《施工阶段的工程造价控制论文》本科论文

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1、wotd资料下载可编辑XX大学2016级毕业设计(论文)施工阶段的工程造价控制年级:2016级学号:姓名:专业:工程造价管理指导老师:二零一五年九月专业技术资料wotd资料下载可编辑院系专业年级姓名题目指导教师评语指导教师(签章)评阅人评语评阅人(签章)成绩答辩委员会主任(签章)年月日专业技术资料wotd资料下载可编辑摘要随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,对外开放的不断深化,尤其是加入WTO后国际化进程的加快,使中国的经济建设迅速发展。在固定资产投资建设中占有重要位置的基础设施建设正处于迅猛发展时期,近10年来保持着较强的增长势头。作为一个发展中国家,

2、如何强化项目造价管理、有效分配和利用有限的建设资金投入,在不变规模、标准、工期和不降低质量的条件下,降低工程造价、节约投资成本,以提高建设项目的投资经济效益和社会效益,强化对建设项目进行全过程造价管理就成为当前迫切需要研究的重要课题。本文旨在通过分析当前我国建设项目中普遍存在的造价管理问题,寻求搞好全过程造价管理的方法和途径,以促进我国建设项目造价管理的科学化,更便于与国际惯例接轨。关键词:全过程;造价管理;建设工程专业技术资料wotd资料下载可编辑目录摘要III第1章绪论11.1本论文的背景和意义11.2本论文的主要方法和研究进展11.3本论文的主要内容1

3、1.4本论文的结构安排1第2章工程造价控制概述12.1工程造价的含义12.2工程造价控制内涵12.3造价控制重要性22.4造价控制的失控22.5施工阶段工程造价控制存在的问题4第3章施工阶段工程造价控制的工作内容43.1建设项目施工阶段工程造价的确定43.2建设项目施工阶段工程造价的控制4第4章建设项目施工阶段影响工程造价的因素54.1工程变更与合同价调整54.2工程索赔54.3工期54.4工程质量54.5人力及材料、机械设备等资源的市场供求规律的影响54.6材料代用6第5章工程造价控制的措施65.1工程造价控制措施65.2施工阶段的工程造价控制9第6章施工

4、阶段工程造价控制的发展146.1要加强市场经济条件下的工程造价管理146.2加强工程索赔管理工作156.3建立健全工程造价管理的信息网络和全国统一的数据库15结论17致谢18参考文献19专业技术资料wotd资料下载可编辑第1章绪论1.1本论文的背景和意义长期以来,建设项目投资失控是我国固定投资领域普遍存在的现象,工程建设存在投资膨胀严重的现象,造成工期越拖越长,工程造价越来越高。而建设工程消耗大量的工、料、机资源,它投资大,建设周期长,综合性强,对国民经济影响重大。而在我国的工程领域,又存在着技术人员往往只注重质量和进度的控制,忽视了施工造价的控制,而工程造

5、价人员不和现场工程实施情况具体工程技术相结合,单纯地在数字上下功夫,造价和工程相脱离,无法对工程造价合理地确定和有效控制。由于施工阶段复杂多变的特点,从经济,技术,合同,信息,等方面采用控制措施,以达到对工程造价的有效控制。综合各方面因素,分析建设项目中造价控制管理存在的问题,探索相应改革措施为建设项目实施阶段造价控制提供一些借鉴。1.2本论文的主要方法和研究进展本文通过分析施工阶段造价控制存在的问题和影响施工造价阶段的因素,从而在施工管理的各方面上采取相应措施。目前施工阶段造价管理和控制有待加强在市场经济条件下的造价控制管理和加强工程索赔管理工程以及健全工

6、程造价管理的信息网络。1.3本论文的主要内容本论文主要阐述施工阶段造价控制的工作内容、施工阶段影响造价控制的因素以及工程造价控制的措施和现阶段建设项目工程造价需改善的内容。1.4本论文的结构安排本课题主要分为六个章节,主要围绕着施工阶段造价控制来进行编写,通过对工程造价理解,并分析施工阶段造价控制的各项影响因素,以递进结构形式,全方位对施工阶段造价控制进行阐述。最后对施工阶段造价控制的发展提供一些参考与建议。第2章工程造价控制概述2.1工程造价的含义在批准的工程造价限额以内,对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确

7、定、控制、监督和管理,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益,最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。专业技术资料wotd资料下载可编辑2.2工程造价控制内涵工程造价是指建设项目的建设成本,即是完成一个建设项目所需费用的总和。工程造价控制就是以建设项目为对象,对建设前期、工程设计、工程实施、工程竣工各个阶段的工程造价实行层层控制,是对建设项目全过程的控制和对工程造价的动态控制,是工程造价全过程管理的主要表现形式和核心内容,也是提高项目投资效益的关键所在。建设工程施工阶段的造价控制就是

8、在施工阶段对工程项目的造价进行管理与控制:采取组织措

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