企业库存管理案例分析

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1、企业库存管理实例企业库存管理系统实例目录一、沃尔玛物流与供应链管理案例分析21沃尔玛公司简介22沃尔玛发展史23沃尔玛在人力资源管理方面的政策34沃尔玛物流与供应链管理34.1降低成本系列方法在物流配送中心的应用34.2物流信息技术的应用44.3“无缝”供应链的运用54.4沃尔玛物流与供应链管理的启示5二、戴尔电脑公司的供应链管理61戴尔公司简介62戴尔成功的诀窍62.1供应商管理——严格遴选，控制风险62.2库存控制——物料的低库存与成品的零库存72.3流程管理——电子化贯穿始终83戴尔直销模式83.1直销模式介绍83.2直销模式成功的原因94成功经验总结95戴尔公

2、司库存危机105.1库存过量105.2存货风险105.3库存过量引发重大的省思11三、海尔物流案例分析121海尔物流概况122海尔物流发展的三个阶段123“一流三网”——海尔独特的物流运作模式133.1海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：133.2海尔物流的“一流三网”的同步模式可以实现的目标：134海尔物流执行系统HLES(HaierLogisticsExecutionSystem)144.1HLES简介144.2HLES的架构155讨论题156参考答案157总结：海尔成功的经验16附：术语表：17第17页企业库存管理实例一、沃尔玛物流与供应链管理案

3、例分析1沃尔玛公司简介沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。沃尔玛百货有限公司公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。截至2009年5月，沃尔玛在全球14个国家开设了7900家商场，员工总数210万人，每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。沃尔玛是全球500强榜首企业。2沃尔玛发展史第17页企业库存管理实例3沃尔

4、玛在人力资源管理方面的政策4沃尔玛物流与供应链管理沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司之一，是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就。苹果公司总裁乔布斯曾经说过，如果全球的IT企业只剩下三家，那一定是微软、Intel和戴尔，如果只剩下两家，将只有戴尔和沃尔玛。这显然只是玩笑话，沃尔玛虽是零售业的翘楚，但无论如何还算不上IT企业。不过，沃尔玛对信息技术的执着追求却是有目共睹，正是缘于此，沃尔玛低成本战略才得以屡试不爽。4.1降低成本系列方法在物流配送中心的应用沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以沃尔玛

5、在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货第17页企业库存管理实例成本。沃尔玛在物流方面的投资，也非常集中地用于物流配送中心建设。（1）快速高效的物流配送中心物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场。这使得一个配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求；另外运输的半径既比较短又比较均匀，基本上是以320公里为一个商圈建立一个配送中心。（2）沃尔玛配送中心采用的作业方式配送中心的一端是装货的月台，另外一端是卸货的月台，两项作业分开。看似与装卸一起的方式没有什么区别

6、，但是运作效率由此提高很多。配送中心就是一个大型的仓库，但是概念上与仓库有所区别。交叉配送CD(CrossDocking)，交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进货时直接装车出货,没有入库储存与分拣作业,降低了成本，加速了流通。4.2物流信息技术的应用沃尔玛之所以成功，很大程度上是因为它至少提前10年（较竞争对手）将尖端科技和物流系统进行了巧妙搭配。早在20世纪70年代，沃尔玛就开始使用计算机进行管理；20世纪80年代初，他们又花费4亿美元购买了商业卫星，实现了全球联网；20世纪90年代，采用了全球领先的卫星定位系统（GPS），控制公司的物流，提高配送效率，以速

7、度和质量赢得用户的满意度和忠诚度。（1）建立全球第一个物流数据的处理中心20世纪70年代沃尔玛建立了物流的管理信息系统（MIS），负责处理系统报表，加快了运作速度。20世纪80年代初，沃尔玛与休斯公司合作发射物流通讯卫星，物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展；1983年的时候采用了POS机，全称PointOfSale，就是销售始点数据系统。1985年建立了EDI，即电子数据交换系统，进行无纸化作业，所有信息全部在电脑上运作。1986年的时候它又建立了QR，称为快速反应机制，对市场快速拉动需求。沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化