浅谈现金流量表的分析

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1、赛维LDK现金流量管理的问题与对策［摘要］在市场经济环境下，拥有充足并且流转顺畅的现金流，是企业维持生存和持续发展的必备条件。冈此，加强现金流量管理，改善企业财务状况，增强企业资产的流动性，不断提高企业经济效益，已成为企业发展的必然选择。鉴于此，笔者结合我W企业现金流量管理存在的问题，对从事太阳能行业提出加强管理的建议。［关键字］现金现金流量财务管理问题对策ProblemsandCountermeasuresofYingligroupofcashflowmanagement[Abstract]inamarketeconomyenvironment,abundan

2、tandsmoothcirculationofcashflow,istheenterprisetomaintainthenecessaryconditionsforthesurvivalandsustainabledevelopment.Therefore,tostrengthenthemanagementofcashflow,improvethefinancialsituationofenterprises,enhancetheliquidityofassetsoftheenterprises,improvetheeconomicefficiencyofent

3、erprises,hasbecomeaninevitablechoiceforenterprisedevelopmentInviewofthis,theauthorhavecashflowmanagementproblemsofChineseenterprises,engagedinthesolarindustrytoputforwardsuggestionsforstrengtheningmanagement.[Keyword]CashCashflowFinancialmanagementproblemCountermeasures目录弓丨W1一、现金流量管理

4、1（-）现金流量管理概述1（二）现金流fi管理的FI标2（三）现金流暈管理的原则2二、现金流量在企业管理中的作用4（一）对现金流暈的反映可以奋效地提高公司的决策管理4（二）利用现金流量更有利于加强财务监控力度，增强企业的应变能力4（三）对现金流fi的及时反映更能真正体现企业持续经营的能力4三、现金流量对企业经营活动的重要性4四、现金流量对企业经营活动的影响5五、企业现金流管理存在的问题6（一）投资管理不善，现金流动性差。6（二）内部控制制度薄弱，资金住处传递不畅7（三）财务控制制度缺位，现金管理不严7（叫）企业领异对现金流景不够重视7（五）企、Ik领导对现金流量

5、不够重视7六、加强企业现金流管理的建议8（一）做好现金预兑，控制现金流量8（二）统一管理和调配使用资金8（三）加强对应收账款、存货等项目的财务监督。8（四）合理利川商业信川和银行信川融资，增人企业的可支配现金量8（五）加强投资后管理，丰富融资渠道。9（六）完善企业法人治理结构。9七、案例分析-赛维LDK9ife1醐@1［参考文献］2引言现金流量作为企业经营的第一要素，对企业生产经营活动有着至关重要的作用。因此现金流量管理也成为了现代企业财务管理的核心部分。根据统计数据显示，在发达W家屮，有80%的企业而临破产吋账而资金仍是盈利的，导致它们破产的原因更多是因为资金

6、链断裂。我国的许多企业也存在同样的问题，由于自身资金控制能力较差，觅然盈利能力良好，但当现金浄流量不足以偿还到期债务时，便会引发财务危机，从而付出沉重的代价。巾此可见，正常的现金流量是企业持续经营的前提。因此，企业应重视现金流量管理在企业生产经营过程屮的重要作用。本文从现金流量管理对企业经营的重要性进行了思考，同吋分析了当前现金流量管理存在的问题并提出了相对应的对策。从本文的分析中，我们可以对当今企业现金流量管理做一番研究。一、现金流量管理现金流量管理指将现金流量作为管理的重心，围绕企、Ik经营活动、投资活动和筹资活动构筑的管理体系，对当前或未来一定时期内现金流

7、动在数暈和时间安排方面所作的全面的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告以及分析与评价。现金流管理的具体内容既包括与现金流量预算的分工组织体系有关的一系列制度、程序安排及由其实施的预测与计划系统和由收账系统、付账系统和调度系统构成的执行与控制系统，包括借以报告一定吋期终了母系统和各子系统综合运行最终结果信息报告系统对现金流量管理系统现金预算执行情况现金流量信息木身分析评价系统。（一）现金流量管理概述现金流管理是一种全面而系统的管理活动，由组织系统、运行系统和监督系统三大系统组成。实现现金流管理必须把握五个要点。1.以企业价值最大化为最终□标。企业财务管理的□标是

8、企业价值最大化，现金流管