2017一建《管理》真题与参考答案解析

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2017年一级建造师真题《建设工程项目管理》1.在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选()方式。A.仲裁B.DABC.DRBD.协商【参考答案】D【解析】协商是解决争议最常见也是最有效的方式，也是首选的最基本的方式。参见教材P351。2.施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则()。A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立，费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立【参考答案】A【解析】工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约和其他意外风险造成的。承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。3.根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2011，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB(A)。A.55B.60C.65D.70【参考答案】D【解析】施工昼间排挡限值是70分贝，晚间是55分贝。参见教材P263。4.根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015，直接法绘制时标网络计划的第一步工作是()。A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置号【参考答案】A【解析】绘制步骤如下：1)将起点节，点定位在时标计划表的起始刻度线上；2）按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线；3）其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处；4)用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。参见教材P131。5.预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，Ⅲ级预警用()。A.红色B.橙色C.黄色D.蓝色【参考答案】C【解析】预警评价中预警信号分为四级，I级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示。Ⅱ级预警， 表示受到事故的严重威胁，用橙色表示。Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示。Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。参见教材P236。1.某房屋建筑拆除工程施工中，发生倒塌事故，造成12人重伤、6人死亡，根据《企业职工伤亡事故分类标准》，该事故属于()。A.较大事故B.特大伤亡事故C.重大事故D.重大伤亡事故【参考答案】B【解析】特大伤亡事故指一次事故死亡3人（含3人）以上的事故。参见教材P254。2.工程建设过程中，对施工场界范围内的污染防治属于()。A.现场文明施工问题B.环境保护问题C.职业健康安全问题D.安全生产问题【参考答案】C【解析】这个题目貌似简单，实际难度很大。工程建设过程中的污染包括两部分一是厂界内属于职业健康安全问题；一是厂界外的污染防治属于环境保护的问题。答案选C。3.关于工程变更的说法，正确的是()。A.合同实施中，承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求B.工程变更的索赔有效期一般为7天，不超过14天C.工程变更的补偿范围越大，承包人的风险越大D.工程变更索赔期越短，对承包人越有利【参考答案】C【解析】工程变更如果属于合同范围内的，施工方要无条件执行；工程变更的索赔有效期一般是28天，也有14天的，变更索赔期越短，对承包人越不利。工程变更的补偿范围越大，承包人的风险越大。参见教材P319。4.编制安全技术措施计划包括以下工作：①工作活动分类；②风险评价；③危险源识别；④制定安全技术措施计划；⑤评价安全技术措施计划的充分性；⑥风险确定。正确的编制步骤是()。A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤【参考答案】D【解析】编制安全技术措施计划的步骤：①工作活动分类；②危险源识别；③风险确定；④风险评价；⑤制定安全技术措施计划；⑥评价安全技术措施计划的充分性。参见教材P230。5.根据《中华人民共和国建筑法》，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告()要求设计单位改正。A.总监理工程师B.专业监理工程师C.质量监督站D.建设单位【参考答案】D【解析】工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求的，应当报 告建设单位要求设计单位改正。参见教材P76。1.建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的()。A.评审、备案、实施和奖惩B.制订、评审、备案和实施C.制订、备案、实施和奖惩D.评审、备案、实施和落实【参考答案】A【解析】应急预案的管理包括评审、备案、实施、奖惩。参见教材P252。2.下列建设工程项目总进度目标论证的工作中，属于项目结构分析的是()。A.将项目进行逐层分解B.了解和调查项目的总体部署C.对每一个工作项进行编码D.调查项目实施的主客观条件【参考答案】A【解析】项目结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解并确立相应的工作目录。参见教材P124。3.关于建设工程项目施工质量验收的说法，正确的是()。A.分项工程、分部工程应由专业监理工程师组织验收B.分部工程的质量验收在分项工程验收的基础上进行C.分项工程是工程验收的最小单元D.分部工程所含全部分项工程质量验收合格，即可认为该分部工程验收合格【参考答案】B【解析】分项工程是由专业监理工程师组织验收的，分部工程师由总监理工程师组织验收的，A选项错误。检验批是工程验收的最小单元，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。C选项错误。分部工程所包含的全部分项工程质量验收合格，仅仅是分部工程验收合格的一部分条件，还包括质量控制资料应完整，有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定，观感质量要符合要求，D选项错误。