董事长离任审计报告

《董事长离任审计报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、董事长离任审计报告离任审计报告是全面总结离任经济责任审计过程和结果的文件。下面是整理的关于董事长的审计报告范本几篇，欢迎借阅。董事长离任审计述职报告一我自1999年7月任铁道部第四工程局第三工程处党委书记，2000年9月铁道部第四工程局第三工程处建立现代企业制度，进行公司制改造，更名为林集团第三工程有限公司，我任公司董事长、党委书记.2004年1月离任。现按要求将自己2000年9月至2004年1月任董事长期间的有关情况述职如下：一、企业的基本情况及董事会的变动情况**集团第三工程有限公司注册资本2000年9月为**万元（其中**集团有限公司出资**万元，

2、占股本**%，职工持股会为**万元，占股本15.02%），2001年11月变更股本为5000万元（其中**集团有限公司出资**万元，占股本，职工持股会出资**万元，占股本**%）。公司现有资质是：市政公用工程施工总承包一级、铁路工程施工总承包二级、体育场地设施工程专业承包二级，机电设备安装工程专业承包二级.2001年企业净资产为#万元，2002年企业净资产为5038万元，2003年企业净资产为3478.4万元。公司实行两级管理，设有17个部室，下属26个项目（经理）部、5个附营单位（运输段、机械工程公司、淮南工程公司、物资公司、多经公司）、4个后勤单位（

3、物业公司、医院、幼儿园、淮南旅游学校）、2个职工家属基地（淮南基地、侯马基地）。在建52个大小项目，分布在山东、河北、甘肃、青海、陕西、湖北、河南、四川、湖南、江苏、安徽、浙江、广东、重庆等14个省市。公司全员3037人，其中管理人员1063人，工人1974人。公司领导班子成员15人，共有各类专业技术人员851人，其中工程技术人员435人、会计技术人员99人、经济技术人员86人、统计技术人员13人、卫生技术人员106人、政工类技术职称79人。在工程技术人员中，具有副高级技术职称14人，中级技术职称124……（此处省略若干字，高级会员可阅读全文）……个实体

4、单位，人员减少13%。打破刚性结构，全部推行项目法施工.2002年推进机关分配制度改革，实行以岗定薪的职务工资制。在项目部实行“主要领导预发生活费”的承包兑现办法。在分离社会职能方面迈出重大一步，淮南铁路中学正式移交给淮南市田家庵区政府.2003年强化“三大改革”，对工程技术人员实行技术岗位津贴。在财务管理上推进AB户分户制度和项目总会计师制度。7、职工收入及劳动生产率方面：2000年在岗职工人均收入10056元，劳动生产率为11.07万元/人年.2001年在岗职工人均收入为9697元，劳动生产率为146036万元/人年.2002年在岗职工人均收入为12

5、376元，劳动生产率为140964元/人年，2003年在岗职工人均收入为14010元，劳动生产率为207441元/人年。8、三个文明建设方面：三年来公司政治文明、物质文明、精神文明协调发展。公司获淮南市“重合同守信用企业”、安徽省“重合同守信用企业”称号。获淮南市社会治安综合治理先进单位称号。获安徽省“送温暖先进单位”称号。昆山项目部被中华全国总工会授予“职工之家”，运输段被安徽省授予“职工小家”。三、董事会的重大决策和执行情况（一）确立发展战略，推动企业持续快速发展。公司董事会根据三公司改制前效益滑坡的实际情况，于2001年初，以“兴企富工”为主旋律，

6、提出“一年止亏、二年持平、三年翻身”的的发展规划。为实施发展规划，公司董事会确立了”外塑形象、内聚人心”的指导思想，要求充分利用集团公司给予的政策支持、利用公司十多年市场风雨磨砺的经验，利用公司拥有的人才资源、设备资源、地理资源、市场资源，优化管理机制，推动公司走出低谷，驶入稳步健康发展的快车道。当年下半年公司就遏止亏损，从十月份起从机关开始向职工发放奖金。为推进“三年翻身”发展规划的实施，董事会成员和经理层从2002年下半年起就认真研究，最终将“三年翻身”目标定义为达到集团公司中等水平.2003年公司董事会第四次会议，经理层提出的发展目标议案中提出，“

7、全年完成营销7亿元，产值5亿元，员工收入稳步增长”。董事会进行认真研究，认为经理层提出的这个生产经营目标太低，与兄弟单位相比差距明显，对实现三年翻身目标会有影响，“员工收入稳步增长”没有具体数字指标，不足以鼓舞人心。最后经过与会人员热烈讨论，最后调整为：“实现营销7亿元，力争9亿元，完成企业总产值5.2亿元，力争5.5亿元，净资产收益率6.2%，员工收入增长10%”。经过努力当年营销突破10亿元，产值突破6亿元，员工收入增长11.3%。（二）发挥优势，扩张营销，实现企业营销的规模效应。董事会要求巩固营销的龙头地位，抓住机遇，发挥优势，扩张营销规模，实现规

8、模生产和规模效益。按照做市场的理念，利用原在江、浙、沪、粤、鲁、皖、鄂等地的优势