企业it上云转型方案

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1、企业迎来云时代，IT架构踏云而行企业IT上云转型方案上云缘起上云-艰难旅途上云之后云与未来1上云缘起围绕政策导向提升产品及服务惊喜存量思维转变提高核心竞争力行业面临增长拐点市场结构分化严重政策调控持续深化行业利润率下降行业竞争不断加剧新型城镇化存量市场产融结合优势企业扩张风险与挑战发展机遇行业环境房地产企业规模化紧抓城市圈层空间代建助推规模化布局特色小镇业务全球资产配置多元化金融化资本化扩张创新产融模式掘金存量市场发展路径及实施策略未来地产行业机遇与挑战并存，转型与发展并重加速扩张的业务需要快速构建高可弹性、安全稳定和可以持续保

2、持业务连续性的基础平台金融业务系统对安全提出较高要求需构建两地三中心的基础架构来保障金融业务系统的业务连续性信息化中心独立运作，成立新公司，并从成本中心向利润中心转化，在产品做到自主可控的同时对外输出服务集团多元化快速发展金融业务发展战略信息中心转型集团IT发展背景IT架构进入了第三时代，双模IT双模IT：稳态+敏态双模IT下控股集团面临的挑战互联网+传统应用向互联网+转型，平台化扁平互通，打通房开、营销、物管，跨界增长快速迭代互联网应用TimeToMarketing挑战更大，快速迭代，及时响应新的需求和业务功能。弹性架构除了对

3、底层架构的弹性共享资源要求，上层应用倾向于无状态和分布式的弹性架构主动交互应用根据用户行为、大数据分析等，提供精准主动的互动、营销、服务微服务轻应用充分利用外部优质网络和云平台的资源的新形态应用消除边界飞速增长下的应用群体逐渐不会有身份、网络和平台的束缚通过新的技术，提升资源的利用效率以及管理效率，作为建设集团信息高速公路的助力形成规模化效益的集中的综合云资源平台，承载整个集团的信息基石，避免重复建设，便于制定信息标准将应用和新业务所需要的资源滞后申请周期，变成按需交付的云资源模式效率挑战规模挑战经济因素上云是集团IT发展的最佳

4、选择虚拟化、分时/区共享动态调配、弹性伸缩自动化、自服务低成本、标准化硬件云计算集中资源池的共享新一代混合云IT技术标准化能力服务化提供快速化资源弹性化管理自动化管控集中化传统模式烟囱式的系统建设，IT成本居高不下（硬件/能耗/管理）按峰值规模建设，资源平均利用率低缺乏弹性的系统设计，应对业务突发情况差建设周期漫长，无法快速提供与部署业务需求的快速增长，设备更替快，不利投资保护选择阿里云的原因选择阿里云公有云第一品牌，安全稳定，性价比高阿里云的大数据能力，在数据方面展开合作阿里云的金融生态与能力，获客、风控、支付等未来在知识图谱

5、拓展、机器学习、AI和物联网等领域展开合作，实现云上业务价值2上云-艰难旅途集团上云前IT架构图基础架构计算办公系统IM管理系统身份管理业务系统ERP地产网络存储安全备份监控机房OA邮件门户文档补丁管理终端管理开发管理BPMHR财务商置产业金融酒店物业上云难点规模大涉及到集团大部分系统的上云迁移集团48套系统，需要迁移35套技术难度高规划设计、部署实施、平滑迁移均有较高技术难度传统软件厂商的产品架构与云架构不匹配复杂度高系统复杂，异构化严重，涉及到多厂商协同传统信息化系统和创新型互联网应用迁移方式不同云上架构规划上云迁移路线图3

6、上云之后云运营人才与技术能力在云迁移及运营过程中，注重培养人员的技术能力，吸纳人才安全管控从安全防护和运维安全两个角度加强安全管控，保障各系统的安全生产业务支撑资源快速配置业务横向扩展云运营两地三中心由原有的单数据中心调整为“两地三中心”模式，实现线上、线下双活的机制平稳、快速系统全面拥抱云部署，系统应用更平稳、更快速业务系统的应用就像水电一样，使用方便基于云构建信息化蓝图以云为基础设施，结合业务及云提供的能力，构建信息化蓝图4云与未来上云不是终点，而是开始云计算是新技术和趋势的基础，星河控股将基于云计算开展物联网、大数据、混合

7、云和区块链等方面的探索和实践物联网大数据混合云区块链物联网应用基于阿里云物联网解决方案，打造智慧社区、智慧商业、智慧酒店、智慧园区等智慧社区小范围进行万物智联建设探索，树立标杆项目，总结经验后复制智慧商业精细化耗能控制、消防及安全联动报警、人流密度监控及安全预警、商业各类屏的统一管控等智慧酒店酒店基础布线全光网化、酒店核心智能设备自动控制化等智慧园区提升星河Word园区运营效率，降本增效超高双子塔高效运营大数据应用客户画像利用大数据平台分析内部客户数据及外部客户行为及经营数据，分析绘制客户画像，支持新技术应用及业务创新，实现客户

8、服务的定制化、个性化数字化运营通过对内外部大数据的全面采集、整合，驱动数字化转型，实现企业的智慧管理、智慧运营、智慧服务内部管控基于内外部大数据，分析星河各类业务指标，模拟业务走向，预测业务趋势，实现控股及各产业集团内部管控的透明、高效、可视混合云管理集团内网I