京东网上商城操作模式研究

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1、京东网上商城操作模式研究提要20世纪九十年代以来,互联X的迅猛发展引发了全球范围内的电子商务浪潮。电子商务作为一种新型的交易方式,以其全球化、X络化、无形化、个性化给商业活动带来了巨大的影响。在国内,以京东商城为代表的中国B2CX络商城发展同样迅猛。然而,由于经验不足和众多先天条件的制约,伴随着业绩的高速增长,京东商城的配套建设并未完全同步跟上,企业的操作模式暴露出众多问题。本文以京东商城为研究对象,通过缜密的分析和系统的研究,对京东商城以及以京东商城为代表的B2C行业现状、机遇与挑战进行探讨,提出一

2、套具体的提升策略,并指明京东商城现阶段应当采取的差异化竞争战略方向。  关键词:电子商务;B2C;京东商城;策略  :F27:A    一、京东商城发展现状  (一)京东商城市场环境分析。近年来,B2C市场迎来了高速的发展。2010年第一季度中国X络购物市场交易规模突破千亿元,达到1,026.9亿元,同比增长119.4%。从市场结构来看,C2C市场上(含C2C推出的B2C商城),淘宝、拍拍等运营商的市场份额相对稳定;自主销售式B2C市场上,市场参与主体增多,市场集中度有所降低。  (二)京东商城及其主

3、要竞争对手  1、京东商城分析。京东公司成立于1998年,创建初期以光磁产品的传统销售为主营业务。从2004年正式涉足B2C行业,到2010年,京东公司基本维持每年300%的销售业绩增长,现已依靠26.6%的市场份额,占据了市场的头把交椅。  2、竞争对手(图1)  (三)京东商城客户分析。通过京东商城对注册用户的信息提取报告,我们得出京东商城主要客户组成的四大特征:  1、用户以一线城市男性为主。京东商城的经营优势项目为3C产品。故其消费者也因此显示了电子产品主要消费者的特性:83%的消费者为男性,

4、北京、上海、广州三座一线城市占据消费者的61.92%。同时,这一特性,也使得京东商城的消费者有较强的支付能力。  2、用户粘度高。根据艾瑞咨询公司2010年第一季度一份数据报告,京东商城客户用户日均浏览页面次数已经领先其他同类X站。同时,根据内部数据显示:49%的注册会员每年在京东商城的消费次数在6次以上。  3、用户以高收入人群为主。京东商城31%的消费者月收入5,000元以上,平均每单订单的消费金额是743元,客户消费能力之强是其他B2C商城无法企及的。  二、京东商城面临的主要问题  (一)盈利

5、困境。单就目前情况而言,由于电子商务正处于一个市场成型期。各投资机构均对B2C前景看好。京东商城、卓越X、当当X等公司为了争取更高的市场份额,从而吸引更多更优质的风险投资,纷纷将毛利率降至最低。微薄的毛利几乎无法支撑人员、物流、维护等费用。为了能够获得合理利润,B2C公司只能选择从上游供货商处积压货款。于是便形成了现在主流的B2C运营模式。(图2)  综上所述,B2C公司为了能够应付激烈的市场竞争,同时创造更多的销售额,积压更多的待结货款,因此造成了B2C公司毛利低下的现状。  (二)信誉问题。所谓信

6、用风险,指的是对于消费者而言,在购物过程中产生的信任顾虑。B2C面临的信用问题主要包括:消费者的支付风险、产品质量信用。  1、支付风险。B2C商城的传统支付模式是在线支付,京东商城能够支持众多品牌的第三方支付方式,与线下支付相比而言,在线支付能够带来更快的现金流。然而,在线支付对于普通消费者而言接受度低。为了弥补,在线支付的不足,迎合顾客的消费习惯,京东商城已经推出了货到付款、刷卡支付等新的支付方式选择。然而,顾客的支付风险与纠纷依旧存在的。2010年6月京东商城就曾经因为系统漏洞,致使部分产品形成

7、订单时的产品价格与标价不符。导致误标低价的产品一日之内卖出上万件,而误标高价的产品形成了客户投诉。  2、产品质量信誉。对于整个X络销售市场而言,产品质量不容乐观。以某品牌知名品牌打印机耗材为例,笔者从打印机厂商处得到的消息显示,去年在C2CX络销售的打印机耗材的平均销售价格低于厂家的出货价格,其中约70%均为水货假货。  B2C商城较C2C商户而言,产品质量的保障是顾客选择B2C的主要原因。京东商城承诺保证所有销售的产品均为正品行货,但是消费者投诉购买到假货的事件却屡屡发生。因此,不得不说产品质量方

8、面的保证,是值得继续努力的方向。  京东商城对产品的质量保证措施主要采取供货商审核、物流管理、供货商追诉、损坏率管理等措施。但即便如此,京东商城还是因为产品质量等方面的问题不断接到投诉。  (三)物流问题。B2C行业对于物流基本上持有两种方式:一部分企业选择降低成本,外包物流;另一部分如京东商城则选择逐步开展自建物流。就京东商城的现状而言,物流分为两部分,主要城市由京东的自建物流负责,自建物流无法辐射到的三线城市、农村等由外包物流负责。  1、京东商城外

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