建筑施工技术管理优化措施思考

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时间:2018-10-26

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1、建筑施工技术管理优化措施思考建筑工程施工技术的优化管理,不仅体现在施工单位对于成本的严格控制,还体现在按照规定的时间如期完成任务,这个课题是最新研究开发的,它对于施工单位的质量与施工过程中出现的安全隐患都有重要的意义。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。  :本文主要是分析以及研究国内目前建筑施工技术管理工作里存在的各类棘手的问题,且对相应对的有效措施进行浅析。使施工技术管理工作得到完善,提升每一个工程的工作效率,使国内的建筑事业能够蓬勃的发展。  关键词:建筑施工;技术管理;资源配置优化  建筑施工管理的目的就是

2、在合同所要求的工程质量得到保障以及项目要求得到满足的基础上,将施工工程进行最优化的处理,尽量使能源消耗以及投入降低,以达到效益的最大化。使建筑工程的施工技术管理得到优化,对建筑资源的配置优化十分有利,来确保最优使用资源;有利于使工作人员的工作效率得到提升、建筑企业本身市场的竞争力得到提升以及国内建设社会主义现代化事业。因此,将建筑施工技术进行科学、系统以及有效的管理,是企业在市场中生存以及发展的关键环节,具备非常关键的战略意义,我们需要将其不遗余力的完善。  一、建筑施工技术管理  1.1内业管理  内业管理的首要的任务就是对新时期

3、的建筑工作人员的培训,对工作人员的档案进行建立以及管理,提供给建筑公司有效的、充足的以及全能的建筑工作人员,伴着科学技术的不停歇的发展和更新,先进的生产设备以及生产力在建筑行业被应用的频率愈来愈快,我们需要将科学合理的管理新型员工以及培训工作不断地进行,给企业提供新鲜的人力资源,才能够使企业的市场竞争力得到保障。  1.2外业管理  外业管理,即与时代的背景相结合,使建筑行业的施工技术得到发展以及完善,确保建筑工程进行施工的过程是合理并且安全的,保证施工质量达到目标。如今建筑行业的竞争逐渐激烈,管理施工技术的水平,对建筑企业的发展前

4、景起着直接的决定作用。在这个形势之下,我们需要将自己的管理模式进行优化,将与时俱进积极做到,使施工技术管理保证其科学性,才能够使企业健康、稳定以及快速发展得到促进。不管是内业管理或者是外叶管理,它的核心目标都是在国家有关规定得到满足的同一时间,对施工技术具备的使用价值进行充分分析,使企业的经济效益得到保证,进一步的使自身的市场竞争力得到提升。但因为现如今社会存在的各类主客观因素,为施工技术的管理工作造成了诸多不便,对国内建筑事业的发展造成了阻碍。  二、国内施工技术管理的弊端  就目前来说,受新的社会形势推动的国内的施工管理技术已经

5、取的了较大的进步,甚至于许多建筑施工技术也已达到了国际先进的水平,但这和发展快速的现代化城市的建设还差了比较远的距离。我们需要对建筑施工技术管理工作里存在的不足不断地进行研究与分析,不停的使施工技术管理得到完善与巩固,才能使当今世界发展的需要得到满足,才能够给发展企业自身以及建设国内社会主义现代化事业的工作起到一些促进的作用。目前国内的施工技术管理领域的弊端,主要由以下4个方面体现。  2.1不够完善的监督管理体系  因为建筑企业的工作环境具有一定的特殊性,导致企业内部的管理系统较难做到健全以及完善,这为建筑过程以及工作人员和科学管

6、理施工质量的工作都造成了很大的不便,也为建筑企业的发展留下了极大的隐患。  2.2未明确企业各个部门的监管职责  因为未能明确划分公司内部各个部门间的监管职责,导致建筑工程的在进行施工的时候建立针对性的管理模式较难,对及时处理施工问题造成了阻碍,使整个工程的顺利开展受到影响,继而使企业的经济效益降低。  2.3建筑施工制度存在的缺陷  在国内的建筑领域中,通常有一些建筑企业的实力以及素质不同的问题存在,许多的企业未遵守国家在工程施工出台方面的准则以及地方颁布的行为标准与技术规范。致使建筑企业进行行施工时是违法的,这威胁了整个企业的生

7、存以及发展。  2.4工作人员专业素质较低  许多的建筑施工人员不能了解以及掌握新形势之下建筑施工的目的,不能熟练的使用先进的施工技术。以上问题只是施工技术管理工作里的冰山一角,在施工企业整个的施工过程里仍依旧存在着许多不确定的因素,局限着我们科学的管理施工技术,我们只有在实际工作的过程中,对这些问题进行不断地探讨以及解决,将具体问题具体分析做到,才可以行之有效的使我国建筑施工技术的管理得到完善,确保建筑企业运作安全。  三、建筑施工技术管理措施的优化  将管理施工技术的制度进行建立以及完善,是优化资源配置、确保工程顺利进行、使企业

8、的工作效率以及市场竞争力得到提高的重要保证。我们需要在问题被发现的同一时间,找寻处理问题的举措以及方法,才能够使建筑施工管理技术得到完善,以下对上文里提出的施工技术管理的弊端给出了几点建议:  (1)进行企业内部管理培训的开展,不停的

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