浅谈企业理财管理的问题与对策

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1、浅谈企业理财管理的问题与对策摘　要：企业管理以生存、发展、获利为主要目标，财务管理是企业管理的核心。企业理财主要是通过对资金的有效管理和运作，降低资金成本，提高资金利用效率，提升企业的经济效益。企业必须注重理财观念，加强内部理财管理，才能保障企业健康持续发展。因此企业的理财管理是实现企业目标的核心工作。　　关键词：企业　理财管理　问题与对策　　企业理财是企业的管理人员对企业内部的资产进行合理配置和不断优化的过程；是企业在经营过程中将资金最大效能地利用，提升资金的整体效益，提高企业利润。企业理财主要包括筹资活动、投

2、资活动、日常资金运营三个方面。　　1.　目前企业理财管理中存在的主要问题　　1.1　企业内部财务的管理无效，造成使用效益低　　每个企业内部都会有相应的财务管理制度，会制定相应的资金收支计划。但是很多企业不能严格按照计划执行，导致资金的管理不到位。主要有以下几方面的表现：1.资金分散于各个银行账户，不集中，不好管理；2.投资缺乏严谨的论证和可行性分析，随意性较大；3、日常资金运营得不到良好的控制；3.资金占用不合理，缺乏管理等。　　1.2　资金管理的内部制度流于形式，得不到有效的控制　　很多企业对资金的管理是，先支

3、出，事后进行核算，没有严格的管理体制。目前在很多企业中，存在一些问题，高层管理者对企业、大公司对旗下小公司、公司管理层对各资金的流动存在着内部人为控制现象，对财务管理监督不力。尽管很多企业设置了监督机构和内部控制制度，但是往往从管理层开始违背管理制度，使内部财务控制制度和监督流于形式。　　1.3　企业在投资的过程中，对现金的流入流出没有进行良好的控制　　投资性现金流动是企业财务管理的一个重要形式，指同企业固定资产与长期证券的购进与出售相联系的交易形成的现金流入与流出。很多企业没有做到对现金的良好控制，在投资过程中

4、过于盲目，对现金流没有适当的预测、分析。　　2.　如何加强企业的理财管理和控制　　2.1　树立理财的理念，掌握企业理财的特点，建立良好理财制度，保证企业有效运行　　资金是企业流动性最强的资产，理财本质上也是一种经营活动，也是创造效益的一种手段和过程。在思想上和认识上要牢固树立理财的理念。　　企业理财具有开放性、动态性、综合性三大特点。　　（1）金融市场主导着现代市场经济，企业资金流通是以金融市场作为主要场所，金融市场负责联结企业资金供求双方，是不可缺少的纽带。财务行为的社会化受其影响很大，甚至是决定性的影响。　　

5、（2）资金运动是企业理财的主要对象，资金运动是一种抽象现象，它是对企业运行过程中对再生产运行过程的全面呈现。企业理财活动并不是不动的，而是一个动态管理系统。　　（3）企业理财是在资金运动的基础展开上进行开展的。资金运动对于企业理财有着不可忽视的作用，它是企业生产经营得过程中，诸多方面的综合表现，具有企业资金管理过程中最大的综合性。所以在企业理财过程中掌握了资金运动，犹如牵住了企业生产经营的主要脉络，所以必须重视资金运动。　　要保证企业理财管理活动有效运行，必须建立良好的理财管理制度和内部运行机制和流程，制定理财的

6、规划，分析效果并进行考核。　　2.2　企业管理人员掌握科学方法进行理财管理　　（1）要进行科学的投资决策，在投资之前要确定最佳投资方向和资金的流量，保证最大限度的获得投资效益，这是企业进行筹资决策的基础。　　（2）在科学的筹资决策的基础之上要选择合理的筹资方式、筹资规模和结构。对预期筹资效益与筹资成本进行有效的对比分析，在优化企业资本结构的基础上，提高企业的盈利水平。　　（3）资金的运营管理要科学，企业的管理人员要有正确确定企业利润留存与分配的比例和合理的股利政策的能力。要掌握资金的计划、使用、控制的科学方法。　

7、　2.3　利用现代信息技术手段进行企业理财管理　　随着现代技术的发展，企业理财的过程中少不了对现代信息技术的运用。运用电脑信息技术进行有效管理是企业理财的有效手段。如银行的各种资源电子化手段和各种金融工具、资金池管理等。但是管理者要注意对现代理财手段的驾驭，要做好有效措施，切不可过分依赖，一旦发生故障，将会摘　要：企业管理以生存、发展、获利为主要目标，财务管理是企业管理的核心。企业理财主要是通过对资金的有效管理和运作，降低资金成本，提高资金利用效率，提升企业的经济效益。企业必须注重理财观念，加强内部理财管理，才能

8、保障企业健康持续发展。因此企业的理财管理是实现企业目标的核心工作。　　关键词：企业　理财管理　问题与对策　　企业理财是企业的管理人员对企业内部的资产进行合理配置和不断优化的过程；是企业在经营过程中将资金最大效能地利用，提升资金的整体效益，提高企业利润。企业理财主要包括筹资活动、投资活动、日常资金运营三个方面。　　1.　目前企业理财管理中存在的主要问题　　1.1　企业内部财