年轻人如何获得合理的薪资

年轻人如何获得合理的薪资

ID:22017175

大小:54.50 KB

页数:5页

时间:2018-10-26

年轻人如何获得合理的薪资_第1页
年轻人如何获得合理的薪资_第2页
年轻人如何获得合理的薪资_第3页
年轻人如何获得合理的薪资_第4页
年轻人如何获得合理的薪资_第5页
资源描述:

《年轻人如何获得合理的薪资》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、年轻人如何获得合理的薪资薪酬是员工为公司工作获得的合法报酬,但是年轻人如何看待自己目前的工资呢?自己的工资是多了还是少了,自己拿到多少的工资才合适呢?之前看到一篇《年轻人,你有什么资格来抱怨薪酬低》。看到这篇文章第一反应就是,我们年轻人为什么不能嫌薪资低?我本身做招聘网站的运营,会跟很多企业、人才用户时常接触,站在客观角度也发现了很多以前不曾了解过的问题。第一、大多数情况下,企业都在暗处为什么这么说呢“人才在明,企业在暗”,就是说面试的过程中,从人才投递简历到与企业方面对面,整个过程中企业通过人才的简历就可以对这个人的能力、经验

2、、基本情况都有了大致了解。而一次招聘的主要内容,对企业来说也无外乎看看这个人的情况是否与公司相匹配,是否可以为其所用。但人才呢,除了知道所面试的企业名字、融资情况、以及产品中可见的部分,其他基本一无所知。所以在面试的过程中,企业方可以问应聘者的工作经历、内容、前公司的管理制度、团队氛围、薪资情况甚至离职原因,但人才最多可以问问企业的项目情况、薪资福利,至于管理制度、团队氛围等等软指标,即时人才能够问的出来,企业方会一五一十的告诉你吗真的好,他们会夸大了说;如果不好,他们也会尽量往好处说。也许有人或疑惑,企业故意美化自己公司的情况

3、,难道应聘者不会吗不是有很多这样的例子,招进一个人没多久就发现这个人的能力并不像当时说的或者简历上写的那么好。但是这样的情况,会比人才满怀希望的进入一个公司后才发现这个公司并没有像面试的时候对方的HR或者CEO说的那么好还要多吗我很负责任的告诉你,绝对不会。为什么这就是我要说的第二点,“大多数情况下,人才都是处于弱势”。第二、大多数情况下,人才都处于弱势造成这种现象的原因,一是多少年来职场上的固有观念占据着人们的思维,好像我去你公司面试,先不说我对你们公司满不满意,就一定得让你“看上”我一样。所以应聘者一般会对坐在自己对面的HR

4、或部门领导带着尊重甚至崇敬的感情,尽可能的表现的谦恭有礼貌(当然,我说的是大多数)。由于应聘者的这种思想,让面试的过程呈现出一种不公平的状态。对方越咄咄逼人,你就越怯懦;对方问的越深,你就越不知所措。好像一个问题回答不好就会被pass掉一样。这种情况下应聘者还敢说假话吗可是反之,这种情况下企业反而占据了有利地位,不咸不淡的寥寥几语就把应聘者提出了解公司情况的要求给打发了。当然,出现这种情况,大多是应聘者本身的不自信,倒不是真的没能力——很多人有能力也不自信,加之各种社交、社区平台上总是时不时的有这样几篇讲如何面试的文章,大多是说

5、面试之前要如何如何准备、面试时要怎样表现、怎样措辞,甚至还要提防面试现场地上的一片纸是不是企业设下的考核你的陷阱……真是令人呵呵哒!你连地上的一片纸都要等我来捡,这样连自己公司的卫生都不注意的企业到底懂不懂起码的尊重我是来面试的不是来做保洁的好么,凭什么一进门就给你捡纸(这里指代所有用煞笔方法对应聘者进行所谓的“测试”的公司)还有的企业,面试程序员,居然一进门什么都没做,先让人家做一套IQ测试题!测什么测我是不是个煞笔么→_→我昨天也接到一个面试通知,我工作经验里已经写的清清楚楚了,主要做产品运营,面试的岗位也是产品运营,结果对

6、方给的面试通知里有这样一道题“你要怎样运营XX的社区价值”(XX指对方的公司)当时看完这道题目我就不知道说点啥儿了……造成人才处于弱势的原因,还有一点,就是人才本身的不知情。比如很多企业,尤其是互联网创业企业,对人才是求贤若渴,甚至有些背景不错的创业型CEO愿意花重金寻得合适、能干的人才。但是人才不知道啊,他不知道在面试的过程中你对他怀着尊重甚至很想纳为自己麾下的心情,所以他对你依然抱着固有观念,很多事不敢问,很多话不敢说,以致于面试的结果总是不那么令人满意。比如企业在面试一个产品经理的时候,一般会给这个应聘者看看自己的产品,很

7、想听听他的想法。但是应聘者并不知道对方心里咋想的,所以觉得不好也不会说出口,生怕一旦说了会让人家觉得自己狂妄。但是很多时候,尤其是部门主管,当他问出“你对这个产品有什么样的感觉”时,他是想听听你的真实想法的。如果你比较资深了还可以跟他共同探讨商业模式、产品形态以及市场需求,甚至给他一些建议。第3页企业不会要“没用”的人,尤其是在互联网行业。什么叫“没用”的人就是只会做手和脚,而不会做大脑和小脑。综上所述,当一场面试以“平等”的状态进行时,作为应聘者,你就可以把自己想了解的内容慢慢渗透进去了。正如我之前所说,你是应聘者,也可能是未

8、来为他公司卖命干活的人,他有义务把所有你想并且你该知道的情况都告诉你。那么你都该问什么呢项目现状及规划、人员配备、企业近期及长远规划……还有所有人都非常关心的薪资福利。对我来说,谈薪资一直是个硬伤——虽然上面我分析了很多,但是只有理论没有实践,该说的还是说不出来

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。