酒吧娱乐有限公司商业计划书

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1、酒吧娱乐有限公司商业计划书酒吧娱乐有限公司创业计划书酒吧娱乐有限公司商业计划书目录1.执行总结11.1公司及商业模式11.2产品11.3市场与竞争11.4营销与推广21.5组织与人力资源21.6投资与财务32.项目背景42.1产业背景42.2产品概述52.2.1产品介绍52.2.2产品层次102.2.3产品优势113.市场机会123.1市场特征123.1.1概述123.1.2消费决策过程123.2目标市场133.3竞争分析143.3.1竞争对手143.3.2竞争影响力分析153.3.3竞争优势153.4市场潜力164.公司及战略174.1公司概述174.2总体战略1

2、74.2.1公司使命17酒吧娱乐有限公司商业计划书4.2.2公司宗旨174.2.3公司理念174.2.4品牌理念174.2.5品牌保护194.3发展战略204.3.1前期（1-2年）204.3.2中期（3-5年）214.3.3长期215.市场营销225.1价格定位225.1.1价格定位依据225.1.2定价清单225.2营销理念255.3推广策略255.3.1理念推广265.3.2品牌推广275.4营销策略305.4.1打折促销....................................................31315.4.2活动策划.....

3、............................................326.投资分析336.1资金结构与规模336.2股本结构与规模336.3资金来源于运用346.4总成本预估.......................................346.4.1原材料预估356.4.2工资及福利费用估算356.4.3折旧费用估算366.4.4修理费用估算36酒吧娱乐有限公司商业计划书6.4.5摊销费用估算366.4.6研发费用估算366.4.7其它费用估算366.5利润与利润分配估算376.6风险资金撤出机制377.财务分析407.1项目的

4、盈利能力分析407.1.1静态盈利能力分析407.2敏感性分析427.3资产负债分析分析428.管理体系458.1公司性质458.2组织形式458.3部门职责458.4创新机制468.5公司管理468.5.1管理队伍478.5.2董事会478.5.3经营顾问47酒吧娱乐有限公司商业计划书酒吧娱乐有限公司商业计划书1.执行总结1.1公司及商业模式某酒吧娱乐有限公司是一家以酒吧娱乐为主的企业，推崇“快乐健康每一天”的酒吧文化，致力于打造集酒吧、娱乐于一体的休闲娱乐场所。公司注册资本为180万，总部设在四川省某市公司的使命是“打造乐山首家大型娱乐酒吧”，宗旨为：推广健康积

5、极的酒吧文化，全心全意为客服务，为投资人和社会创造更多的价值，为员工提供一个实现自我的广阔空间。公司采取的酒吧娱乐一体化的商业模式。某娱乐有限公司基于以客为本的理念，倡导“Happydayeveryday”的观念，开拓酒吧娱乐市场，通过产业化运作将产品转化为企业利润。1.2产品公司初期的主导产品是某特色鸡尾酒，宣扬一种“时尚独特”的理念。某特色鸡尾酒包含八款特色鸡尾酒，分别将其取名为星期一至某。既能满足消费者每天的选择，又能满足消费者不同的心情。公司特推同名鸡尾酒“某”以满足消费者对时尚独特的追求。1.3市场与竞争我们把市场定位在中轻年人。他们具有消费能力强，追求时

6、尚，对个人娱乐有更高要求的特点。酒吧娱乐有限公司商业计划书某酒吧娱乐有限公司以价格低、健康消费、产品多元化为核心竞争力，因此在短期内并没有同类休闲场所可与之竞争；但是传统酒吧可能对产品进行调整，碍本酒吧特色产品的推广。针对这个问题，公司将采取积极推广品牌理念及差异化价格的策略，让广大消费者们认同我们的产品。同时公司也将致力改进和调制新产品，保证产品特色在行业中的领先地位。1.4营销与推广我们公司目前面对的关键问题是“健康消费”理念的推广，呼吁人们关注酒吧消费健康，接受健康消费的酒吧。让“某”在消费者心目中形成健康酒吧的形象。随着人民生活水平的提高，人们对生活质量问题

7、越来越关心、对健康问题越来越重视；而且随着新闻媒体对酒吧吸毒等负面的报道约越来越多，人们也普遍认识到这个问题。但是由于长期以来市场上没有出现切实行之有效的措施或方法，导致消费者对这个问题开始逐渐麻木。因此只有让健康酒吧消费的理念深入人心，才能让消费者迅速接受我们的酒吧。为了解决这个问题，公司会结合理念推广酒吧，采用多种渠道渗透消费者的日常生活。1.5组织与人力资源公司初期采用扁平化的组织结构，由总经理直接向董事会负责，下设产品部、研发部、市场部和财务部；随着公司规模的扩大和新产品的不断推出，将逐步形成事业部型的组织结构。团队成员均来自四川某高校，且各自分管不同的