成任务,不得借故、拖延、敷衍、推委。严格按照安全规格操作,严禁违章操作,一旦发现严肃处理。第八条在厂员工必须服从主管人员的合理指挥和调动,如有异议应及时与领导
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