浅析施工单位项目合同管理

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1、浅析施工单位项目合同管理［摘要］随着改革开放和经济的高速发展，现代化进程也在加快步伐。其屮，我国的建筑业也在改革春风的吹佛下取得了快速发展。在工程项目管理过程中，施工单位项H合同管理尤为重要，因为施工单位项FI合同管理直接影响着整个工程的经济效益。施工单位项目合同管理是工程项目管理屮的重屮之重，只有形成一个良好的合同管理环境，才能成功的实施合冋管理。本文从施工单位项0合同管理的定义、基本特性，存在问题和改正措施等方面，对木公司项目合同管理的制度和合同纠纷及其处理案例做出了分析，提出了如何加强施工单位项目合同管理的具体改正

2、建议及措施，对提高建设工程项H管理的经营活动有一定的指导意义。［关键字］施工单位项目合同管理Oncontractmanagementofconstructionunitproject[Abstract]Alongwiththereformandopeningupandtherapiddevelopmentofeconomy,theconstructionindustryhasachievedrapiddevelopment.Intheprocessofprojectmanagement,theconstructionun

3、itprojectcontractmanagementisveryimportant,becausetheconstructionunitprojectcontractmanagementisthemostimportantprojectmanagement.Thispaperistoformagoodcontractmanagementenvironment.Thesystemofcontractmanagementandcontractdisputeanditshandlingcaseshavebeenanalyze

4、d,andthesuggestionsandmeasuresofhowtostrengthenthemanagementofconstructionunitprojectcontractareputforward.[Keyword]ConstructionunitConstructionuniAdministration目录弓IW1一、施工单位项目合同管理的涵义1_（一）施工单位项目合同管理的定义1（二）施工单位项目合同的类型与基本特性2二、施工单位项目合同管理存在的问题及改正措施3（一）施工单位项0合同管理存在的问题3

5、（二）加强施工单位项目合同管理的改正措施3三、本公司项目合同管理的管理制度和合同纠纷处理案例7（一）公司项目合同管理的管理制度7（二）公司各部门对合同管理的参与和督促8（三）合同纠纷及其处理案例9结•i仑13至娜吾14詩»:15随着我国经济体制改革的逐步深入，建筑市场逐步走向规范和完善。在建筑业市场经济活动中，施工项目合同管理关系着建筑业市场的经济效益。只有深刻认识到施工项目合同管理的内涵及其存在问题，发现合同管理过程中潸在的隐患，从而制定出措施，才能维护市场经济条件下□益成熟的建筑业市场的发展。一、施工单位项目合同管理

6、的涵义（一）施工单位项目合同管理的定义施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。施工项目合同管理的内容主要有以下五点：（1）建立健全施工项目合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同台账、统计及归档制度等；（2）经常对合同管理人员、项0经理及有关人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质；（3）在谈判签约阶段，重点是了解对方的信誉，核实其法人资格及其他有关情况和资料；监

7、督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生;组织配合有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作，并在规定时间内送交合同管理机关等有关部门备案；（4）合同履约阶段，经常检查合同以及有关法规的执行情况，并进行统计分析，如统计合同份数，合同金额、纠纷次数，分析违约原因、变更和索赔情况、合同履约率等，以便及时发现问题、解决问题；做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作，协调好企业与各方面、各有关单位的经济协作关系；（5）专人整理保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其委托的监理

8、工程师之间的来往函件等文件，随时备查；合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档。(二)施工单位项目合同管理的类型与基本特性从施工单位项目合同管理的定义屮可以了解到施工单位项目合同管理屮存在的一系列的特性，主要从以下方面进行分析：施工单位项目合同管理的类型：①与建设单位签订的建筑工程施工合同：②与材料供应商签订