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时间:2018-10-26
《最细最全的集团公司人事行政管理手册大全》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、WORD资料下载可编辑人事行政管理手册大全集部门职责、制度、表格等支持性工具为一体技术资料专业分享WORD资料下载可编辑目录第一章综合管理部组织结构与责权5第一节综合管理部的职能与责权5一、综合管理部的职能5二、综合管理部的组织结构5第二节综合管理部的责权6一、综合管理部职责6二、综合管理的权力8第三节综合管理部的岗位职责8一、高层管理岗位职责8二、综合管理部管理岗位职责12第二章总经理办公室规范化管理14第一节总经理办公室岗位职责14一、总经理助理岗位职责14二、总经理办公室主任岗位职责14三、行政秘书
2、岗位职责15四、办事专员岗位职责16第二节总经理办公室管理制度16一、公文管理制度16二、印章管理制度18第三节总经理办公室管理表格20一、发文登记表20二、发文处理单21三、来文登记表21四、来文处理单21第三章人力资源规范化管理22第一节人力资源管理岗位职责22一、人事主管岗位职责22二、招聘专员岗位职责22四、绩效专员岗位职责23第二节人力资源管理制度24一、人员招聘管理制度24二、员工培训管理制度30三、绩效考核管理制度34第三节人力资源管理表格37一、人力资源状况统计表37六、应聘人员履历登记表
3、38九、员工外派培训申请表38十五、员工岗位调动审批单39十六、员工离职面谈记录表40十八、作业人员加班申请表40第四章日常事务规范化管理42第一节日常事务管理岗位职责42技术资料专业分享WORD资料下载可编辑一、行政主管岗位职责42二、监察主管岗位职责42三、行政助理岗位职责43四、行政专员岗位职责44第二节日常事务管理制度45一、文件管理制度45二、档案管理制度49四、会议管理制度53第三节日常事务管理表格59一、文件目录清单59二、文件发放清单59三、文件回收清单60四、文件作废申请单60五、档案存
4、放备查表60六、归档案卷目录表61七、文件档案明细表61八、档案调阅记录单61第五章总务后勤规范化管理62第一节总务后勤管理岗位职责62一、总务后勤主管岗位职责62二、总务后勤专员岗位职责62第二节总务后勤管理制度63二、环境绿化管理办法63三、清洁卫生管理规定64六、安全保卫管理制度65第三节总务后勤管理表格67一、固定资产汇总表67五、公司环境卫生检查表67六、员工宿舍分配申请表68七、餐厅管理状况稽核表68八、往返票务预订申请表69第六章车辆规范化管理70第一节车辆管理岗位职责70一、车辆主管岗位职
5、责70二、司机岗位职责70第二节车辆管理制度71一、车辆使用管理办法71二、车辆维修管理规定73三、司机日常行为规范75四、车辆肇事处理办法77第三节车辆管理表格79一、车辆管理登记表79四、车辆派车说明单80五、车辆作业点检表81技术资料专业分享WORD资料下载可编辑六、车辆使用统计表81七、车辆维修说明表82九、车辆费用月报表82第七章媒介公关规范化管理84第一节媒介公关岗位职责84一、媒介主管岗位职责84二、公关主管岗位职责84三、媒介专员岗位职责85四、公关专员岗位职责86第二节媒介公关管理制度8
6、6一、公关活动管理制度86二、媒体关系处理办法91第三节媒介公关管理表格93一、公关工作计划表93二、公关计划检查表93三、公关接待日程表94四、公关宴请申请表95五、危机调查报告表95七、媒体选择调查表95第八章网络信息规范化管理97第一节网络信息管理岗位职责97一、网络主管岗位职责97二、网络专员岗位职责97第二节网络信息管理制度98一、计算机管理制度98二、网络维护管理办法101第三节网络信息管理表格103二、计算机自查记录表103三、计算机故障报修单104四、计算机维修记录卡105五、机房出入证申
7、请表105第九章法律事务规范化管理106第一节法律事务岗位职责106一、法务主管岗位职责106二、法务专员岗位职责106第二节法律事务管理制度107二、合同管理制度107三、法务工作管理制度112第三节法律事务管理表格114一、法律服务申请表114二、法律事务登记表114技术资料专业分享WORD资料下载可编辑第一章综合管理部组织结构与责权第一节综合管理部的职能与责权一、综合管理部的职能综合管理部在企业内主要承担的职能是在总裁(或总经理)的领导下,积极贯彻本企业的管理方针与经营政策,负责本企业经营管理的整体
8、协调与综合事务的运作,协调各部门之间和不同层级人员之间的关系,以提升企业内部经营管理效率,降低企业运营成本。具体来说,综合管理部主要负责本企业各类经营会议、固定资产和低值易耗品、后勤保障事务、公关接待事务理、通讯网络事务、文书档案、人事劳资、法律事务、监察事务等综合性事务的组织开展与管理事宜。二、综合管理部的组织结构综合管理部组织结构的设计受企业所在行业、企业规模、组建形式等的影响。1.所在行业。企业所在行业不同,则对业务部门
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