成本管理在各个阶段的控制要点解析

《成本管理在各个阶段的控制要点解析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、房地产成本管理控制要求解析问1、房地产处于什么时代?问2、在这个阶段下，我们要做什么?问3、如何做?目录1、主要工作2、控制要求3、控制重点4、工作文件5、案例分享房地产成本管理控制要求解析一、立项及策划阶段二、设计阶段三、发包阶段四、施工阶段五、销售阶段六、竣工及结算阶段一、成本管理的重点与原则概述二、立项及策划阶段成本管理三、设计阶段的成本管理四、发包阶段的成本管理五、施工阶段的成本管理六、销售阶段的成本管理七、竣工结算及维护阶段的成本管理房地产成本管理控制要求解析一、成本管理的重点与原则概述房地

2、产成本管理控制要求解析成本管理的重点识别比重大的，客户敏感的、市场不规范的、技术复杂的成本管理的原则重心前置（成本的决定阶段）先算后干（从拿地的阶段到具体业务）例如：玻璃幕墙园林景观精装修房地产成本管理控制要求解析立项阶段策划阶段设计阶段施工阶段竣工阶段一、立项与策划阶段的成本管理1、立项阶段：主要工作土地筹划，市场调研，成本估算，项目经济性评价控制要求全面深入了解地块和市场情况，合理确定估算基础控制重点地质状况，地下地上管线；市政接口的位置；红线内拆迁的费用；周边规划及规划指标的确定；政府垄断情况，

3、地区产品标准工作文件：《调研报告》《新项目发展成本估算》《可行性研究报告》E:孙丽芬E盘工作2015年工作成本调研金科与朗诗成本对比分析报告（改）.docx房地产成本管理控制要求解析一、立项与策划阶段的成本管理2、策划阶段（定位阶段）“定位客户需求”经济测算定位，有预测才有决策主要工作确定项目定位，制定产品目标与发展计划控制要求准确定位目标市场，选择性价比最好的产品及组合控制重点产品档次（符合地块价值），配套标准，户型，层高及总高，停车方式，特殊要求工作文件：《项目建议书》《策划定位报告》《项

4、目发展成本测算》《项目发展计划书》房地产成本管理控制要求解析二、设计阶段的成本管理1、设计单位的选择与设计费的控制设计单位的选择档次与产品定位匹配同类经验丰富主创人员与团队档期的保证设计周期的配合要求各阶段的配合要求，与甲方及其他单位成本目标管理内容之一不同档次不同标准签订战略协议，实现规模优势限额设计的专项奖罚，保证设计优化零星费用的处理二、设计阶段的成本管理2、设计管理工作重点①产品设计②保持定位与经营意图的实现③设计单位的管理④设计质量控制⑤设计进度的控制⑥合约履行与管理⑦与采购要求及市场的结合

5、⑧现场问题的解决设计后续服务设计成果设计过程管理房地产成本管理控制要求解析三、设计阶段成本管理的几个具体阶段方案设计阶段初步设计阶段施工图设计阶段设计优化阶段房地产成本管理控制要求解析房地产成本管理控制要求解析二、设计阶段的成本管理3、设计阶段的成本管理——方案设计优化内容：标高确定结构形式其他形式特殊设备和功能要求主要工作设计单位选择，方案优化，制定成本目标（结合建造标准），制定出图计划（结合合约规划）控制要求符合项目定位，经济合理性最大，制定相应成本目标控制重点设计质量及深度；设计周期；产品技术经

6、济指标；工作文件：《设计任务书》《限额设计指引》《成本目标》《出图计划》房地产成本管理控制要求解析二、设计阶段的成本管理4、设计阶段的成本管理——扩初设计主要工作材料设备选型，编制部品控制计划控制要求选型合理，档次符合，技术成熟，市场占有率高控制重点电梯、空调、门窗、栏杆、装修材料、园建绿化、智能化、消防、防水保温材料、外墙材料工作文件：《材料设备选用意见》《部品控制计划》房地产成本管理控制要求解析二、设计阶段的成本管理5、设计阶段的成本管理——施工图设计主要工作编制施工图预算，对比目标；落实限额设计

7、；第一次图纸会审控制要求图纸的质量和时间保证；预算的准确和分析深度控制重点限额：钢筋、砼、外墙、门窗、装修、管线用量指标；错漏碰缺；工作文件：《限额设计合同条件》《图纸会审纪要》《施工图预算》《成本目标调整报告》二、设计阶段的成本管理6、设计优化的实施要点中间结果基本定义通过在设计过程设计的进行功能及成本的评估，对整体设计思路或局部做法、材料选用进行检查、比较、改进，获得更高性价比的设计成果。范围几乎所有设计，从方案开始优化；如：土方、基础、结构、外立面、门窗、精装修、智能化等所有项目案例：结构设计优

8、化——王府结构设计优化钢筋含量二、设计阶段的成本管理6、设计优化的实施要点>组织保证：成立项目设计小组：包括设计、工程、项目等专业工程师及成本人员，综合控制设计成果>准备充分：时间计划，收集数据>事前控制：设计合约的签订：包括限额设计的指标、过程、配合条款、奖惩条款>事中控制：贴身跟进、典型测算，修改建议>事后反馈：预算指标、检查调整，落实奖惩四、发包阶段的成本管理发包阶段的成本管理1、发包的方式与选择2、供方资源管理为前提3、技术管理的保障4、招标及签