医院年度妇幼保健工作计划

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1、多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的医院年度妇幼保健工作计划　　各科室:　　在新的一年里，全院要认真贯彻xx大精神，坚持科学发展观，落实妇幼卫生工作方针，围绕新的办院方向，实施新的《管理方案》，加快专业布局的调整，确定重点学科和发展重点，培育我院新的经济增长点。突出抓好科技创新和医疗安全。加强保健内涵建设，提高妇幼保健工作水平。提升服务质量，建设和谐医院。力争今年完成门诊量35万人次（同比上升10%），病房工作量在去年基础上增加两万个住院床日（

2、同比上升17%），医院总体收入达到亿元，力争当年收支平衡。　　一、实施科学规范管理，完善管理体制围绕学校工作全局坚持突出维权职能推进学校民主管理加强师德建设支持教育教学改革保护和调动了全体教职工教书育人的积极性和创造性多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的　　实施全方位科学规范管理，提高医院管理水平，增强发展的动力和活力。对改革要有充分的勇气和信心，破除僵化的管理方式和方法，摒弃存在的不良风气，从战略和宏观的角度分析存在的不足和问题。加大改革力度

3、，制定实施既适应发展形势又符合医院实际的管理方案，完善管理体制。实施新的管理方案的根本出发点是精简高效，提高管理水平；完善人才梯队，调动专业技术人员积极性；进行分配制度改革，向一线人员倾斜；建设医院文化，增强核心竞争力。管理方案主要包括科室设置、用人机制、分配机制、制度建设、医院文化五部分。一是根据“小政府、大服务”的指导思想，认真、专业、务实地推进职能科室改革，适当精简合并，理顺职能。根据“三甲”标准，分类调整业务科室设置。二是完善用人机制，通过管理干部竞争上岗、人员双向选择、职称评聘分开建立富有活力，充满

4、生机的运行机制，尊重人才，用好人才，留住人才、培养人才，建立起适应现代化医院发展的人才梯队。三是在全成本核算基础上，业务科室施行综合目标管理责任制、职能科室实行任期目标管理责任制，员工实行岗位目标管理责任制，全院人均30%档案工资纳入绩效分配，实行绩效工资制。四是加强制度建设，本次向职代会提交七项修订的关键制度，其中有三项为科技奖励、学术进修方面的、四项为人事管理方面，讨论通过后予以实施，其他管理制度、职责、操作常规年内要逐步修订，编印成册，成为医院科学管理、规范管理的基本依据。五是加强医院文化建设，现代化医

5、院的竞争不是设备、硬件、人才的打拼，而是核心竞争力的较量，打造鲜明特色的医院文化是培养核心竞争力的根本途径。确定医院院训、行为准则以及院徽、院色、标识系统等有形载体，建立医院文化建设的长效协调机制。总之，通过管理方案的实施，逐步使医院与员工科学管理、规范管理、民主管理、自主管理。　　二、狠抓医疗业务建设，培育医院发展新的增长点围绕学校工作全局坚持突出维权职能推进学校民主管理加强师德建设支持教育教学改革保护和调动了全体教职工教书育人的积极性和创造性多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级

6、领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的　　认真分析各个专业的技术水平、业务范围、人员状况、设备投入情况，逐一制定业务发展对策。要采取切实措施巩固提高重点学科的影响力。扩大产科市场占有率，积极开展产前诊断、围产期保健、产前筛查工作。儿科要扩大病种专业收治范围，划分专业，突出哮喘、消化、心血管等专业。尽快建立全市新生儿转运网络，充分发挥全市新生儿重症监护中心的辐射作用。妇科、小儿外科、乳腺外科有着巨大的发展潜力，要在人员专业调整、外出进修、经营策略上予以关注重视，培育成我院新的业务增长点。内科、外科、肿瘤中心、骨

7、伤等专业合理发展，扬长避短，发挥专家特长，突出我院独特优势。医技科室继续加大投入，为临床服务。　　同时要狠抓医疗护理质量安全，业务管理科室要切实加强管理，全面实施质量控制。认真落实核心制度，把医护质量作为医院发展的“命门”，视同经济发展中的环境保护一样对待。医护质量作为医院综合目标管理责任制的主要控制体系，各科室要高度重视，不重视质量的科主任就不能算是一个称职的主任。从“三基三严”入手，抓专业技术人员的基础素质，抓医疗护理中的基础管理，抓业务工作中的基础环节。合理使用抗生素，控制手部卫生，加强监测监控，突出院

8、内感染控制的重点工作。　　三、加强保健内涵建设，拓宽发展思路围绕学校工作全局坚持突出维权职能推进学校民主管理加强师德建设支持教育教学改革保护和调动了全体教职工教书育人的积极性和创造性多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的　　保健工作是我院的重要职责任务，要围绕妇女儿童的健康需求，按照《妇幼保健机构管理办法》和“三甲”标准加强保健内涵建设