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1、建筑企业组织项目管理成熟度模型研究引言我国建筑企业承担工程项目建设常常不能取得理想的效果,完满实现工程质量、施工进度和成本控制等项目目标者不多,安全管理、环境管理、风险管理等更是不尽人意,究其原因固然受制于项目环境等多种客观因素,但更为主要的是实施项目的组织者和管理者没有获得充足的能力来实施管理与控制项目的施工建设,尤其是企业组织级层面缺乏统一的项目管理战略规划与规范性标准化的战术方法。长期以来我国对建筑企业实行一、二、三级等资质管理体系,主要关注的是企业的规模大小、经营年限长短、工程技术人员数量和已经实施完成的项目等硬性和显性指标,
2、而没有重视更为重要的反映企业项目管理能力的成熟度等素质性指标,这也是导致我国的资质管理体系在国际上的认可程度不是很高的原因之一,事实上国内大多数建筑企业还处在项目管理的初中级应用阶段,尤其是组织整体的项目管理成熟度水平较低。组织项目管理成熟度模型是当下管理科学与工程学科中项目管理领域的一个研究热点,建设工程领域的项目管理成熟度模型及其应用研究尚处于开始探索阶段。为了提高我国建筑企业组织项目管理的能力,提升我国建筑企业参与国际市场竞争力,借鉴组织项目管理成熟度理念,立足我国建筑企业组织项目管理的运行方式、制度环境和文化语境习惯,利用工程
3、项目管理理论和我国建设工程项目管理规范,研究建立适合测评和组织自学习自改进自提高的我国建筑企业的组织项目管理成熟度模型及其应用方法体系,即通过集成创新,建立一套适合中国国情的中国语境化和建筑企业专业化的、能为世界各国所普遍认可的中国建筑企业组织项目管理成熟度模型,具有重大的理论意义和实践应用价值。1、建筑企业组织项目管理成熟度模型的构建建筑企业组织项目管理成熟度模型(ConstructionEnterpriseOrganizationProjectManagementMaturityModel),简称CE-OPM3,是用于测评我国建筑
4、企业组织通过整个组织的支持系统建设和有效管理企业组织内的全体项目来实施自己战略目标能力的一种方法,是能够帮助建筑企业组织提高在国内外市场竞争力的有力工具。CE-OPM3的重要意义在于能成为帮助建筑企业组织通过开发其项目管理能力,确保成功可靠地、按预期计划实施完成并交付项目从而实现整个组织战略目标的指南,它可以帮助建筑企业组织在当今全球经济一体化市场化的条件下,用正确的路径方法完成正确的项目。CE-OPM3可以为学习和使用者提供内容丰富的管理单个和多个建设项目的知识和进行自我评估的路径、工具和标准,用以测评建筑企业组织项目管理成熟度水平
5、的当前状态,诊断差距与问题之所在,并制定相应的持续改进计划。1.1建筑企业组织项目管理成熟度的概念范围框架目前成熟度概念在不同的项目管理成熟度模型中的内涵不同,区别主要在于不同的项目管理成熟度模型关注的是工作(工序)流程成熟度、单项目管理成熟度还是整个组织的项目管理成熟度。不同的项目管理成熟度模型局限于不同的应用范围。国际上最早出现的著名的CMM(CMMI)[1]模型,虽然称为项目管理能力成熟度模型,实质只考察研究了软件工程的工作(工序)流程成熟度,因此CMM模型主要用于软件过程的能力和成熟度的测评。近年来国际上不断推出的各种项目管理
6、成熟度模型,多是借鉴CMM模型中提出的过程能力成熟度概念,再结合通用的一般项目管理知识体系构建项目管理成熟度模型[2-3],而且也只是研究了一般非专业化领域的单个项目的管理成熟度。组织项目管理成熟度模型研究站在组织全体项目管理的高点,是从整个组织的战略高度来考察整个组织对全体项目(单项目、集群项目和组合项目)的项目管理成熟度,在关注单个项目的成功或失败的同时,更加重视协调和配置好整个组织的各种资源,以实现整个组织的战略目标为最终目的。美国项目管理学会(PMI)在世纪之交期间组织世界众多学者专家历时近6年完成的第一版组织项目管理成熟度模
7、型(OrganizationalProjectManagementMaturityModel,简称OPM3)[4-5]是针对整个组织提出的项目管理成熟度模型。必须指出的是OPM3模型目前版本的研究对象也仅仅是一般组织的组织项目管理“过程”成熟度,没有研究如何建设和考察组织保障支持系统的成熟度,所以即使是针对一般性组织而言也不是一个完整的组织项目管理成熟度模型。本文研究创新性地提出建筑企业组织项目管理成熟度的概念范围框架必须是由企业组织保障支持和企业的组织项目管理(OrganizationProjectManagement)二大系统的成
8、熟度组成。建筑企业组织项目管理成熟度的概念范围框架可用图1表示。本文构建的建筑企业组织项目管理成熟度模型(CE-OPM3)研究借鉴PMI的OPM3模型的思想和多维表达形式,结合我国建筑企业的组织项目管理实际和中国国情的文