参见教材P196。4.物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是()。A.进行采购合同谈判，签订采购合同B.选择材料设备的采购单位C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录D.明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任【参考答案】C【解析】本题考核物资采购模式。采购管理应当遵循的程序是①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应单位；⑤签订采购合同等。参见教材P47。5.关于建设工程现场宿舍管理的说法，正确的是()。A.每间宿舍居住人员不得超过16人B.室内净高不得小于2.2mC.通道宽度不得小于0.8mD.不宜使用通铺【参考答案】A【解析】本题考察现场宿舍的管理。宿舍内应当保证必要的生活空间，室内净高部的小于2.4m，通道 宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人；宿舍严禁使用通铺。参见教材P265。1.某工程双代号网络计划如下图，其计算工期是()天。A.11B.13C.15D.22【参考答案】D【解析】关键线路：①→③→④→⑤→⑥→⑧，计算工期7+9+6=22天。2.关于施工成本分析依据的说法，正确的是()。A.统计核算可以用货币计算B.业务核算主要是价值核算C.统计核算的计量尺度比会计核算窄D.会计核算可以对尚未发生的经济活动进核算【参考答案】A【解析】会计核算主要是价值核算；业务核算的范围比会计、统计核算要广；统计核算可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算。参见教材P111。3.编制实施性成本计划的主要依据是()。A.施工图预算B.投资估算C.施工预算D.设计概算【参考答案】C【解析】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。参见教材P85。4.下列工程质量事故中，可由事故发生单位组织事故调查组的是()。A.2人以下死亡，100万元~500万元的直接经济损失B.5人以下重伤，100万元~500万元的直接经济损失C.未造成人员伤亡，1000万~5000万元的直接经济损失D.未造成人员伤亡，100万元~1000万元的直接经济损失【参考答案】D【解析】未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府委托可以由事故发生单位组织事故调查。D选项为一般事故。参见教材P203。5.项目质量控制体系得以运行的基础条件是()。A.项目合同结构合理B.组织制度健全 C.人员和资源合理配置D.程序性文件规范 【参考答案】C【解析】人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件。参见教材P172。1.某工作间逻辑关系如下图，则正确的是()。A.A、B均完成后同时进行C、DB.A、B均完成后进行DC.A、B、C均完成后同时进行D、ED.B、C完成后进行E【参考答案】B【解析】D工作的紧前工作为A和B，故B选项正确。2.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006条文风险等级划分的说明，下图中风险区A的风险等级为()等风险。A.1B.3C.5D.7【参考答案】C【解析】A区风险发生概率大，损失量大，为5级风险。3.某工程基础包含开挖基槽、浇筑混凝土垫层，砌筑砖基础三项工作，分三个施工段组织流水施工，每项工作均由一个专业班组施工，各工作在各施工段上的流水节拍分别是4天、1天和2天，混凝土垫层和砖基础之间有1天的技术间歇。在保证各专业班组连续施工的情况下，完成该基础施工的工期是()天。A.8B.12C.18D.22【参考答案】C【解析】采用大差法计算流水步距分别为10和1，所以工期=10+1+2+2+2+1=18天。4.下列成本项目的分析中，属于材料费分析的是()。A.分析材料节约将对劳务分包合同的影响B.分析材料储备天数对材料储备金的影响C.分析施工机械燃料消耗量对施工成本的影响D.分析材料检验试验费占企业管理费的比重【参考答案】B 【解析】材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。参见教材P117。1.企业获准质量管理体系认证后，维持与监督管理活动中的自愿行为是()。A.监督检查B.企业通报C.认证暂停D.认证注销【参考答案】D【解析】注销是企业自愿行为。参见教材P177。2.根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009“合理安排施工顺序”属于施工组织设计中()的内容。A.施工部署和施工方案B.施工进度计划C.施工平面图D.施工准备工作计划【参考答案】A【解析】合理安排施工顺序属于施工部署及施工方案。参见教材P52。3.下列工程项目管理工作中，属于信息管理部门工作任务的是()。A.工程质量管理B.工程安全管理C.工程档案管理D.工程进度管理【参考答案】C【解析】信息管理部门的工作任务包括：①负责编制信息管理手册；②负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；③负责信息处理工作平台的建立和运行维护；④与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；⑤负责工程档案管理等。参见教材P355。4.某项目在进行资金成本分析时，其计算期实际工程款收入为220万元，计算期实际成本支出为119万元，计划工期成本为150万元，则该项目成本支出率为()。A.30.69%B.54.09%C.68.18%D.79.33%【参考答案】B【解析】成本支出率=（计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入）×100%，参见教材P119。5.根据《建设工程项目管理规范》GB/50326-2006，项目管理规划大纲的编制工作包括：①收集项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③确定项目管理组织模式；④明确项目管理内容；⑤编制项目目标计划；⑥报送审批；⑦分析项目环境和条件环境和条件。正确的编制程序是()。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥【参考答案】C【解析】编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：①明确项目目标；②分析项目环境和条件；③收集项目的有关资料和信息；④确定项目管理组织模式、结构和职责；⑤明确项目管理内容；⑥编制项目目标计划和资源计划；⑦汇总整理，报送审批。