仓储管理与库存控制ppt

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1、仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制本章概述1、两大区域仓库管理库存控制2、四大板块仓库系统构成仓库系统规划库存分析库存控制3、八个重点仓库构成货位管理绩效评价库存作用库存水平库存分类定量订货定期订货企业的5项最基本商业活动？企业管理之仓储存在工商注册获取信贷雇佣和解雇员工执行合同破产申请企从注册到破产仅一步之遥仓储管理是成败关键之一宏观物流成本又称为社会物流成本，人们往往用物流成本占GDP的比重来衡量一个国家物流管理水平的高低。包括：运输成本TransportationCost存货持有成本InventoryCarryingCost物流行政管理成本LogisticsAdministration

2、Cost库存的时间价值变化某企业拟购买一台设备,采用现付方式，价款40万元,如果延期至5年后付款,则价款为52万元,设企业5年期存款利率为10%,试问现付和延付相比哪个有利?假设企业目前已筹到资金40万元暂时不付款而存入银行,按单利计算则：5年后本利和为=40×(1+10%×5)=60万元>52万元设备款,可获利8万元。延付有利。这说明40万元随时间推移发生了增值。那么我们的库存呢？有多少采购费用是可以延付的？一个简单的资金账若借款1个亿，年利率10%，看不同时点利息支出（时间价值）每年利息支出1000.00万元每月利息支出83.30万元每天利息支出27777每小时利息支出1157元每分钟利息

3、支出19元货币的时间价值，是指资金在周转中,随时间的推移而发生的增值额。即：今天的一元钱比将来的一元钱有价值，但必须在周转中。库存恰恰成为一种另类的典型。仓储管理的目标空间效率最大化；人员及设备的有效利用；存货的拣取方便与有效移动；良好的库存管理，保质保量。仓库空间利用率存货操作处置成本仓储管理仓储系统的构成人空间货设备仓储系统主要构成储存空间--空间使用最大化货品--货物存放/移动合理化人员--人力使用的人性化储存设备、搬运与输送设备--设备使用的效益化仓储管理储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间单层托盘货架存取存储存储巷道堆垛机:叉车:轨道自动导向

4、存取巷道堆垛机叉车巷道堆垛机与标准叉车所需空间的比较通道两个背靠背双层货架两个背靠背双层货架两个背靠背双层货架通道两个背靠背单层货架两个背靠背单层货架两个背靠背单层货架通道通道存取空间存储空间双层托盘货架单层存取空间存储空间仓容利用率与货架设计仓储管理影响储存空间的主要因素包括：作业货品设备？？？评价仓储空间规划合理性五个要素1、仓储成本—合理2、空间效率—仓库空间利用率3、作业时间—出入库周期4、货品流量—吞吐能力5、作业感觉—作业方法与环境仓储管理两大指标公式：仓库空间效率=（实储仓库可利用容积/仓储空间容积）*100仓库流量=（入库货量+出库货量）/（入库货量+出库货量+库存量）

5、储放方式一：地面堆码行列堆码：货物按行列堆码，货堆之间留下足够的空间使得任何行（列）不受阻碍整区堆码：货物近似按行列堆码，但每行（列）之间不留空间适用对象：批量大的整批进出的物品优点：对储存设备要求低，堆码尺寸可随意调整，通道要求低，且容易调整缺点：不易先进先出，边缘货物易损，因为堆码极限的限制易浪费空间仓储管理储放方式二：货架储存货架种类托盘货架格板货架移动货架旋转货架驶入式货架仓储管理储放方式三：架上平台货架和就地堆码的结合仓储管理货品--货物存放/移动合理化搬运活性04321地面散货地面箱货集装单元集装待运运动状态仓储管理仓储管理储存策略的多种方式随机储存分类储

6、存分类随机储存共同储存定位储存特点：固定存储，便于查找取用；可按出库频次高低进行摆放，减少操作搬运距离；不同特性物料可以分开存放；货位大小设置需考虑物料最大库存量，空间利用率较低。适用于重要、危险、特性等物品；库存空间较大的情况。定位储存特点：货位可共用，空间利用率高；操作搬运距离远，出入库、盘点操作难度大；物品相关性影响较大，与定位储存相比，可节省35%的移动储存时间，增加30%的储存空间；适用于库房空间有限的情况，适合种类少或体积较大的货品。随机储存特点：固定存储，便于畅销品的存取；可按出库频次高低进行摆放，减少操作搬运距离；可根据产品特性再做设计，具有弹性货位大小设置需考虑物料最大库存量

7、，空间利用率较低适用于产品相关性大，经常被同时订购，产品尺寸相差大，周转率差别大。分类储存随机储存、共用储存相配合原则随机储存储位指派原则：靠近出口原则货位分配原则以周转率为基础原则-愈高愈近产品相关性原则-相关性越大，同时订购越大产品同一性原则-相同产品同一区域产品互补性原则-互补性高的货物就近放置，当缺货时可以迅速作为替代品互容性原则-没有互容性的物品要分开放置定位储存、分类储存相配合原则