浅谈现代社会劳动用工规范管理的措施

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1、浅谈现代社会劳动用工规范管理的措施：随着经济的高速发展，社会的进步，我国的法制越来越健全，即使是地位普通的劳动力市场，其用工规范管理也成为社会迫切需要。本文详细地分析了现代社会劳动用工规范管理的相关理论，实施策略和困难，并为规范的用工管理做出了建设性意见。　　关键词：劳动用工用工规范管理法制社会　　　　一、引言　　随着经济的高速发展，现代社会的工业化建设等急需大规模的劳动力，尤其是在市中心的各种建设方面。因此，我国现代社会的劳动力市场的建立和用工规范化建设，逐渐显得尤为重要。只有实行劳动力市场用工规范化管理，才能保证劳动力的自身权益，保证社会的建设稳定向前迈动[1]。　

2、　二、现代社会劳动用工规范管理的理念和实施困难　　2.1劳动用工规范化管理的理念　　现代社会的劳动用工规范化管理是一个系统工程，其是用工企业战略目标和资源的有机结合的一个自组织管理体系，将企业的发展需要与劳动力资源相结合，合理的控制劳动力使用规模，优化企业结构组织，保证企业稳定的向前发展，战略目标得以实现。　　2.2劳动用工规范化管理实施面临的困难　　随着社会的发展，劳动用工规范化管理并没有完全的深入各个企业，加上各企业意识淡薄，造成用工规范化管理面临各种困难。　　（1）.身份地位管理为主。随着劳动合同制度的建立，各个用工单位虽然普遍实行劳动合同制，但是在实际的用工过程

3、中，大部分用工单位仍然以身份地位管理为主，劳动关系落后于市场经济发展的需要。　　（2）.劳动用工形式多种多样。我国社会非常具有特色，发展过程中，劳动用工的身份有干部和工人之分，全民和集体之分；因此导致劳动用工形式上多种多样，正式在编职工除外，还包括外聘、人事代理、劳务派遣等形式；在用工关系上，有劳动合同关系和非劳动合同关系，也存在没有及时签订合同但已有事实劳动关系；在劳动时间上，更有长期职工和短期职工之分[2]。　　（3）.劳动单位用工规范化管理意识薄弱。对于很多劳动用工单位，由于相关的规章制度不健全，信息化管理水平不高，人员基本信息统计不规范，导致用工信息更新不及时，

4、缺乏详细的用工资料，给劳动用工规范化管理带来了各种各样的困难，造成企业发展被动的局面。　　三、现代社会劳动用工规范管理的尝试性措施　　3.1劳动用工规范管理的必须坚持的方针　　根据劳动用工规范化管理的理念，我们可以得知，劳动用工规范管理必须坚持以下方针：　　（1）.必须坚持“以人为本”的劳动用工规范化管理的方针。对于企业来讲，人是其最活跃的因素，是人们推动了企业发展和进步。用工规范管理的实质是为了推动企业的高速发展，也就是使得企业员工在合适的岗位上最大限度的发挥才能，创造更多的效益。通过专业的培训机制，合理的激励措施，关注企业员工成长，使得企业以人为本，员工忠诚企业，奉

5、献社会。　　（2）.必须坚持紧密结合企业绩效管理的方针。劳动用工规范化管理的核心内容是加强和完善企业岗位的动态管理，紧密结合企业绩效考核，将企业员工的绩效评价结果与员工的岗位任职、职务升降等有机结合，促使企业的用工管理更加的科学化、合理化和规范化。　　（3）.必须坚持根据企业的发展战略制定劳动用工规范化管理的范围和目标的方针，建立健全各项劳动用工规范管理制度。企业可以根据劳动力用工的性质和自身管理需要，建立相应的各类用工和备案制度，根据劳动需求标准，控制企业的用工数量，大力优化企业的各级组织机构，加强用工岗位管理，建立健全劳动用工规范管理制度，使得企业稳定健康的向前发展

6、，实现企业的战略目标。　　3.2劳动用工规范管理的措施　　根据本人多年的经验，为了企业更加健康有序的向前发展，必须对劳动用工进行规范化管理，其具体过程可以采取以下措施。　　（1）.采取本单位人才培养和引用有机结合的规范管理措施。随着劳动用工市场的建立和完善，确实给用工单位人才引进提供极大的方便和良好的机遇。但是，这并不代表用工单位的用人和发展就可以完全依靠高薪等引进的人才，首先是引进的人才需要经过一段培训和实训等周期，才能使用，周期的长短则因人而异；其次是用工单位引进的人才并不一定就是合适的人才，引进人才紧迫，考核周期段，都会造成这样的局面；最后是用工单位总把眼光盯在外

7、面的人才引进上，则会造成“重了女婿轻了儿子”的现象，大大的打击了本单位已有的人才，消极怠工就会应运而生。因此，用工单位应该把引用人才与培养人才有机结合起来，要重视已有人才的培养，才能更加利于企业的发展。　　（2）.用工单位实行竞争机制的规范管理措施。劳动用工的规范管理，首先强调的就是单位管理要“以人为本”。如果用工单位与劳动用工之间的关系不协调，导致双方关系紧张，时刻存在着互相“炒鱿鱼”的危机，就非常不利于单位的生存和发展，但是单位可以采取竞争机制的规范管理措施，合理科学的调动劳动者的积极性和创造性，可以大大增强用工单位的效益[3]。