参见教材P51。6.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是()。 A.招标和合同管理工作量大B.业主组织与协调的工作量大C.分包合同价对业主是透明的D.开工前就有较明确的合同价【参考答案】D【解析】施工总承包模式，在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。参见教材P44。1.编制设计任务书是项目()阶段的工作。A.设计准备B.决策C.设计D.施工【参考答案】A【解析】编制设计任务书属于设计准备阶段工作。参见教材P4。2.关于成本加酬金合同的说法，正确的是()。A.成本加固定费用合同是指在工程直接费中加一定比例的报酬费B.最大成本加费用合同是指承包商报一个工程成本总价和一个固定的酬金C.成本加奖金合同是指对直接成本实报实销，同时确定固定数目的报酬金额D.成本加固定比例费用合同是指按成本估算的60%～75%作为酬金计算的基数【参考答案】B【解析】成本加固定费用合同是，人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销，再考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，A选项错误；最大成本加费用合同是在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金，B正确；成本加奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%～75%和110%～135％，承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款。如果成本在底点之下，则可加大酬金值或酬金百分比，C错误。参见教材P307。3.施工单位内部的施工作业质量检查包括()。A.自检、互检和旁站检查B.自检、专检和平行检验C.自检、专检、旁站检查和平行检验D.自检、互检、专检和交接检查【参考答案】D【解析】施工作业的质量检查是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，包括施工单位内部的工序作业自检、互检、专检和交接检查，以及现场监理机构的旁站检查、平行检验。参见教材P190。4.建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是()。A.确保工程使用安全B.提高工程质量C.满足最终用户的使用功能D.有利于工程维护【参考答案】B【解析】建设工程管理工作是一种增值工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。其中，确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制都属于建设增值。参见教材P3。5.施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是()。A.明确各项管理工作的流程B.详细分解项目实施各阶段的工作C.落实各工作部门的具体人员D.检查各项管理工作的执行情况 【参考答案】B【解析】在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。参见教材P27。1.绘制时间-成本累积曲线的环节有：①计算单位时间成本；②确定工程项目进度计划；③计算计划累计支出的成本额；④绘制S形曲线。正确的绘制步骤是()。A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①【参考答案】B【解析】时间-成本累计曲线的步骤：（1）确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；（2）根据每单位时间内完成的实务工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划；（3）计算计划累计支出的成本额。（4）绘制S型曲线。参见教材P92。2.下列策划內容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是()。A.编制项目实施合同期合同结构总体方案B.确立项目实施期管理总体方案C.确定关键技术分析和论证D.进行项目目标的分析和再论证【参考答案】D【解析】（1）项目实施的环境和条件的调查与分析；（2）项目目标的分析和再认证；（3）项目实施的组织策划；（4）项目实施的管理策划；（5）项目实施的合同策划；（6）项目实施的经济策划；（7）项目实施的技术策划；（8）项目实施的风险策划等。选项A、B、C全属于决策阶段策划的工作内容。参见教材P39。3.下列财产损失和人身伤害事件中，属于第三者责任险赔偿范围的是()。A.项目承包商在施工工地的财产损失B.项目承包商职工在施工工地的人身伤害C.项目法人所聘员工在施工工地的人身伤害D.项目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的财产损失【参考答案】D【解析】第三者责任险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。参见教材P313。4.关于建设工程项目施工成本控制的说法。正确的是()。A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点C.施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的【参考答案】C【解析】管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础；指标控制程序则是成本进行过程控制的重点，B选项错误；两者相互交叉相互制约用成本指标考核管理行为，D选项错误。施工成本管理体系属于企业内部的管理，不需要社会组织的评审和认证，A选项错误。参见教材P96。 1.某工程项目的赢得值曲线如下图，关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法，正确的是()A.效率高，进度较慢，投入延后B.效率较高，进度较快，投入超前C.抽出部分人员，放慢进度D.增加人员投入，加快速度【参考答案】C【解析】由图可知SV>0，CV>0，说明效率高，进度快，投入延后。参见教材P110。2.在施工成本的过程控制中，需进行包干控制的材料是()。A.钢钉B.水泥C.钢筋D.石子【参考答案】A【解析】对于部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算处所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。