cmm过程规范培训-启动计划阶段

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1、2004/03/23CMM过程规范培训实践培训-启动计划阶段活动作者：高勇版本：1.1流程图软件过程定义项目经理系统分析员WBS分解项目估算项目启动计划项目经理系统分析员设计人员QAP生命周期模型定义的软件过程软件估计书工作任务拆分表立项项目经理项目计划项目经理批准CMPSDPSMPICP各组组长STPPM：过程定义，组织WBS、EST，完成CR、PPSystemAnalyst：整理CR，进行WBS、ESTQAManager：QAP、提供规范支持、审计CMManager：CMP、建立配置控制库TSManager：TSPSEPG：评审过程定义结果SeniorManag

2、er：批准PD、PP角色及职责制定启动计划需求活动选择生命周期模型和过程定义项目WBS风险识别、项目估算完成计划项目计划评审其它工作目录制定启动计划入口：项目已立项输入：立项建议书活动：识别本阶段活动的内容确定活动顺序、工作量、安排资源文档化、审批输出：项目启动计划出口：启动计划通过高层经理批准制定启动计划启动计划应涵盖启动准备、计划两方面工作客户需求调研、文档化软件需求分配、制定需求验收准则生命周期选用、项目过程定义WBS活动和估计活动开发和其他支持计划的制定评审活动风险管理、工具引入活动技术和管理的培训活动客户、系统需求活动入口：启动计划通过输入：启动计划、来自

3、客户和市场的资料、上一版本产品的资料和市场反馈活动：需求获取需求分配需求评审输出：CR、SR、需求验收准则表出口：工作产品获得批准客户、系统需求活动客户需求、软件系统需求作为整个项目工作的基础，对其的归纳和整理应注意满足：文档结构清晰，内容无冗余，可读性好对需求的描述易于理解，不存在二义性术语一致，需求项间没有冲突描述的结果能准确反映客户的真实需求需求是完整的，没有遗漏也没有增加含有性能需求需求是可追溯和可验证的需求验收准则是具体的可度量的、完整的客户、系统需求活动剪裁准则：活动可剪裁属性选择剪裁指导方针系统需求分配形成《软件系统需求》执行执行需要在《客户需求》的基

4、础上进一步给软件开发项目组分配客户需求。不执行《客户需求》可直接分配给软件开发项目组。生命周期和过程定义入口：软件系统需求通过评审输入：软件系统需求，组织软件生命周期、标准软件过程描述文件，剪裁准则活动：选用生命周期模型根据组织标准软件过程剪裁定义项目过程形成文件，报SEPG评审，并得到高层批准输出：项目定义软件过程出口：过程定义获得批准生命周期和过程定义选择项目生命周期瀑布式增量式原型式可剪裁的过程系统需求分配（客户需求可直接分配给项目组）概要设计（系统规模较小，层次少，结构简单，文件可与详细设计合并编写）系统测试（集成测试包含对系统功能的测试）项目WBS入口：过

5、程定义完成输入：过程定义文件、系统需求活动：识别工作产品用WBS定义技术活动用WBS定义管理支持活动输出：工作任务拆分表出口：WBS结果文档化项目WBSWBS活动要点识别工作产品，任务大多是根据所要产生的工作产品定义的是一个迭代过程在项目早期定义WBS的高层元素详细任务的定义可以分阶段完成一般不会超过5层在定义最低层元素时，考虑“80小时原则”注意对管理支持活动的拆分：项目管理（如：例会、批准产品活动等）、QA、CM等。项目WBS建议的WBS第一级分类需求管理项目计划项目跟踪系统设计系统编码系统测试质量保证配置管理项目立项项目培训管理评审技术评审组间协调项目内其他活

6、动项目外其他活动项目WBS举例说明WBS某一项分类的分解：一级分解二级分解三级分解需求管理需求获取需求调研分配系统需求形成需求验收准则需求分析定义词汇表定义系统接口标准需求定义需求管理需求状态跟踪需求追溯需求变更风险识别与管理入口：WBS完成输入：立项建议书、CR、工作任务拆分表活动：识别风险分析风险制定风险管理计划输出：风险减缓活动日志出口：批准风险减缓活动日志风险识别与管理风险识别、管理活动要点是一个迭代过程，贯穿项目过程始终风险管理不是项目经理一个人的事，建立一种有助于对潜在风险及其发生的可能性和影响进行交流的环境对项目经理来说是重要的在项目估算前进行潜在风险

7、不等于风险类型：规模、结构、技术风险分析：可能性、影响、风险值、风险等级处理途径：避免、转移、接受、减缓项目估算入口：风险已识别输入：工作任务拆分表、风险日志、CR活动：估计规模、工作量（技术、管理、支持）估计外部成本、关键计算机资源（包括培训）制定进度表（关键路径、里程碑）建立项目基准（计算BCWS）输出：软件估计书、项目进度表出口：估计结果得到批准项目估算估计过程步骤相关过程步骤项目计划过程项目跟踪过程1建立估计：项目经理收集输入数据并计算估计2评审估计：项目经理和项目组成员评审和修订估计数据3更新历史项目数据库：从完成的项目中收集数据加入到估计基础库中识别