《商界》公共主页巨献少中国说之人生感悟!(人气最高的条人生感悟送给在奋斗的你)

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1、少年智则国智，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步，少年胜于欧洲则国胜于欧洲，少年雄于地球则国雄于地球。——梁启超   金龙迎春，新年大吉，感谢广大朋友对《商界》一如既往的支持，主页君收集了能引起大家共鸣的公共主页的状态（职场人生篇）送给大家！      职场人生，送给在路上的你！ 《商界》:【职场人生——坏战略特征】1、没看到真正挑战.2、错把目标当战略.3、把许多想实现的目标混在一起.4、空洞的术语堆砌旨在掩盖思想的缺失.5、没有学会放弃.6、CEO说一套，员工做另一套.

2、不能激发行动.正确做法1诊断：解释挑战的性质，将复杂现实化繁为简.2确定应对总方针.3有条理的行动计划。你是这样吗？《商界》:【职场人生——员工—>CEO六个步骤】1、从管自己到管他人，从单干到会带队伍2、从管他人到管经理，核心在识人3、从管经理到管部门，须跨层沟通；4、从管职能部门到事业部总经理，形成自己的盈利哲学5、从事业部总经理到集团高管，得会评估资金和人员配置战略6、从集团高管到首席执行官，能巧妙处理外部关系。《商界》:【职场人生——王永庆管理之道】1、做生意就像求道一样，要尝尽了苦头，求得那份慧

3、心，才能够悟道；2、管理不全是依赖制度约束，很多时候要靠＂心＂，也就是＂善"；3、认为是对的事情，就要坚持去做，即使有反对，也要坚持下去。4、人与人之间都是相互回报的，你之前帮助别人，等你需要帮助，别人也会回报你。《商界》:【职场人生——千万小心】一）小心四种上司：1、为人比较痞的；2、满口大道理的；3、错误全算你的；4、没从基层起的。二）小心四种下属：1、智商比你高的；2、背后捅你刀的；3、工作吃不消的；领导撑他腰的。三）小心四种同事：1、饭单从不买的；2、有难他先拐的；3、背后把你踩的；4、脑袋左右甩

4、的。《商界》:【职场人生——高效能人士7个习惯】1、主动积极（个人愿景的原则）；2、以终为始（自我领导的原则）；3、要事第一（自我管理的原则）；4、双赢思维（人际领导的原则）；5、知彼解己（移情沟通的原则）；6、统合综效（创造性合作的原则）；7、不断更新（平衡的自我更新的原则）《商界》:【职场人生——职场“潜规则”】1、压力最大的时候，效率可能最高。2、最忙的时候，学的东西可能最多。3、最惬意的时候，往往是失败的开始。4、寒冷到了极致时，太阳就要光临。5、少说多做，句句都会得到别人的重视；多说少做，句句都

5、会受到别人的忽视。6、宽容不是软弱而是融合。《商界》:【职场人生——这样培养你细心的习惯】1对身边发生的事情，常思考它们的因果关系；2对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结；3对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议；4做事情要养成有条不紊井然有序的习惯；5经常找几个别人看不出来的毛病；6自己要随时随地对有所不足的地方补位。《商界》:【职场人生——打造优秀高层团队三步骤】1.知人善任，择优汰劣。确定团队各成员必须做出怎样的贡献才能实现组织的绩效目标，然后对团队进行果断调整；2.CEO确保高层团队工作

6、突出重点，量力而行，非面面俱到；3.改善团队的互动机制与流程。大多团队都无有效的互动机制，建立彼此间信任是基础。《商界》:【职场人生——职场1万小时定律】一个人的技能要达到大师级水平，工作时间必须超过1万小时——任何行业都不能例外：莫扎特6岁作曲，到20岁才创作世界级作品；；微软创始人盖茨1968年接触计算机，创业前已编程7年。你能在自己的工作上坚持10年甚至以上吗？期待大师级的你！《商界》:【职场人生——一个人如何会事业成功】1、找到自己的爱好和特长；2、努力，努力，全力以赴；3、坚持自己的观点，只要你

7、认为对，别人的意见要听但不要盲从；4、不断反省，自我总结，调整方向；5、训练自己的逆商和情商；6、用不断的局部成功激励自己7、坚持学习，巧用工具；8、拥有爱与感恩的心。《商界》:【职场人生——职场生存之道】1.永远不抱怨，抱怨只会暴露你的无能。2.公私要分明。3.随时保持积极主动。4.不要过多流露自己的情绪和情感。4.做事讲效率。5.跟同事领导搞好关系，但不要妄想和他们成为知心朋友。6.少说话，多做事。7.该知道的知道，不该知道的甭打听。8.有些事情，看破但不要说破。《商界》:【职场人生——如何做一个优秀

8、的下属】1、敢于表达自己的看法2、直接提出要求；3、主动积级赢得注意力；4、敢于接受挑战；5、不私下抱怨；6、配合团队作业；7、敢于承担责任；8、善于分享与包容；9、客观地接受批评；10、营造氛围助上司解困；11、向上司交解决问题的方案，而不是问题本身。《商界》:【职场人生——德鲁克经典五问】你有什么样的回答？1.我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？2.我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者还是执行者？3.我应做什么？