关于企业开展节能减排工作的几个观点

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1、关于企业开展节能减排工作的几个观点:面对当前人民群众对环境保护意识愈加强烈,经济持续发展与各种资源的矛盾更加尖锐。作为一个企业,不仅要保持和提高自己的利润水平,而且必须义不容辞肩负起节能减排工作的社会责任,科学管理,积极创新,做出自身应有贡献。  关键词:领导负责制多专业创新流程简化复合型人才  我国经济建设取得伟大成就,但也付出了巨大的环境和资源代价,人民群众对环境保护意识愈加强烈,经济持续发展与各种资源的矛盾更加尖锐。作为一个企业,不仅要保持和提高自己的利润水平,而且必须面对节能减排工作十分严峻的形势,义不容辞肩负起社会责任,科学管理,

2、积极创新,做出自身应有贡献。  1坚定推行领导负责制  面对节能减排的严峻形势,面对企业盈利水平的艰难,坚定推行领导负责制,有利于节能减排工作全面、有效展开。  在节能减排工作前期准备上,只有实行领导负责制,才能建立强有力的领导小组,建立和健全组织架构,全员、全方位进行重要性宣传,进行相关技术培训学习。面对节能减排工作基础相对薄弱的情况,才可以尽快进行资金投入、数据统计、信息系统优化等不可短缺的工作。同时,由于实行领导负责制,有利于建立能源节约和环境保护的保障考核机制,将节能减排指标纳入企业责任目标和干部考核体系。明确各工作岗位责任,通过岗

3、位责任制及目标管理等形式,加强检查,以利于开展长期、有效地监督考核管理。  在节能减排工作各种技术措施的展开上,只有实行领导负责制,才能更有效地推动人才、设备、各种应用物材、方法、组织软环境等资源整合。节能减排意识的尽快和深入人心,技术措施的有效结果是本质之所在,通过资源整合及合理配置实现这样的目的,是领导负责制的核心任务,也是坚定推行领导负责制的重要表现。  2节能减排工作是多专业创新工作  提起节能减排工作,在实践中发现,大多数人员的惯性思维非常容易走向设备、硬件改造方面,然后结合相应的浪费点、排放点思考通过设备改进来取得节约。例如,看

4、到蒸汽凝水排放问题,一般要检查疏水阀情况,或者更换更节约蒸汽的疏水阀;第二,通过增加换热设施,将凝水热量用于其他物料的加热等。通过设备改进措施取得成效往往不错,是节能减排工作成功的一个很重要方面。  在这里强调的是,企业通过优化设备进行节能减排的同时,更要加大对工艺进步的管理和创新步伐。设备经常是实现工艺思想的载体,工艺的进步,是在本质上降低能源使用和减少COD产生。所以,通过工艺进步而取得的成效更是突出,首先能做到降低或不增加设备投资费用,并且在这样的情况下,效果也确实令人惊讶。例如:2010年,一家医药化工企业,以工艺改进的思路引领节能

5、减排工作,在没有增加设备投资费用的前提下,通过大量实验,摸索出主要通过原材料含量改变实现改进工艺的革新办法。与2009年相比,蒸汽和原材料用量分别下降30%和40%,同时每月减少COD排放5.4吨,取得巨大的经济效益。  节能减排工作进步的过程,实际是一个创新的过程。在创新这个平台上,在进行设备改进的同时,一定不能习惯性局限于此,更应该促进多专业共同进步,尤其注意影响本质方面的改进,实现多方面创新。  3流程简化是节能减排工作技术进步的有效途径  社会和谐存在,企业正常运行,具体到一件事情完成,都离不开每个环节构成的程序,也就形成了流程。 

6、 企业通过产品或者服务参与市场竞争,追求利润。自身适合市场的产品或者服务正是通过企业构建的流程得以实现。作为生产具体产品的企业,在细节运行中,离不开工艺流程和设备流程,这两个最基础的流程形成能源消耗,排放物产生,构成节能减排工作具体实施的平台。同一种产品可能由不相同技术创造,不同技术形成长短不同的制造流程。在实践中,流程长的技术环节繁多,必然增加各种成本,而且对节能减排也是不利影响。所以,面对当前严峻形势,无论在设备还是工艺方面,通过流程简化思想来促进具体技术的发掘和实施是有效途径。2010年,某企业在一项原材料回收的技术改进过程中,引入流

7、程简化的理念,使原有技术从十个工序简化为五个工序,直接减少蒸汽、循环水、电等能源消耗,降低生产成本,并且与原流程相比,COD排放量下降90%。  流程简化的有效办法,基于对细节了然于心的掌握和思想开阔性。企业在做好技术流程简化工作的同时,不能忽略管理流程简化的重要性。管理流程的简化,直接促进技术进步或者提高管理效率,对节能减排工作同样具有重要意义。  4节能减排工作需要培养复合型人才  人是生产力要素中最关键的环节,节能减排工作实质是生产力变化的一个过程,人才作用是及其重要的。企业现有人才和未来人才的培养、储备必将对节能减排工作产生深远影响

8、。  如前所述,专业技术的综合应用,更有利于节能减排工作取得更大突破。现实中,个人所学专业单一性形成的不足,有目共睹。所以,为能更好的,进一步的,长远的推动节能减排工作有效运行,

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