选矿厂班组建设管理体系编制说明

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1、WORD文档下载可编辑第一部分总则2一、编制原则：2二、指导思想：2三、管理体系内容：3四、考核的形式：3第二部分选矿厂班组奖金考核分配原则和操作方法4一、分配原则4二、分配方法4三、成本考核5四、工段长考核5五、班长考核8六、考核原则9七、资金来源10第三部分选矿厂班组建设核算管理办法10一、选厂班组核算办法10二、定额材料控制办法11三、动力消耗控制办法14四、劳保及工具控制办法16第四部分选矿厂班组量化指标考核办法18一、工作质量及效率考核18二、安全生产和文明生产考核40三、劳动纪律考核43四、业务水平考核44五、工作态度考核45第五部分

2、选矿厂班组考核标准46一、选厂设备检查标准46二、选矿厂安全文明生产检查标准52三、选矿厂各工段成本考核标准54第六部分选矿厂班务公开55一、目的55二、适用范围55三、依据55四、公开内容56五、公开时间56六、公开形式57第七部分选矿厂班组体系架构图58专业技术资料分享WORD文档下载可编辑第一部分总则一、编制原则：为深入贯彻落实经济责任制，实现降本增效，细化选厂的管理水平，提升选厂各岗位的执行力，实现精细化管理。以激励为主，调动员工生产工作积极性，明晰责任、量化指标，贯彻安全第一、以人为本的管理理念。根据《中国黄金集团公司关于加强企业基础管

3、理工作的意见》（中金企管[2008]194号）有关班组建设的要求，结合公司实际，特制定本办法。二、指导思想：根据生产工艺过程的特点及成本核算的要求来确定车间班组，不求多但求精。班组建设是选厂精细化管理的模式，是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个岗位工作人员都要到位、尽职。工作要日清日结，发现问题及时纠正，及时处理。工资分配实行“精细化管理，全方位考核”的方法。根据员工的工作质量及效率，安全生产、文明生产，劳动纪律，业务能力，工作态度等五个方面对员工进行全方位的考核。考核结果作为发放效绩工资的依据。“考核分配的宗旨是奖罚分明，分配

4、合理，方便操作。使员工深刻清楚“专业技术资料分享WORD文档下载可编辑干和不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，主动干和被动干不一样”。使员工自觉主动的参与各项工作。从而调动员工的主观能动性，爱岗敬业，好学务实，重在执行。使选厂的每项工作任务到人、责任到人、奖罚到人。在选厂创造一个求真务实，严细高效，执行力显著增强的良好氛围，圆满完成公司分配的各项任务。三、管理体系内容：本办法共分为五个部分。五个部分相辅相成，构成选厂的班组建设管理体系。第一部分：班组奖金分配原则和操作方法。第二部分：班组核算管理办法。第三部分：班组量化指标考核办法。第四部

5、分：班组考核标准。第五部分：班组班务公开建立与精细化管理相应的考核机制，层层负责，每位厂长都有相应的指标制约，每一位段长都有相应的指标联系。四、考核的形式：1.考核由厂部组织，考核小组成员有：厂领导、技术组成员、核算员、予修员、安全员、段长。2.指标的考核采取随机抽查（不低于四次）、周检查、月考核制度，并建立每位员工的生产技术档案，完整全面如实的记录员工的操行，为评比使用提供依据。专业技术资料分享WORD文档下载可编辑3.对考核中弄虚作假的（含工段、个人、考核人员），一经发现按其作假的额度给予5倍的罚款。并取消当年评先选优资格。4.对考核中认真负

6、责的敢于揭露问题的考核人员按处罚金额的30%给予奖励。第二部分选矿厂班组奖金考核分配原则和操作方法一、分配原则1、选厂现场考核奖金由选厂自主分配，考核结果报公司企管部备案。2、选厂绩效奖除支付员工的考核奖外，还用于支付选厂内部的修旧利废、技术革新、合理化建议等。3、选厂对员工的罚款由选厂在绩效考核内处理。4、选厂现场考核奖金的发放严格按公司的有关政策规定执行，如：加班、临时用工、病、事假、婚假、产假、探亲假等。二、分配方法1、选厂根据月考核结果发放员工奖金。2、选厂根据员工所在岗位的重要程度、责任大小、技术难度高低等确定员工岗位奖金。专业技术资料

7、分享WORD文档下载可编辑3、选厂建立员工技术档案，经培训后，对员工的操作技能进行评估。在班组、工段层层考核的基础上，作为绩效考核奖金的分配依据。4、选厂依据生产实际情况制定岗位定员、分工及岗位职责范围考核标准。通过一系列制度考核进行月末累计，其考核结果作为发放员工的绩效奖金依据。考核内容由工作质量及效率，安全生产、文明生产，劳动纪律，业务能力，工作态度等七个方面组成。三、成本考核1)以财务、供应、机动部门的数据为准。按降、超额度的10%－20%给予奖、罚，财务部、企管部考核，月考核季度兑现。2)废旧物资利用按照修旧利废管理制度执行。3)修旧利废

8、由财务部、企管部考核，供应部、机动部共同考核，月考核季度兑现。四、工段长考核1、技术组责任制奖金2.0万元;碎矿、磨矿、浸出、压滤、小选