2013年8月质检品管工作计划

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3、量的保障航伞，因此，必须保证质量，才能取得良好的效益。建立一套完善而实用的品质管理体系，推动整个企业的品控健康有效运行机制，落实和提升生产产品工艺质量2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8精品文档2013年8月质检品管工作计划　　年华如白驹过隙，看不见踪影，叹息中，，回眸一望，充实而忙碌的2011年马上就要过去了，对今年的工作做出如下总结：　　质量是企业的生命，是客户信誉和市场占有量的保障航伞，因此，必须保证质量，才能取得良好的效益。建立一套完善而实用的品质管理体系，推动整个企

4、业的品控健康有效运行机制，落实和提升生产产品工艺质量2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8精品文档，是生产质量管理部门不可推卸的责任。以上也是我生产品质组的工作理念。　　质量管理人员必须掌握丰富的专业知识，同时具备清晰的思维能力，敏锐的市场品质观念，预料市场于前，以及敢于冒险敢于拍板的精神，才能对质量控制保驾护航及能准确把握品质，从而使公司利益最大化。　　今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋

5、的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，我的工作着重于公司的过程监控及现场维护(客户审核工作)以及SMT客户的沟通重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个全面，工作热情高涨的小组。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高小组的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的小组新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好这个小组，除了熟悉工作外，还需要负责

6、具体的工作，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。　　工作不足：在工作中主动性不足，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全、不够细致。　　现就今年我组品质基本情况陈述如下：　　(一)、质量　　1、产线总体直通率%，比目标值(制造部自身定制的目标，实际的直通率应该是在85%)低了%;QA合格率%，比目标高了%。　　影响直通率的主要问题点存在几点：　　①QX28因为结构问题，导致免提咪叫，开关紧，不良率在30%(经过改善，开关紧的问题，目前得到改善，咪头先前在插件过锡炉，改为后焊

7、，虽然较之从前有所改善，但是没有从根本上彻底改善此问题)　　②A3生产线直通率及QA合格率低下原因是，在生产AH600时，100V2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8精品文档25HZ两种铃声，开发设计问题(产线改件改善此问题，经过几次改件，导致产线的外观坏品达到30%)，遥控器来料功能10%,外观来料壳花30%，字钮两种(一种光面，一种沙面)，等等问题，导致该产线的直通率低下　　③2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8精品文档来料问题导致(例如DOM

8、O2无绳来料面板刮花，每次生产都在30%左右，一直都是生产克服;SP610壳料来料杂质15%;C822卡扭80%，导电胶来料问题等等)。材料问题，已经知会品管部门及采购进行了控制，效果有待于后续观察。　　④学生工较之往年有明显的上升，学生工在几个月的培训过程中，表现的刚刚入手，实习时间就到了。这给管理工作带来很大的难度，并且品质反复无常，也是导致直通率低下的一个因素。人员问题在公司上层领导的支持下目前基本已经解决。　　⑤部分手柄内部工艺较为