财务管理重点

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1、1、财务管理基本内容和特点:财务管理是以资本收益最大化为目标,对企业资本进行配置和利用的一种资本运作活动。四个基本内容:筹资、投资、营运、分配活动。它们相互联系、相互依存。。财务管理特点:综合性、广泛性、灵敏性。2、财务管理发展阶段:财务管理的发展经历了融资财务管理、内部控制财务管理和投资财务管理三个阶段,其各自的特点:1)融资财务管理时期:当时财务管理的主要职能是预计资金需要量和筹措企业所需资金,融资是当时财务管理理论研究的根本任务。(2)内部控制财务管理时期:财务管理的中心由重视外部融资转向注重资金在公司内部的合理配置,主要任务是解决资金利用效率问题,并做好资金利用的决策。(3)投资财务管

2、理时期:财务管理的重点转移到投资问题上,投资管理理论日益成熟,建立了合理的投资决策程序、完善的决策指标体系和科学的风险投资决策方法。3、财务管理目标:①利润最大化:企业追求利润最大化就必须讲求经济核算、加强管理、改进技术、提高劳动生产率、降低产品成本。这些措施都有利于资源合理配置和经济效益的提高。同时,利润指标明确、直观、容易计算、便于分解落实。-②每股收益或资本收益率最大化:是利润最大化的演进,考虑了所获利润与投入资本额的关系,体现成本效益原则。③股东财富最大化:是指通过财富上的合理经营,为股东带来更多的财富。考虑了风险因素、货币时间价值,容易量化便于考核奖惩。④企业价值最大化:是指通过企业

3、财务上的合理经营,采用最优的财务政策,在充分考虑货币时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。4、财务代理关系中的利益冲突有哪些?财务代理关系中的利益冲突如何协调?5、答:企业财务中主要存在两种代理关系:股东与经营者、股东与债权人之间的代理关系。(1)股东与经营者之间利益冲突的协调。股东追求实现企业价值或股东财富最大化;而经营者要求报酬和非金钱利益最大化。因此,股东可利用的协调方法有:1)监督。股东对经营者进行监督,减少信息不对称问题,从而避免道德风险和逆向选择。2)激励。采用激励报酬计划,让经营者分享企业增加的财富,从而减少经营者违背股东意愿的行为。(2

4、)股东与债权人的利益冲突的协调。股东常投资于高风险项目或发行新债,而债权人的收益与风险不对称。因此,债权人可采取的协调方式有:1)限制性借债。债权人可以在借款合同中加入限制性条款,从而减少对方与自己的利益冲突。2)拒绝进一步合作。可以提前收回借款,或者要求提高利率以补偿可能造成损失的风险。6、财务管理应遵循哪些基本原则?一、有关竞争经济环境的原则:自利行为原则、双方交易、信号传递、行动引导;二、有关创造价值和经济效率的:有价值的创意原则、比较优势、期权、净增效益;三、有关财务交易:风险—报酬权衡、投资分散化、资本市场有效、货币时间价值原则。7、风险按形成原因:①经营风险:是由于生产经营方面的原

5、因而给企业收益带来的风险,是企业生产经营的外部和内部诸多因素共同影响的结果。由于形成原因的客观性,经营风险不可避免,也叫商业风险。②财务风险:是指由于举债的原因给企业收益带来的风险。8、系统风险和非系统风险:系统风险又称市场风险或不可分散风险,是指由那些影响所有公司的因素引起的风险。不能通过证券组合分散掉。非系统风险,又称公司特有风险或可分散风险,是指由发生于个别企业的特有事件引发的风险。9、β系数:是度量一种证券对于市场组合变动的反映的一个量化指标。用来衡量不可分散风险的程度。影响因素:①单个股票的β系数:某种证券的风险报酬率和市场组合的风险报酬率。②证券组合的β系数:单个证券β系数和各种证

6、券在证券组合中所占比重。1、财务分析的方法:(1)趋势分析法:趋势分析法,是利用财务报表提供的数据揭示企业财务状况和经营成果变化趋势的一种分析方法。其具体运用主要有以下三种方式:重要财务指标的比较、财务报表的比较和会计报表项目构成的比较。采用趋势分析法时,应注意计算口径一致、剔除偶发影响和重点分析显著变动。(2)比率分析法:是利用同一时期财务报表中两项(或多项)相关数值的比率,评价企业财务活动变动程度的一种分析方法。常用的财务比率分为结构比率、效率比率和相关比率三类。采用比率分析法时,应注意对比项目的相关性和对比口径的一致性。(3)因素分析法:是在分析某一因素变化时,假定其他因素不变分别测定各

7、因素变化对分析指标的影响方向和影响程度的一种方法。因素分析法具体包括连环替代法和差额分析法两种。采用因素分析法时,应注意因素分解的关联性、因素替代的顺序性、顺序替代的连环性和计算结果的假定性。2、财务分析的作用与目的:财务分析是指利用企业财务报告等会计信息,对企业的财务状况和经营成果进行分析与评价的一种方法。【其作用表现在:(1)内部决策:可以评价企业一定时期的财务状况,揭露企业生产活动中存在的问

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