精装修设计管理流程与实施细则-技术中心

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1、WORD资料下载可编辑成品房设计管理流程及设计细则（讨论稿）技术资料专业分享WORD资料下载可编辑目录（一）成品房设计流程3一、流程图3二、流程概述4三、流程说明51、设计前期准备52、方案设计管理63、施工图设计管理64、图纸会审65、流程关键点成果表7四、设计后续工作7（二）成品房设计细则8一、设计图纸过程要点8二、成品房住宅的设计原理81、成品房住宅设计考虑的十个系统82、成品房住宅的设计要点10三、成品房住宅的深化设计梳理及审核要点15四、优化方案以海南观悦C户型优化为实例151、户型介绍172、整体户型优化173、局部对比图18五、成品房精装修标准化分级体系19技术

2、资料专业分享WORD资料下载可编辑（一）成品房设计流程一、流程图精装修成品房总结技术资料专业分享WORD资料下载可编辑二、流程概述流程目的规范项目成品房设计管理程序，加强外部监控和内部沟通，确保装修设计及施工的质量、进度、成本满足要求适用范围适用于公司各项目的成品房、会所、公建室内、公共区域的装修设计管理。定义成品房设计：对建筑内部环境的装修、装饰的设计。流程要素描述支持文件1.成品房设计任务书流程CP点1.建筑设计和成品房设计单位交底责任部门1.主导部门：技术中心2.参与部门：成本合约部、项目/片区公司、工程管理部、营销部、品牌推广部、招标采购部、成本预算部、客户服务物业部

3、等流程KPI1.设计评价及对销售业绩的影响2.产品认同度输入条件1.成品房目标成本2.建筑设计施工图3.产品营销定位输出结果1.成品房设计方案2.成品房施工图成品房设计管理流程三、流程说明1、设计前期准备1)技术中心在建筑单体方案设计阶段开始室内户型优化工作2)技术资料专业分享WORD资料下载可编辑技术中心部根据产品定位主要结论、与营销部、品牌推广部和项目发展部进行沟通讨论，提出成品房设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等，并组织品牌推广部、营销部、项目发展部、客户服务部参与确认和完善。1)技术中心编写精装修设计任务书2)成本合约部依据确定的目标成本，与技术中心研究提

4、出成品房设计的设计限额指标及成本指导意见。3)技术中心负责收集上述设计前期所需的全部资料，为下一步设计工作的开展做好准备2、方案设计管理1）设计过程交流：设计单位完成精装修概念方案，优化户型平面图，确定机电点位图。技术中心负责设计过程监控及设计信息沟通。2）设计单位提交精装修概念方案汇报，技术中心先进行内部审核，技术中心对成品房设计单位提供的成果进行初步预审（尤其是对室内与机电专业接口进行评审），并组织建筑设计单位与成品房设计单位进行技术方案交流，形成统一意见。3）技术中心组织精装修方案设计初稿评审，评审参与部门及人员包括：造价采购部、营销部、品牌推广部、工程管理部、客服物业

5、部、总经理并必出相应意见。4）技术中心根据领导层意见，要求设计单位进行精装修设计初稿调整，并将经技术中心内部审核调整后的精装修成品房设计方案文件文本，由公司审核确认备案。3、施工图设计管理1）技术中心负责对设计过程的监控，定期及时沟通，既要考虑深度，又要考虑可实施性2）确定初步设计成果3）设计单位提交精装修初步施工图初稿，技术中心先进行内部审核4）成本预算部部根据需要对精装修初步设计进行成本测算。5）确定施工图设计成果：技术中心继续组织设计单位进行精装修施工图设计，相关成果评审程序同精装修设计（营销部不需要参与）。调整后的精装修施工图设计文件，报总工程师审批确定，抄送总经理。

6、6）确定材料选型清单：精装修施工图设计审批通过后，技术中心组织确定材料设备及软装物品清单及配置标准，所有材料需在精装施工图设计评审通过前完成封样，家俬配置清单需在精装施工单位进场施工前完成。技术资料专业分享WORD资料下载可编辑4、图纸会审1）施工图交底会审：项目工程部组织设计单位将精装修施工图设计成果向工程部/项目部、监理单位和施工单位进行技术交底，解答有关设计问题。工程部/项目部、施工单位、监理公司进行施工图会审。5、流程关键点成果表流程关键点前置条件（输入）成果（输出）输出成果责任部门备注或时限确定产品定位/方案设计任务书项目定位报告、规划设计成果、精装修定位、成本目标

7、成品房设计任务书技术中心组织概念/方案设计成果评审精装修设计合同、成品房设计任务书概念/方案设计成果、成本测算结果、精装修主要材料设备选型建议技术中心、成本合约部、采购部确定施工图成品房设计方案确认施工图深化技术中心组织施工图（含初设）设计成果评审施工图完成，内审完毕施工图（含初设）设计成果、精装修材料设备选型清单技术中心、成本部、采购部施工图交底会审施工图（含初设）设计成果会议纪要、《设计交底记录单》技术中心四、设计后续工作1、项目/片区公司组织成品房设计单位和监理单位、总包单位等相关施工单位进行成品