潘石屹：辞旧与迎新，回首与远望

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1、潘石屹：辞旧与迎新，回首与远望60后企业家代表潘石屹：辞旧与迎新，回首与远望近三年开始，每逢过年，潘石屹都给自己布置了一道新课题反思，过去的一年中都发生了哪些大事，这些看似有关又或无关的事件之间有何关联？新的一年中，潘石屹和他的SOHO中国，又将何去何从？回顾2008年，潘石屹的心情颇为复杂。2008年3月一席未来100天内中国房地产企业将发生剧变的言论，让他一下遭到众多业内同行的围攻，在他们看来，本来从2007年开始，中国的房地产的住宅市场就已经徘徊不前，而老潘在这种艰难时刻还提出百日剧变的理论，简直是自我唱衰。而到了当年6月，潘石屹进一步表示，下一步我担心会爆发房地产行业的信用危机。

2、信用对一个行业来说比一切都重要，对于房地产行业来说，避免发生信用危机是现在的当务之急。尽管潘石屹当时只是针对中国的房地产市场，但这番预测却与2008年下半年美国由次贷危机引发的金融危机形成巧合。对中国房地产市场的洞察，潘石屹解释，因为我处在市场的第一线，对于房地产市场的波动、客户购买力的变化都是最先体会到的。虽然美国的次贷危机与中国市场远隔重洋，但潘石屹很早就意识到这个问题的重要性。在雷曼兄弟公司申请破产保护后不久，潘石屹便和妻子一同前往金融风暴中心纽约，向华尔街的基金经理们请教相关问题。在他看来，只有倾听市场一线人士的感受，才能搞清这场金融危机的来龙去脉。前几天我又去了一趟纽约，这两天

3、时差还没倒过来呢。2009年1月9日，SOHO中国有限公司董事长潘石屹在接受《中国新时代》采访时说。然而，这场祸及全球的金融危机会对SOHO中国产生多大的影响，他们的危与机又是什么？潘石屹说，这些是他天天想、连做梦都在想的问题。然而关键在于，时至今日这场危机已经发展到了哪一步？对此，他还没有能力做出判断。所以我只能小心翼翼地、非常谨慎地部署SOHO中国未来的战略和以及每一步策略。不过，让潘石屹感到庆幸的是，他在4年前制定的转型战略让SOHO中国受益至今。据记者了解，2007年，SOHO中国的预售收入是40亿元，而2008年，仅三里屯SOHO一个项目的预售收入就已将近70亿元。此外，另一件

4、让潘石屹颇感欣慰的是2008年末国务院办公厅发布了《关于促进房地产市场健康发展的若干意见》，其中很多新政策正是潘石屹一直呼吁解决的问题。在2007年当选北京市人大代表后，潘石屹就提交了关于促进二手房交易的提案。2008年一整年，他都在为此呼吁。在潘石屹看来，目前房地产市场最大的问题是流通的问题。启动房地产市场，最根本的就是要让房子流通起来，因此他提出取消第二套房限制、减少二手房税费等建议。此次《若干意见》的出台，让老潘不知道是喜还是悲，唯一遗憾的就是这些政策要是能早一点实现就更好了。如果在2008年初就把这个政策推出来，中国的房地产状况以及很多中国老百姓的居住状况都将好得多。现在，潘石屹

5、正在准备另一份关于将商业物业出租税降回到5%的新提案，他希望此举能降低北京市写字楼的空置率，让商业零售恢复活力，也帮助更多的小企业度过危机。辞旧中回首2008年北京奥运会的召开，令中国举国上下一片欢腾，然而期间SOHO中国的两个项目也相应受到了影响。2008年4月初，北京市建委就提出从7月20日到9月20日，各施工单位停止土石方工程、混凝土浇筑等作业，混凝土搅拌站原则上也暂停生产。同时，为了全面推行施工安全标准化管理，到6月30日之前，北京市所有建设工程施工现场必须达标，确保实现建设工程扬尘污染控制的目标。第3页第4页如此一来，处在北京CBD核心位置的光华路SOHO、地处东二环和东三环之

6、间最繁华地段的SOHO北京公馆就不得不停工长达3个月之久。一年中，建筑行业施工的黄金季节原本就只有9-10个月，奥运会不仅让原本处于建设关键阶段的光华路SOHO、SOHO北京公馆被迫停工数月，还直接导致SOHO中国2008年的中期财务出现亏损。2008年9月18日，SOHO中国发布年中财报，其2008年上半年的毛利润率达到61%，较2007年末的55%有显著提高。然而按照相关会计准则的规定，尽管当时SOHO中国的预售金额已达到66亿元，但由于在建的两个项目尚未完工，按照相关规定其预售收入不能被计入中期财务报告中，因此SOHO中国的中期账面出现了1.46亿元的净亏损。在年中公告发布的第二天

7、，潘石屹就发表了一篇致SOHO中国全体同事的信，信中老潘一方面肯定了SOHO中国在2008年市场低迷的大环境下，超额完成了销售任务，同时还提醒SOHO中国的每位同事切莫骄傲，骄傲是我们最大的敌人，一旦骄傲的种子在我们心头萌芽时，我们就会犯错误。另一方面，潘石屹也表示所有SOHO中国的员工没有理由失去信心，与外部市场一样变得无目的地惊慌。同时，他还号召所有员工共同节约：我们要在每一个环节节约，节约每一分钱，节省资源和办公成本。这不只是