企业生产控制工作存在的问题决方案

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1、企业生产控制工作存在的问题和解决方案［摘要］在全球化的浪潮屮，企业竞争越来越激烈性尤其是经济危机后全球陷入经济的衰退的阴霾屮，如何成为吋代的弄潮儿，更是成为企业不断探究的问题。在竞争屮只有降低成木、提高效率、优化管理、不断创新才能实现利益的最大化。面对这一目标，对企业生产控制进行研究具冇时代性意义，现就企业生产控制进行分析，发现现阶段我W企业在生产控制方而存在的问题，以期为提高生产控制的效率提高宥效的建议。［关键字］企业生产控制现状问题对策Enterpriseproductioncontrolproblemsandsolutions[Abstract]Inthetideofglob

2、alization,theenterprisecompetitionismoreandmoreseverityespeciallyafterthefinancialcrisistheworldintorecessioninthehaze,howtobeatimeoftves,isconstantlyquestiontobecometheenterprise.Inthecompetitiononlyreducecost，improveefficiency,optimalmanagement,continuousinnovationtoachievethemaximizationofi

3、nterests.Inthefaceofthisgoal,thestudyofenterpriseproductioncontroltimelysignificance,regardingtheenterpriseproductioncontrolwereanalyzed,andfoundthatthepresentstageourcountryenterpriseinproductioncontrolproblems,inordertoimprovetheefficiencyoftheproductioncontrolSuggestionsfortheimprovementofe

4、ffective.[Keyword]EnterpriseproductioncontrolThestatusquo.Problemcountermeasures弓IW错误！未定义书签。一、企业生产控制的背景和目的错误！未定义书签。（一）企业也产控制的背景1（二）企业生产控制的背景1（二）企业生产控制的n的2二、现阶段企业生产控制的现状2（一）现代企业生产控制的方法2（二）现代企业生产控制的现状3三、企业生产控制工作中存在的问题3（一）财务管理的闷题3（二）屮小企业生产成木管理屮存在的问题4（三）研发生产管理中的问题5三、提高企业生产控制的策略6（一）加强财务管理，为产品生产保驾护航

5、6（二）加强成本管理，实现冇效的企业内部控制7（三）做好产品研发管理，达到产品生产的口标8结论错误！未定义书签。a脈11辦文献12引言进行有效管理是企业在激烈的市场竞争屮生存的重要途径，优秀的管理会助力企业的发展，因为科学的管理企业管理可以增强企业的运作效率；让企业具有更加明确的发展方向；同时发挥每个员工的潜能；还可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；企业在为顾客提供满足的产品和服务的同时树立&好的企业形象，最终达到企业利润最大化的目的。具体到企业的工厂生产管理，企业的生产控制也会与管理达到异曲同工的效果，工厂生产管理主要包括计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理

6、、设备管理、库存管理、士气管理以及最为重要的精益生产管理九个方面。这些方面如果实现了有效管理，就会达到高效、高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意的服务的目的了，也就实现了企业利润的最大化。一、进行企业生产控制的背景和目的（一）企业生产控制的背景——生产管理与企业管理结合是企业生存的法宝。生产管理是企业管理的重要组成部分，具有与企业管理共同的目标，旨在实现企业利益的最大化，如果将两者进行比较会发现，生产管理与企业管理的其他重要组成部分有很大联系，所以要想对企业进行优秀的管理，离不开多种领域知识的结合。在错综复杂的管理中，任何管理都不能独善其身，与其他管理领域产生联系是

7、必不可少的，所以企业的生产控制工作是一个系统的工作，为了更好地研究企业的控制工作，我们有必要将生产管理的知识与财务管理等多种知识进行综合，这有这样冰能达到企业生产控制工作的目的。传统的生产管理与企业管理屮的其他知识结合在一起会产生令人意想不到的结果，因为作为一项科学的管理技术，企业管理使企业增强了企业的运作效率，使企业有明确的发展方

8、nj,同吋更大程度上激发了员丄的积极性。做好企业财务，有利丁•生产控制，是生产成木控制的重要研究，因为财务清晰，资木结构合理，投融资恰当