创业计划书的组成部分

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1、创业计划书的组成部分　　创业计划书的组成部分　　创业计划书一般包括：执行总结，创业背景和公司概况，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，团队，企业经济状况，财务预测假定，公司能够提供的利益等十个方面　　1.执行总结　　是创业计划的一到两页的概括。包括：本创业（business）的简单描述、机会概述、目标市场的描述和预测、竞争优势、经济状况和盈利能力预测、团队概述、提供的利益。　　2.产业背景和公司概述　　详细的市场描述，主要竞争对手，市场驱动力。　　公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入策略。　　3.市场调查和分析　　应阐释：顾

2、客、市场容量和趋势、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展的走势。　　具体变量：　　（1）顾客　　（2）市场容量和趋势　　（3）竞争对手的竞争优势　　（4）估计市场份额和销售额　　（5）市场发展的趋势　　4.公司战略与生产运作　　阐述公司如何进行竞争，它包括三个问题：　　营销计划：定价和分销，广告和促销　　规划和开发计划：开发组织和目标，困难和风险　　制造和运作计划：运作计划，设备和改进　　5．总体进度安排　　公司的进度包括以下重要问题　　（1）收入　　（2）收支平衡和现金流　　（3）市场份额　　（4）产品开发　　（5）主要合作伙伴　　（6）融资　　6．关键的风险、问

3、题和假定　　说明要如何应付风险的问题（紧急计划）　　7.管理团队　　介绍公司的管理团队，其中要注意介绍成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）　　介绍领导层成员、创业顾问以及主要的投资人和持股情况　　8.经济状况　　介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：毛利和净利、盈利能力和持久性、固定成本与可变成本、达到收支平衡所需的时间、达到正现金流所需的时间。　　9．财务预测　　包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表；同一时期的估计现金流分析；成本控制系统。　　10．公司提供的利益　　这是创业计划的“卖点”，包括：总体的资金需求、融资中需要的

4、资金、如何使用这些资金、投资人可以得到的回报、可能的投资人退出策略。　　创业计划书编写的步骤　　一准备阶段　　创业计划书的编写涉及到的内容较多，因而制定创业计划前必须进行周密安排。　　主要有如下一些准备工作：①确定创业计划的目的与宗旨；②组成创业计划小组；③制定创业计划编写计划；④确定创业计划的种类与总体框架；⑤制定创业计划编写的日程安排与人员分工。　　二资料准备阶段　　以创业计划总体框架为指导，针对创业目的与宗旨，搜寻内部与外部资料。包括创业企业所在行业的发展趋势、产品市场信息、产品测试、实验资料、竞争对手信息、同类企业组织机构状况、行业同类企业财务报表等。资料调查可以分为实地调查

5、与收集二手资料两种方法。实地调查可以得到创业所需的一手真实资料，但时间及费用耗费较大；收集二手资料较易，但可靠性较差。创业者可根据需要灵活采用资料调查方法。　　三创业计划的形成　　创业计划形成阶段要完成以下几项任务：　　1.拟定创业执行纲要　　主要是创业各项目概要。　　2.草拟初步创业计划　　依据创业执行纲要，对创业企业的市场竞争及销售、组织与管理、技术与工艺、财务计划、融资方案以及风险分析等内容进行全面编写，初步形成较为完整的创业计划方案。　　3．修改完善阶段　　创业计划小组在这一阶段对创业计划进行广泛调查并征求多方意见，进而提出一份较为满意的创业计划方案。　　4．创业计划定稿　　

6、进行定稿，并印制成正式创业计划文本。　　1．创业计划书的编写方法　　创业计划书编写的目的是为创业融资、宣传提供依据，同时作为创业实施的规划方案。因此，创业计划书的编写出尽可能的展现创业项目的前景及收益水平外，还要展现出创业项目的可实现性。　　在编写创业计划书时，应遵循正确的方法：　　第一．做好工作计划，使创业计划书的写作过程有条不紊。　　第二．始终围绕创业产品与服务进行展开，并经常性的评估产品业服务的创业价值。第三．要充分寻求外部有关人员的指导与协助。　　第四，在不断修改补充中完善创业计划。一般来说，最终形成的创业计划地正式文本与创业计划草案可能相差很大，有的甚至面目全非。　　第五，

7、要针对创业计划的目标读者，设置计划项目的不同侧重点。风险投资商对创业计划中的市场增长及盈利性感兴趣。战略伙伴与主要客户关心产品/服务、市场、盈利及管理团队的运作能力。而主要雇员、管理队伍则主要想知道创业公司过去的成功记录及今后的发展前景。　　2.注意事项　　（1）创业计划要重点突出、注重实效。每一份创业计划都应有自己独特的个性，要突出每一个创业项目的独特优势及竞争力。另外，要注意创业计划中所使用资料的时效，制定周期长的创业计划应及时更新有关资料依据。　　（