煤炭企业财务管理中的不足与解决措施探索

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1、煤炭企业财务管理中的不足与解决措施探索摘要：作为我国的重要传统行业之一，煤炭行业的发展受到国内外经济形势及“去产能”政策等多种因素影响，竞争压力不断提高。作为任何企业核心管理系统之一的财务管理，应当不断加强，积极发挥作用，使煤炭企业更好地适应市场需求，得到更好地发展。本文分析了当前煤炭企业财务管理工作中存在的不足之处，并结合实际情况提出完善煤炭企业财务管理工作的措施，以期对煤炭企业的健康、持续、稳定发展存所助益。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的

2、信息，如果需要分享，请保留本段说明。关键词.•煤炭企业；财务管理；不足之处；解决措施中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)015-0-02一、引言煤炭企业财务管理指是运用货币的形式对企业的业务活动、相关的经营活动等与资金有关的活动进行整体过程的综合性管理，涉及到成本管理、投资决策管理、筹资融资管理等多项资金问题。煤炭企业的发展变幻莫测，与国内外的宏观形势，本行业的发展历史、现状与未来以及本企业的经营状况均息息相关；而财务管理工作的作用，在于协助管理者掌握市场价格走势，明确企业资金流向动态，并帮助其进行科学、合理的决策。作为企业管理

3、的一个重要组成部分，财务管理对促进煤炭企业向更好的方向发展具有十分积极的作用和意义。本文将从当前我国煤炭企业财务管理中存在的不足之处出发，提出能够完善我国煤炭企业财务管理工作的措施，促进我国煤炭企业财务管理科?W化以及健康发展。二、当前我国煤炭企业财务管理中存在的不足1.煤炭企业领导和财务人员的财务管理意识薄弱煤炭行业属于我国的传统行业，是我国的经济支柱之一，也是我国重要的能源来源之一，深刻地影响着中国经济的发展。首先，煤炭企业的领导对财务管理的意识较为薄弱。0前，煤炭行业的领导大多数来自于企业本身的技术骨干、生产干将或者销售能手等，其本能地更加重视生产经营、产量效

4、益等的状况，对煤炭的生产、销售、安全及技术工作认识得更加深刻，却甚少了解与关心企业的财务管理情况，或者仅仅关心财务目标的完成情况，却忽视财务信息的重要性并缺乏对投资、融资管理的重视。领导薄弱的财务管理意识使得我国部分煤炭企业的财务管理工作或流于形式，或与会计核算混为一谈，无法发挥出现代会计监督与管理的作用，不能协助企业进行预判性管理。其次，煤炭企业的财务人员对财务管理的意识存待加强。当前，我国煤炭企业的财务管理工作大多局限于会计核算，财务人员对财务管理的工作缺乏理论与实践双方面的认知。煤炭企业的财务管理体系尚未健全，与财务管理有关的工作如投资、融资等尚且具有盲目性，

5、会造成财务管理工作上的纰漏，不利于煤炭企业的管理与控制，对煤炭企业的高速稳定运转起了反作用。1.煤炭企业的财务管理体系存在缺陷当前，我国的煤炭行业在平稳中略有回升，并且面临着较大的转型发展需求，然而与之匹配的财务管理体系还未建立起来。对于煤炭企业而言，完善的财务管理制度应当结合企业发展的宏观、行业以及自身的内外部环境来进行建立；完善的财务管理体系既要有独立的财务工作，也要结合煤炭企业的外部环境，对煤炭企业的自身发展发挥应有的作用。煤炭企业的财务管理应当通过对财务信息的收集、整理、判断以及预测，对煤炭企业的生产经营、投资、融资活动进行核算、监督与管理，为煤炭企业乃至煤

6、炭行业的发展与改革助一臂之力。2.煤炭企业财务管理的信息化建设滞后煤炭企业的信息化建设开展得并不算晚，但是，由于媒炭企业所处的区位劣势以及惯存的保守思想使得其在推进财务管理的现代化建设中缺乏应有的重视。煤炭企业的生产、销售流程复杂，涉及多个不同领域的多个环节，落后的信息化建设使得煤炭企业在运营过程中经常出现数据收集、整理等方面的疏漏现象；煤炭企业在经营过程中所涉及的资金链繁琐而冗长，资金周转速度较慢，周期较长，缺乏高效的财务管理信息化建设，使得煤炭企业大量的资金流动无法得到准确及时的监督管理，因此容易出现资金链断裂的问题。总而言之，煤炭企业财务管理的信息化建设亟待提

7、高。1.煤炭企业的财务管理的“软件”基础薄弱在科学的煤炭企业财务管理中，专业的财务管理人才队伍与科学的财务管理机构等“软件”基础极为重要。然而，当前我国煤炭企业财务管理人员的专业水平和综合素养普遍不高，财务管理机构设置不尽合理。首先，我国煤炭企业“用人唯亲”的现象还无法避免，尤其是财务部门的职位，大多由企业领导的“裙带关系”担任，这些工作人员深得领导信任，这种管理方式也可以有效地节约企业管理费用。但是这些人员往往缺乏专业的财务管理知识，也没有适合的职业素养，因此使得企业面临较大的经营风险，对企业的长远发展极为不利。其次，当前我国大多数煤炭企业将财务管理机构与会计