企业经济活动分析课件.ppt2

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1、企业经济活动分析经济与管理学院工商管理系第五章生产分析第一节生产决策分析一、生产决策分析应遵循的原则1、经济效益原则2、以销定产原则3、计划管理原则二、生产决策分析的内容1、产品品种的选择2、生产产品的批量3、组织和安排生产三、剩余生产能力利用分析企业存在剩余生产能力的情况下，为充分利用资源，可考虑增产新产品。增产新产品有两种情况，一种是增新产品，并不影响原有产品的正常生产，可以提供的贡献收益最多的新产品为最优；另一种是增产新产品，影响到原有产品的正常生产，则应以减少原产品生产所带来的损失视为所增加产品的机会成本，以能提供

2、的净收益最大的方案为最优。例：某企业原生产A产品，现有剩余生产能力，拟增产B产品或C产品（B、C产品是相互排斥的，只能生产、销售其中一种）资料如下项目A产品B产品C产品产销量（台）单位售价（元）单位变动成本（元）80050036030020011010005030固定成本总额6000差量利润为正数，说明B产品提供的净收益大于C产品7000元，生产B产品优于C产品项目B产品C产品差量预期收入：销售收入预期成本：变动成本300×200=6000300×110=33001000×50=500001000×30=300001000

3、03000差量利润7000课堂练习1、某制造厂有一种通用设备，可以生产A产品，也可以生产B产品，两种产品预期的销售数量、销售单价和单位变动成本如表所示，该企业选用哪个方案较为有利。项目方案1（A产品）方案2（B产品）预期销售数量（件）1000500预期销售单价（元）1126预期单位变动成本8222、某企业现有设备生产能力是30000个机器工时，其利用率为80%，现准备利用剩余生产能力开发新产品A、B或C，三种产品的资料如表所示，另外，在生产C产品时，需增加设备2000元，若三种产品市场销售不受限制，企业应该选择哪种产品生产

4、？项目A产品B产品C产品单位产品定额工时2小时3小时5小时单位销售价格15元25元35元单位变动成本5元15元20元3、某企业有一闲置设备，既可以用于甲产品的生产，又可用于出租。如果用于生产甲产品，其收入为50000元，成本费用为30000元；如果用于出租可获得租金收入15000元。企业应如何决策？四、产品是否继续加工分析例：某生产A产品的企业本期生产A产品2000件，A产品可马上出售，也可以继续加工为B产品再出售，资料如下：A产品B产品单位售价单位成本50368060单位：万元项目将A产品加工为B产品将A产品马上出售差量

5、预期收入预期成本差量利润80×2000＝16000060×2000＝1200004000050×2000＝10000036×2000＝7200028000600004800012000计算结果：差量利润为正数，说明A产品继续加工为B产品后出售比A产品立即出售，可以多获净利润12000元，应该选择将A产品继续加工为B产品的方案。1、某企业每年生产、销售甲产品3800件，每件变动成本为16元，每件固定成本为1元，售价为24元。如果把甲产品进一步加工成乙产品，售价可提高到30元，但单位变动成本需增至20元，另外需发生专属固定成本

6、800元，问：甲产品是否进一步加工为乙中品？2、某化工厂企业在生产过程中同时生产A、B、C、D四种新产品，其中，B产品可以在分离后立即出售，也可以继续加工后出售。资料有：产量8吨，分离后销售单价为6000元，加工后销售单价为10000元，联合成本为2000元，可分成本为单位变动成本5000元，固定成本20000元。要求：对B产品是否进一步加工作出决策五、零部件自制或外购分析零部件自制或外购有三种情况：一是自制零部件而不需追加专用设备；二是自制零部件需追加专用设备；三是自制零部件设备有其他用途，若外购零部件，可将自制零部件设

7、备移作他用。例：某企业生产A产品所用的甲零件原为外购，每年需购5000只，单价20元。该企业生产车间现有剩余生产能力可以生产甲零件6000只，预计自制甲零件，每只工资8元，原材料6元，制造费用3元。生产车间全年固定成本总额50000元，则该企业是外购零部件还是自制比较合算？计算结果表明：自制甲零件的预期成本低于外购甲零件成本15000元，应该选择自制甲零件方案。项目自制甲零件外购甲零件差量预期成本直接材料6×5000＝30000直接工资8×5000＝40000制造费用3×5000＝15000小计85000外购成本20×50

8、00＝30000-150001、某厂生产A产品，其中零件下个年度需1800个，如外购每个进价60元。如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费用30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排。要求：决策下个年度零件是自制还是外