论福建煤电公司人力资源柔性化管理.doc

《论福建煤电公司人力资源柔性化管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、论文题目考生姓名学号专业人力资源管理指导教师完成日期论文成绩教师签名目录一、人力资源柔性管理的涵义4二、实施柔性管理的必要性4三、福建煤电公司人力资源管理现状5（一）公司简介5（二）人力资源管理存在的问题及分析61、人力资源配置不合理62、一线员工流失率较高73、招聘工作，选人机制不科学74、薪酬分配不合理75、绩效考核体系与激励机制的不完善86、培训工作不到位9四、福建煤电通过人力资源柔性管理的改变9（一）组织结构的柔性化9（二）人力资源规划的柔性化10（三）工作设计的柔性化11（四）人员招聘与配置的柔性化12（五）员工培训的柔性化13（六）绩

2、效管理与激励措施的柔性化15（七）薪酬体系的柔性化16（八）企业文化的柔性化17五、人力资源柔性管理的思考18参考文献20Sci射21论福建煤电公司人力资源柔性化管理摘要：人力资源管理是现代企业管理的核心，伴随着经济全球化和知识经济的到来，传统的刚性管理模式已经严重制约着企业人力资源管理的创新性和主动性，企业人力资源只有实施柔性管理才能适应当今的竞争环境。通过分析福建煤电股份有限（以I简称福建煤电公司）公司在人力资源管理过程中存在的问题，并从人力资源规划、工作设计、人员招聘与配置、培训职能、绩效考核、薪酬体系及企业文化等方面来阐述构建人力资源柔性

3、管理体系，对其人力资源柔性管理作进一步的研究和探讨。关键词：人力资源柔性管理煤电公司一、人力资源柔性管理的涵义“柔性”一词起源于英语“Flexibility”，在《韦氏大词典》屮，被定于为能够对变革或新情况做出反应或适应的质量。在汉语中的词意为揉屈性，柔初性，可曲性，弹性，适应性，机动性，原本指物质的一种物理特性，后引申到人，包括人的行为、思想，再扩展到管理领域。管理学上关于“柔性”定义是指“对变化的反应、处理和适应”，即应变能力。柔性管理是一种以人为中心的人性化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，重视人的情感、个性、欲望、能力等因素的作

4、用，注重平等和尊重，管理采取非强制性措施，在员工中形成一种潜在的说服力，从而把组织的意志和思想贯彻在员工的自觉行动中。它依靠人的心理过程，依赖于从每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神，依据企业的共同价值和文化、精神氛围进行的人性化管理，因此具有明显的内在认同感和驱动性，实际工作中表现出积极的创造性。人力资源管理的柔性化也就是在人力资源管理的过程中要体现出“和谐、融洽、协作、灵活、敏捷、韧性”等柔性特征。人力资源柔性管理不再是依赖固定的组织结构、稳定的规章制度进行管理，而是随着吋间、外部环境等客观条件的变化而变化，是一种反应敏捷、灵活多

5、变的崭新的人力资源管理模式。二、实施柔性管理的必要性福建煤电公司作为一家煤矿企业，其生产方式比较特殊，管理员工也要有其特殊的方式。传统的管理方式己经不适应管理整个公司，人力资源管理也是如此，人力资源管理作为现代企业管理的核心，人力资源管理的成败直接影响到企业整体管理水平以及公司的可持续发展。柔性管理作为新技术革命时代企业管理的发展趋势，正日益成为企业管理的新特色和主流。福建煤电公司要获得持续的竞争优势，必须采取人性化的柔性管理。人力资源柔性管理是新经济时代管理的产物，是在知识成为生产力发展的第一要素的条件下，为调动人的主动性、积极性和创造性和创造

6、人的自由全面发展而建立和应的柔性组织结构、柔性人员流动渠道、柔性的培训考核方式、柔性的激励机制和柔性的企业文化等人力资源管理方法。福建煤电公司面对上述各种人力资源管理过程中存在的问题，实施人力资源柔性化策略管理显得尤为重耍。人力资源柔性管理是提高企业凝聚力的重要手段，提高企业应变能力的冇效途径，提升企业竞争力的必然选择。通过构建人力资源柔性管理体系，提高福建煤电公司整体管理水平，为企业的持续快速发展提供管理体制上的保障。三、福建煤电公司人力资源管理现状（一）公司简介福建煤电股分有限公司是经福建省人民政府批准，于2003年元月由原福建右龙岩矿务局、

7、永定矿务局、苏邦煤矿等咨属国有局矿合并组建的福建省红炭III矿业有限责任公司改制重组后设立的国有控股大型企业，是福建煤炭集团的骨干企业之一。公司主营无烟煤产销和电力投资，煤炭生产规模占福建煤炭集团总规模的百分之五十左右，是省内最大的煤炭生产、加工和经营企业。（二）人力资源管理存在的问题及分析福建煤电公司现有13对生产矿井、9个原煤辅助单位，员工7000多人。福建煤电公司总部人力资源部负责整个公司的人力资源管理工作，由于公司总部与基层矿井和原煤辅助单位是实行分级管理，所以人力资源管理工作在从上而下贯彻落实过程中存在问题。福建煤电公司属于国有煤矿企业

8、，人力资源的开发与管理起步晚，领导重视程度不够，强奋力的激励入竞争机制尚未真正形成，还停留在传统的人事管理，人本管理的思想还未树牢，企业