五星级酒店室内装修工程-施工设计方案

《五星级酒店室内装修工程-施工设计方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、专业技术资料分享目录第一章项目管理及组织机构1.1项目管理及组织机构………………………………………………21.2项目部主要岗位负责人的职责与权限……………………………41.3项目部管理人员组成………………………………………………10第二章施工组织2.1工程概况及工程内容………………………………………………102.2施工准备……………………………………………………………112.3施工工艺及施工方法………………………………………………112.4技术规范……………………………………………………………30

2、2.5各单项质量指标……………………………………………………30第三章编制依据及说明…………………………………………………32第四章施工进度计划及工期保证措施4.1施工进度计划………………………………………………………334.2保证工期进度的具体措施…………………………………………34第五章工程质量保证体系及措施5.1质量目标……………………………………………………………405.2质量保证体系………………………………………………………405.3工程质量保证措施…………………………………………………

3、425.4质量岗位制度………………………………………………………465.5半成品、成品保护措施……………………………………………465.6材料采购、验收及储备……………………………………………49第六章施工技术措施及资料整编归档…………………………………50第七章主要劳动力安排…………………………………………………51WORD资料下载可编辑专业技术资料分享第八章主要材料及施工机械设备进场计划8.1主要材料进场计划…………………………………………………528.2主要施工机械设备进场计划…………………

4、……………………53第九章安全施工措施9.1安全目标……………………………………………………………539.2安全保证体系………………………………………………………549.3安全生产制度………………………………………………………549.4安全保证措施………………………………………………………55第十章文明施工措施10.1工作目标……………………………………………………………6210.2文明施工制度………………………………………………………6210.3文明施工保证措施……………………………………………

5、……63第十一章雨季及夏季施工措施……………………………………………68第十二章环境保护及噪音扰民保证措施…………………………………70第十三章现场平面布置……………………………………………………75第十四章保修及维护承诺…………………………………………………75附表1：项目经理个人简历附表2：技术负责个人简历附图1：施工进度网络图附图2：施工进度横道图图附图3：施工现场平面布置图WORD资料下载可编辑专业技术资料分享第一章项目经理及组织机构1.1项目管理及组织机构1.项目管理根据工程具体情况，我

6、公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理体系。项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的正常运行。本公司组建**县**大酒店A标段室内装修工程项目经理部，项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管理

7、力度和提高项目部的综合管理水平，统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目承包职能，确保工程能够顺利进行。本工程全面按照本公司质量手册和程序文件要求建立健全以项目经理为第一责任人的安全保证管理体系，项目经理部设项目经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料设备组和财务后勤组四个职能机构，由它们负责项目部的业务工作。在施工过程中，项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保工期的实现与提前完成。2.项目经理部组织机构图（

8、详见下图）WORD资料下载可编辑专业技术资料分享项目经理部组织机构图图例：管理体系功能线行政管理线质量管理、检验线1.2项目部主要岗位负责人的职责与权限WORD资料下载可编辑专业技术资料分享⑴.项目经理①.具体执行各项管理制度、规定，对所承建的工程项目负全面管理责任。②.负责提供安全工作环境，做好环境保护，防止环境污染，保障设备、设施及员工的人身安全。③.负责公司管理方针和目标、指标相关内容在本部门的有效落实。建立和保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门的有效运行