参见教材P100。3.建设工程项目进度控制的措施中，“定义项目进度划系统的组成”属于()措施。A.管理B.经济C.组织D.技术【参考答案】C【解析】在组织措施中包括了应当编制项目进度控制的工作流程，包括定义项目进度计划系统的组成。参见教材P154。4.下列合同实施偏差处理措施中，属于合同措施的是()。A.变更技术方案B.采取索赔手段C.调整工作流程D.增加经济投入【参考答案】B【解析】“索赔”属于合同措施。参见教材P323。5.下列质量风险对策中，属“减轻”对策的是()。A.设立质量事故风险基金B.正确进行项目规划选址C.依法实行联合体承包D.制定并落实施工质量保证措施【参考答案】D【解析】风险减轻：在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案，可以降低质量事故发生的概率和减少事故损失量。参见教材P166。6.质量管理中，运用排列图法可以()。A.划分调查分析的类别和层次B.描述质量问题的原因分析统计数据C.确定质量问题的原因层次D.掌握质量能力状态【参考答案】B 【解析】排列图法的适用范围，主要通过抽样检查所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，都可以采用这种方法。参见教材P208。1.某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是()。A.组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图【参考答案】B【解析】通过矩形框之间的直线，可判断为项目结构图。参见教材P23。2.根据《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2008/1S09000-2005，“凡工程产品没有满足某个与预期或规定用途有关的要求”称为()。A.质量问题B.质量事故C.质量不合格D.质量缺陷【参考答案】D【解析】凡工程产品没有满足某个与预期或规定用途有关的要求，称之为质量缺陷。参见教材P200。71.关于施工分包单位管理责任主体的说法，正确的有()。A.分包单位的选择可由业主指定也可在业主同意下由总承包单位承担B.分包合同由业主签订的，分包单位的管理责任由业主承担C.分包合同由总承包单位签订的，分包单位的管理责任由总承包单位承担D.施工总承包单位不需承担分包单位施工的安全责任E.对施工分包单位进行管理的第一责任主体是业主【参考答案】AC74.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列专项施工方案中，应当组织专家进行论证的有()。A.深基坑工程B.地下暗挖工程C.脚手架工程D.爆破工程E.高大模板工程【参考答案】ABE75.某工程工作逻辑关系如下表，C工作的紧后工作有()。 工作ABCDEFGH紧前工作AA、BCB、CD、EC、EA.工作HB.工作GC.工作FD.工作EE.工作D【参考答案】ACD74.关于总价合同的说法，正确的有()。A.当施工内容及有***未发生变化时，业主付给承包商的***B.采用总价合同的前提是施工图设计完成，施工任务和范围明确C.总价合同中业主风险较大、承包人风险较小D.总价合同中可约定在发生设计变更时对合同价格进行调整E.总价合同在施工进度上能够调动承包人的积极性【参考答案】ABDE94.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有()。A.对施工方案进行经济效果分析论证B.通过生产要素的动态管理控制实际成本C.抽检进场的工程材料、构配件质量D.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款E.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策【参考答案】DE【解析】选项A属于技术措施，选项B属于组织措施。DE属于经济措施。参见教材P83-84。95.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，施工项目经理的职责有()。A.进行授权范围内的利益分配B.对资源进行的动态管理C.参与工程竣工验收D.确保项目建设资金的落实到位E.与建设单位签订承包合同【参考答案】ABC【解析】项目经理应履行下列职责：1）项目经理目标责任书规定的职责；2）支持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3）对资源进行动态管理；4）建立各种专业管理体系，并组织实施；5）进行授权范围内的利益分配；6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。参见教材P63。96.在企业质量管理体系的运行中，开展内部质量审核活动的主要目的有()。A.检查质量体系运行的信息B.评价质量管理程序的完整性C.为质量改进提供依据D.减少社会重复检验费用E.向外部审核单位提供体系有效的证据【参考答案】ACE【解析】落实质量体系的内部审核程序，有组织有计划开展内部质量审核活动，其主要目的是：（1） 评价管理程序的执行情况及适用性；（2）揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据；（3）检查质量体系运行的信息；（4）向外部审核单位提供体系有效的证据。参见教材P176。94.关于建筑材料采购合同中违约责任的说法，正确有的()。A.供货方提前发运或交付的货物，采购方要按实际发运或交付时间付款B.供货方发生逾期交货，要按合同约定依据逾期交货部分货款总价计算违约金C.供货方部分交货，应按合同约定违约金比例乘以不能交货部分贷款计算违约金D.合同签订后采购方中途退货，应向供货方支付按退货贷款总额计算的违约金E.合同签订后，采购方逾期付款，应按照合同约定支付逾期付款利息【参考答案】BCDE【解析】选项A，对于供货方提前发运或交付的货物，采购方仍可按合同规定的时间付款。参见教材P290。95.关于建设工程现场文明施工管理措施的说法，正确的有()。A.项目安全负责人是施工现场文明施工的第一负责人B.沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段的围挡高度不低于1.8mC.施工现场设置排水系统、泥浆、污水、废水有组织地排入下水道D.施工现场必须实行封闭管理，严格执行外来人员进场登记制度E.现场必须有消防平面布置图，临时设施按消防条例有关规定布置【参考答案】DE【解析】项目负责人是现场文明施工的第一负责人，A错误；市区主要路段围挡高度不得低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于不低于1.8m，B选项错误；选项C，严禁泥浆、污水、废水外流或未经允许排入河道。参见教材P258-259。12