进度计划管理程序

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1、j岛丈嫁油X超项S管理手册文件编号：MA-PM0-PM-PM-0001第五部分进度计划管理程序项目经理部2005年1月版本日期说明编制审核批准1Hfi勺22适用、范围23和关文件24糖24.1TPMT主要职责24.2项目经理部主耍职责24.3装置项目部主要职责24.4监理公司主要职责34.5EC+P服务承包商单位主要职责34.6采购、施工承包商主要职责35进度计划的控制和管理35.1工程计划管理体系35.2进度计划管理55.3进度计划管理流程65.4进度计划层次表75.5进度计划审杳85.6进度计划调整与纠偏85.7进

2、度检测95.8进度月报10进度计划管理程序1目的为规范宵岛大炼油工程的计划管理体系、分级计划管理职责、工程进度控制管理以及信息反馈，特制定本程序。本程序适用于宵岛大炼油工程全部进度计划活动的管理。3相关文件《工程建设管理文件汇编》（中W石汕化工集团公句工程建设部编）本工程项目《招投标管理程序》、《合同管理程序》、《投资控制程序》、《采购管理程序》、《设计管理程序》、《质量管理程序》、《HSE管理程序》4职责4.1IPMT主要职责4.1.1制定项目总进度目标;4.1.2批准项目总进度计划的发布与更改。4.2项目经理部主要

3、职责4.2.1建立进度计划管理体系，健全进度计划管理规章制度；4.2.2编制一级项目总进度计划和总体统筹控制计划；4.2.3编制施工年度计划、刀计划；4.2.4批准装置项目部、监理公司及EC+P服务承包商单位上报的二级进度计划和重要专项进度计划；4.2.5批准EC+P服务承乜商建立的WBS系统、进度计划检测系统；4.2.6安排、指导、协调和监督总体进度控制管理工作。4.3装置项目部主要职责4.3.1协助项目经理部编制一级项目总进度计划和总体统筹控制计划；4.3.2指导监理公司审查EC+P服务承包商上报的二级进度计划与一

4、级项目总进度计划和总体统筹控制计划符合性；4.3.3指导协调和监督控制EC+P服务承商单位执行二级进度计划及采购、施工承包商执行三级进度计划；4.4监理公司主要职责4.4.1协助项目经理部编制一级项目总进度计划和总体统筹控制计划；4.4.2审查EC+P服务承包商上报的二级进度计划与一级项目总进度计划和总体统筹控制计划的符合性，并将审核后的二级进度计划上报项目经理部批准；4.4.3审核EC+P服务承商建立的WBS系统、工序比重系统、进度计划检测系统；4.4.4指导协调和监督控制EC+P服务承包商单位执行二级进度计划及采购

5、、施工承包商执行三级进度计划；4.4.5签发下达纠正进度目标偏离的措施文件；4.4.6审核EC+P服务承包商的统计川报表；编制监理川报；4.5EC+P服务承包商单位主要职责4.5.1负责建立符合要求的进度计划管理体系；4.5.2负责编制、修改、更新、发布、上报二级进度计划及其它进度计划，并保证-其与一级项目总进度计划和总体统筹控制计划相吻合；4.5.3负责编制进度计划统计月报表；4.5.4负责指导和协调各分承包商进度计划的编制工作，屯查批准采购、施工承毡商上报的三级进度计划；4.5.5负责建立WBS系统、工序比重系统、

6、进度计划检测系统；4.5.6指导协调和监督控制采购、施工承商执行三级进度计划；4.6采购、施工承包商主要职责4.6.1负责建立符合要求的进度计划管理体系；4.6.2协助EC+P服务承商编制项目二级进度计划；4.6.3协助EC+P服务承包商编制进度计划统计月报表;4.6.4I办助EC+P服务承包商建立的WBS系统、工序比重系统、进度计划检测系统；4.6.5负责编制、修改、更新、发布、上报三级进度计划及进度计划管理体系要求的其它进度计划，并保证与二级进度计划相吻合；5进度计划的控制和管理5.1工程计划管理体系5.1.1组织

7、体系本工程计划管理思路为层层落实、逐级负责，从管理关系由上至下排列：(1)IPMT(2)项目经理部(3)装置项目部(4)监理公句(5)EC+P服务承也商单位(6)采购、施工承包商5.1.2计划分级分类体系项目经理部采用三级计划体系，并辅助周计划、专项计划等以完善计划体系。(1)一级进度计划是指导项目工作的总体时间框架型进度计划，是满足项目进度目标的最直观、最基本的体现，包拈项目总进度计划和总体统筹控制计划。由青岛大炼油工程项目经理部负责编制，装置项目部、监理公司、EC+P服务承包商单位、采购和施工承包商I办助完成。项目

8、总进度计划主要涉及控制点内容：征地办理、三通一平、招投标、总体没计、基础设计周期、详细设计周期、采购周期(长周期设备和专利没备等关键设备的询价、订货和交货期)、场地移交、土建施工、长周期设备施工、大设备吊装、各专业施工周期、重要设备吊装、重要设备基础施工、屮交时间、联动试车、投产等。项目总进度计划一般采用条型计划格式。项目总体统筹